尊重你的經(jīng)理的時(shí)間，不要濫用接近他的機(jī)會(huì)。

今天，絕大多數(shù)經(jīng)理人都知道，員工們都希望經(jīng)理向員工開放，鼓勵(lì)跟自己的接觸，即便有時(shí)候他們內(nèi)心并不這樣認(rèn)為。所以，你要做一個(gè)明智的、善解人意的員工，選擇性地利用跟經(jīng)理接觸的最佳機(jī)會(huì)，而且要精心地為互相之間的會(huì)談做好充分的準(zhǔn)備。

喬薩亞是一家名列《財(cái)富》500強(qiáng)之列的銀行的房屋抵押專家，他希望自己的公司里實(shí)行彈性工作制。不過，盡管管理層聽取了他的看法，但并沒有真的推行的打算。喬薩亞又等到了新的執(zhí)行總裁上任，再次提交了自己擬定的彈性工作制計(jì)劃。結(jié)果，新的總裁認(rèn)同了他的計(jì)劃。過了不久，喬薩亞所在部門的許多員工都開始了彈性工作制，工作效率隨之也有了較大提高。

選擇正確的時(shí)機(jī)采取行動(dòng)，甚至包括在一天中或一周里的什么最佳時(shí)間，向你的經(jīng)理提出你的構(gòu)想來，或者請求批準(zhǔn)你的某項(xiàng)措施。比如，如果你的經(jīng)理有在早晨回電話或回電子郵件的習(xí)慣，千萬不要在這個(gè)時(shí)候去打擾他而向他提出你的新想法。你應(yīng)當(dāng)尊重他的工作習(xí)慣，弄清楚到底什么時(shí)間才是他可能和你討論的最佳時(shí)機(jī)。

你的經(jīng)理要做的事情已經(jīng)夠多的了——他不希望你帶給他額外的打擾。所有，工作中遇到這樣那樣的問題時(shí)，要爭取自行先解決。如果必須要報(bào)告一聲，也要尊重他的時(shí)間習(xí)慣，就像我們每個(gè)人都希望別人尊重我們的時(shí)間習(xí)慣一樣。和老板溝通，一定要提出你的具體的行動(dòng)建議、可供選擇的解決方案或構(gòu)想。

阻礙并不妨礙堅(jiān)持

精明強(qiáng)干、能成事情的人，總是一貫清醒冷靜、牢牢地咬定結(jié)局不放。他們會(huì)全力以赴地工作，克服平常人不能克服的艱難險(xiǎn)阻，直奔自己的目標(biāo)。

梅德龍?庫恩是總部位于紐約韋斯特波里的1-800鮮花公司的一名員工，當(dāng)公司接到那些非常難辦的鮮花訂單時(shí)，她2不止一次地表現(xiàn)出了自己堅(jiān)定頑強(qiáng)的決心和毅力。有一次，一位顧客要求把鮮花送到夏威夷約翰斯頓島去，然而問題是沒有人聽說過這個(gè)島具體在什么地方，更遑論要把鮮花送到那里去了。

梅德龍臨危受命，她先根據(jù)手里僅有的一個(gè)郵政地址，向美國空軍詢問后，確認(rèn)了該島的具體方位（也即圣誕島）。隨后，她排列出了遞送鮮花的各種可能方案，最后，她找到了一個(gè)花商，通過馬其頓航空公司將鮮花送到了該島。

查爾斯?豪斯是休伊特-帕卡德公司的工程師。他因?yàn)椤俺焦こ處煶Ｒ?guī)職責(zé)的特殊勇氣和膽識(shí)”，而獲得了一枚獎(jiǎng)?wù)?，因?yàn)樗麤]有聽從公司創(chuàng)建者大衛(wèi)?帕卡德的指示，即停止開發(fā)一種高質(zhì)量的視頻監(jiān)視器。盡管受到了老板的批評，但豪斯仍然堅(jiān)持自己的努力，并最終成功地研發(fā)出了這種監(jiān)視器。這種監(jiān)視器后來被廣泛應(yīng)用于心臟移植手術(shù)，并在美國航空航天局的宇航員登月計(jì)劃中發(fā)揮了重要作用。

我再強(qiáng)調(diào)一遍，我不是再鼓勵(lì)你一意孤行、違背老板意愿的習(xí)慣。只不過，如果你確信你的想法更符合公司的利益，在這個(gè)前提下，你的堅(jiān)持就有了價(jià)值。

做一個(gè)勇于克服困難和敢于迎難而上，而不是一遇挫折就偃旗息鼓、避之唯恐不及的人。如果由于所需的成本而無法采取某項(xiàng)行動(dòng)，那就及時(shí)另外謀劃并努力在不花錢的情況下完成你的計(jì)劃，或者去尋找他們的資助。如果某人一貫地難以共事，也要設(shè)法將他爭取過來，建立起最佳的合作關(guān)系。如果你所在的團(tuán)隊(duì)沒有辦法在一個(gè)重要的期限前完成目標(biāo)，那你就把心思花在如何按期完工上面，而不是要總?cè)ハ霝槭裁礋o法按時(shí)完工。