“無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就?！?/p>

【職場價(jià)值觀】

當(dāng)一個(gè)人確定了理想之后，我們需要不斷用這再樸素不過的四個(gè)字提醒自己。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模K其一生往往只能做好一件大事，所以，不如像《孫子兵法》所說：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。

日本有句諺語叫做“滾石不生苔”，是指不在一個(gè)地方穩(wěn)定下來而一直四處打轉(zhuǎn)的話，就不會(huì)得到現(xiàn)實(shí)的收獲。初入職場，剛剛從校園相對封閉、單純的環(huán)境中擺脫出來，有機(jī)會(huì)接觸到真正的社會(huì)，面前的路也一下子多了起來，難免會(huì)覺得眼花繚亂。這種情況下，很容易迷失自己，哪條路都想試一下，在各種選擇中搖擺不定。如果再遇上一點(diǎn)兒挫折和困難，更容易忘記前進(jìn)的方向，與未來的成功失之交臂。

飽覽古今中外志士的成功法則，專注都是其中最基礎(chǔ)、最不可或缺的元素?！皩Ｗ⑷缫弧?、“持之以恒”，這樣的道理似乎??都懂，可真正做到的卻少之又少。不能集中精力做一件事情，是很多人在通往成功的路途上不戰(zhàn)而敗的主要??因。

【李彥宏實(shí)踐】

百度上市后創(chuàng)造了一批百萬富翁--這里面不僅包括百度的員工，甚至還包括一位七十多歲的美國老太太。這位老太太在百度七十多美元一股的時(shí)候用自己的退休金買了幾千股百度的股票，到現(xiàn)在每股漲到六七百美元還不愿意拋。

這位老太太很少上網(wǎng)，對搜索引擎也不了解，但她為什么這么看好百度，將自己的退休金全用來買百度股票呢？有人問她，她笑瞇瞇地解釋道，一次她在報(bào)紙上看到了一篇關(guān)于來自中國的百度和其創(chuàng)始人李彥宏的報(bào)道，說李彥宏從大學(xué)開始就學(xué)信息管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事跟搜索相關(guān)的工作直至創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已??二十多年?！斑@樣的人不可能不成功，錢投到這樣的公司沒有風(fēng)險(xiǎn)?！崩咸f。

互聯(lián)網(wǎng)是新生的、非常有活力的行業(yè)。早年間對年輕的搜索引擎而言，曾有著非常多的誘惑，可能誘使百度偏離執(zhí)著追求做最好的搜索引擎的目標(biāo)的航線。2002年左右興起的互聯(lián)網(wǎng)無線增值業(yè)務(wù)、2005年的網(wǎng)絡(luò)游戲，都是進(jìn)入就能立即賺到快錢的“網(wǎng)絡(luò)金礦”，但每每有人跟Robin建議進(jìn)入這些新興業(yè)務(wù)的時(shí)候，Robin總是說：“搜索引擎的潛力很大，搜索引擎領(lǐng)域的競爭也很激烈，我們專心把搜索引擎做好就是一個(gè)非常不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為什么要分心做別的事情呢？”

2005年8月，正是由于長久以來的專注如一，百度以中國最大中文搜索引擎的身份在美國納斯達(dá)克成功上市，并開創(chuàng)了美國股市海外股票發(fā)行首日股價(jià)上漲新的紀(jì)錄。Robin回到北京，公司召開了盛大的慶功宴。

宴會(huì)上，又有人老話重提，問Robin：“百度上市了，我們有錢了，現(xiàn)在應(yīng)該能做更多的事情了吧？”Robin笑了笑，說：“有一塊錢的時(shí)候，我會(huì)投進(jìn)搜索里；有一百萬，我會(huì)投進(jìn)搜索里；有了一百個(gè)億，我還是會(huì)全部投進(jìn)搜索里去?！?/p>

百度上市后，現(xiàn)在市值已??達(dá)到兩百億美元，仍舊把幾乎所有的資源都投入到互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域。今天，百度一直貫徹的“721”發(fā)展戰(zhàn)略，從執(zhí)行方面對Robin的“專注如一”進(jìn)行了具體詮釋，即公司將70%的資源投入跟搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將20%的資源投入跟搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)中，10%的資源投入其他創(chuàng)新項(xiàng)目研究中。

“專注如一”加上“721”??則，引領(lǐng)著百度在搜索引擎的事業(yè)上走得更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

【職場真人秀】

Hao123 五年如一日的堅(jiān)守

Hao123，中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，它幾乎是每個(gè)網(wǎng)民遨游互聯(lián)網(wǎng)海洋的起步港口。奇跡背后，是一份數(shù)年如一日的專注。

“陳林，百度收購了hao123以后，希望把它打造成一個(gè)更好的網(wǎng)址站產(chǎn)品，你已??有了一年多做網(wǎng)址站的??驗(yàn)，hao123就由你先擔(dān)任產(chǎn)品??理吧。”2004年10月的一天，leader對陳林這么說。陳林說：“好?！?/p>

Hao123的工作在大家眼里感覺是比較枯燥且沒有太多技術(shù)含量的。一般人都會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)階段性的工作，但是??都沒想到，從那一天起陳林就把根扎在了hao123。在這么一個(gè)不大的產(chǎn)品線上，到今天陳林已??干了五年多。

剛收購來的hao123已??在全國有了百萬級別的用戶，網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)已相對確定，有關(guān)系好的同事問陳林：“搜索將來肯定會(huì)取代網(wǎng)址站，這往上的發(fā)展空間已??非常有限了，你還能做什么呢？”

但是陳林不這么想。已??研究過一年多網(wǎng)址站的他，對網(wǎng)址站有種特殊的感情--他對這位好心的同事說：“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在地區(qū)間的差異，就是我這樣一個(gè)不懂技術(shù)，甚至連網(wǎng)頁也不會(huì)制作的人，還是可以通過不斷地琢磨用戶體驗(yàn)，讓網(wǎng)址站這類看上去簡單得不能再簡單的產(chǎn)品，幫助更多人更快速地找到信息。”

于是，陳林每天重復(fù)著相似的工作--調(diào)研用戶的需求、尋找好的網(wǎng)站、評估網(wǎng)站價(jià)值。在陳林的努力下，hao123的流量一直穩(wěn)步增長，大家預(yù)期中的天花板被他的努力不斷頂高。

在百度的平臺(tái)上，做出業(yè)績證明了自己的人，leader一般都會(huì)給他新的、更大的平臺(tái)去歷練提升，陳林的leader也不例外，他曾??找到陳林問他是否愿意嘗試一些其他從無到有的產(chǎn)品，但是陳林考慮再三還是婉言拒絕了。他說：“謝謝你給我的機(jī)會(huì)，但我想我之所以能把網(wǎng)址站做成功，是因?yàn)檫@么多年來一直在研究它，已??和它融為一體了；我相信hao123的用戶體驗(yàn)還能做得更好，所以我還希望繼續(xù)專注在這塊兒來做。一條道走到底，才更接近成功?！?/p>

五年彈指一揮間，hao123的頁面結(jié)構(gòu)看上去好像沒什么變化，但是實(shí)質(zhì)上，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在跟用戶需求與時(shí)俱進(jìn)。用戶數(shù)量已??是2004年時(shí)的十倍，在國內(nèi)同領(lǐng)域無人比肩。

這么熱門的站點(diǎn)，當(dāng)然是站長們的必爭之地，而面對來自外部的誘惑與公司內(nèi)同事們的人情，陳林從不動(dòng)搖，永遠(yuǎn)是一個(gè)鐵面包公--一切以公司利益與既定??則為依據(jù)，其他都免談。

每次回老家都會(huì)讓陳林覺得很自豪--家鄉(xiāng)那些網(wǎng)吧里，所有電腦的首頁都是hao123。

常青樹魯冠球

在中國商界，被譽(yù)為“常青樹”者，至今仍唯魯冠球一人。

西諺有云：“狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事?！濒敼谇蛘f自己看不懂互聯(lián)網(wǎng)，不敢造汽車，搞不好房地產(chǎn)，不會(huì)做鋼鐵????那么他真正知道的又是什么？

三十多年前，他從錢塘??畔一個(gè)貧窮的村莊起步，帶領(lǐng)六個(gè)村民，籌集四千元錢，辦起了一個(gè)鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”的招牌。

1992年，蕭山的魯冠球擊敗國內(nèi)所有的萬向節(jié)專業(yè)制造工廠，他的產(chǎn)品擁有全國60%的市場份額。兩年后，他的企業(yè)在深圳上市，成為中國首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨(dú)資成立了萬向美國公司。今天，昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有一百億資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了跨國??營的大型企業(yè)集團(tuán)--萬向集團(tuán)。

整個(gè)20世紀(jì)80年代是魯氏王朝完成迅速積累的最重要十年。在這十年間，魯冠球集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，實(shí)施“生產(chǎn)專業(yè)化，管理現(xiàn)代化”，以后又實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品系列化”，使當(dāng)初只有七個(gè)人、四千元資產(chǎn)的小廠一躍成為有數(shù)億元資產(chǎn)的大型企業(yè)。

“萬向集團(tuán)是一個(gè)相對比較執(zhí)著也比較獨(dú)特的中國民營企業(yè)，它不是太隨意地根據(jù)各種機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，它很堅(jiān)持?！绷_蘭·貝格咨詢公司中國區(qū)總??理朱偉如此評價(jià)。

盡管魯冠球和他的家族一磚一瓦細(xì)心構(gòu)建的萬向帝國才初露雛形，但是，萬向正在描??的是中國企業(yè)發(fā)展的另一種軌跡。如果真要說過去七年有什么是不變的話，是魯冠球如影隨形的危機(jī)感、勝敗亦然的平常心、刻苦謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度和幾十年如一日的專注精神。

【最優(yōu)化法則】

1.找準(zhǔn)方向，確定并分解目標(biāo)。

只有有意義的事，才是值得專注的，目標(biāo)明確是專注的前提。這里所說的目標(biāo)，不只是指宏觀的、大而化之的終極目標(biāo)，對于專注來說，更重要的是將大目標(biāo)分解，形成一個(gè)又一個(gè)的階段性目標(biāo)。

合理分解的階段性目標(biāo)就像獨(dú)立包裝的速食餅干，吃起來并不費(fèi)力，也很容易看到進(jìn)度。它既是努力的依據(jù)，也是前進(jìn)的鞭策。目標(biāo)給了你一個(gè)看得著的射擊靶，隨著階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成就感會(huì)油然而生。成功就像一場比賽，光有專注的口號還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最重要的是看得到的終點(diǎn)，以及途中那一個(gè)個(gè)給我們信心和指引的里程碑。

2.把80%的時(shí)間投入你所專注的事。

有的人會(huì)問，我也想專注，可是總會(huì)有這樣那樣的事情跳出來打亂我制訂好的計(jì)劃，小到每天堅(jiān)持背誦的英文單詞，大到幾年一次的進(jìn)修打算，久而久之，專注也就無從談起了。

3.培養(yǎng)自己的“專注力”，把堅(jiān)持轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。

專注是一種能力，幾乎沒有人天生就具備這樣的能力，“三心二意”和“見異思遷”似乎更容易做到。你必須清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，然后有意識地培養(yǎng)自己的“專注力”。這并不容易，但當(dāng)刻意的堅(jiān)持轉(zhuǎn)化成了下意識的習(xí)慣，一切便自然而然了起來，就像車子終于行駛到了正確的軌道上，成功已是必然。

4. 不要為眼前利益放棄你的目標(biāo)。

專注如一的人時(shí)常面對多種考驗(yàn)，其中一種考驗(yàn)就是眼前利益。似乎上天總是喜歡通過誘惑來讓人們放棄專注。但是眼前的利益終究只是芝麻，專注如一，才有可能收獲“西瓜”，最終會(huì)有豐厚的報(bào)償。

5. 專注并不是要大家去鉆牛角尖，遇事不懂變通。

我們這里推崇的專注，是一種做事情認(rèn)真執(zhí)著的精神。然而凡事都有度，一旦過火，天使與魔鬼之間只隔一轉(zhuǎn)念。明確終極目標(biāo)，樹立基本??則，抓大放小，根據(jù)當(dāng)下的具體情況，靈活調(diào)整應(yīng)對策略，保證目標(biāo)的最終達(dá)成，才是真正的專注。

【解決力自測】

做一個(gè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師是你一直以來的夢想，后來你如愿進(jìn)入了一所服裝學(xué)院?？上?，畢業(yè)應(yīng)聘時(shí)，并沒有合適的服裝設(shè)計(jì)崗位可以讓你一試身手，倒是有一家服裝企業(yè)愿意接收你去做銷售工作，待遇也不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，你是固守自己的夢想，繼續(xù)餓著肚子尋找機(jī)會(huì)？還是覺得服裝銷售也不錯(cuò)，起碼也算進(jìn)入了這個(gè)夢寐以求的行業(yè)？還有沒有更好的辦法呢？