“‘拿來主義’，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多?！?br>
【職場價值觀】
第一次看到這句話時，很多人都會不以為然--看別人是怎么干的，那不是模仿嗎？公司要我來是干嘛的？當(dāng)然應(yīng)該自己會干了，怎能先看別人怎么干去效仿呢？
再想想，如果真是這個意思，李彥宏怎么會在他的二十九條里專門提出呢？第二次再看這句話，發(fā)現(xiàn)了三個字：“新事物”。哦，是指遇到自己從來沒接觸過的新事物時應(yīng)該怎么做，不是指自己本已擅長的那些領(lǐng)域。那也不對呀，遇到新事物就只是看別人怎么做，這要求也太簡單了點兒吧。
第三次再看這句話，又發(fā)現(xiàn)一個字--“先”。這個字可太重要了，它意味著你第一時間應(yīng)該去做的事，不是去看專業(yè)的書籍，不是去向?qū)＜艺埥汤碚?，而是先看看別人做同類事的??歷。而且這只是第一步，后面還有很多步驟，但這個第一步，是這句話的重點。
對于自己沒有??驗的事情，干之前先去搜集行業(yè)里其他人的做法，看看他們?nèi)儆诤畏?，跌倒在哪里，讓我們能對困難有一個準(zhǔn)確的評估，避免犯那些愚蠢的錯誤。
這是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，一個迅速學(xué)習(xí)的過程，一種最簡單的哲學(xué)智慧。如果我們除去運(yùn)氣的因素外，可以說它不是成功的充分條件，而是一個必要條件。
看到這里，我們可能會認(rèn)為，這句話其實是說出了我們平時??常做的一件事，沒什么神奇之處。殊不知，真理往往就藏在那些你認(rèn)為自己實踐得很好，事到臨頭卻常常忘記去做的時候。你在生活中可能會下意識去做的事，在工作中，有時候卻會忽略了。
在企業(yè)中做事，??常會遇到新的問題。在全新的問題面前，無論怎么做，都多少帶點兒冒險的成分，因為你無法準(zhǔn)確地衡量結(jié)果。那么此時，從別人身上學(xué)習(xí)??驗就顯得至關(guān)重要，它可以幫你大大降低不可控因素的比例，幫你找到問題的核心，判斷出可承擔(dān)的風(fēng)險與相應(yīng)的收益。直到今天，李彥宏仍然在他每一次做決策前用這個方法來幫助自己做判斷。
對于一個職場新人來說，進(jìn)了職場有很多事情是第一次遇到的新事物，那么先向老同事請教，看看他們的做法，看看公司里其他那些新人的做法，都是很有必要的。從別人的??歷中，總能找到一些你想要的東西。只有這些真正??歷的東西才更具有指導(dǎo)意義，從別人的失敗中學(xué)到的，哪怕只有一點點，也可以獲益良多。
【李彥宏實踐】
2006年百度剛剛在納斯達(dá)克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股中沒有一家中國企業(yè)，而這個包含了在納斯達(dá)克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認(rèn)為是納斯達(dá)克整體表現(xiàn)的“風(fēng)向標(biāo)”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
如何讓百度進(jìn)入納市百強(qiáng)成分股呢？他請當(dāng)時的CFO Shawn去了解一下。Shawn了解了評選方法后，發(fā)現(xiàn)納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股每年選取前一百只流通市值最大的股票（根據(jù)納斯達(dá)克自定的指標(biāo)系統(tǒng)），在12月中旬進(jìn)行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標(biāo)準(zhǔn)，但只有一項標(biāo)準(zhǔn)稍有不足。這就是評選百強(qiáng)成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進(jìn)入。
Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎么干的?！薄昂茫以偃ζ渌麕讉€進(jìn)入納市百強(qiáng)成分股的海外公司的情況進(jìn)行一下深入的了解，看看他們當(dāng)初進(jìn)入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路。”
??過廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進(jìn)入百強(qiáng)成分股指數(shù)的過程，Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵因素是選好時機(jī)和抓住時機(jī)，也就是天時、地利、人和。在反復(fù)地分析全球宏觀??濟(jì)和各成分股公司微觀的運(yùn)行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然后等待時機(jī)。
時機(jī)終于來了。2007年年底，金融危機(jī)開始爆發(fā)，美國本土很多行業(yè)開始衰退，導(dǎo)致有幾只??來是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國??濟(jì)仍然蓬勃。天時、地利已到，早有準(zhǔn)備的Shawn此時正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對納斯達(dá)克和百度的投資者進(jìn)行走訪，向他們進(jìn)一步闡述中國??濟(jì)的影響力和百度對百強(qiáng)成分股指的價值，以翔實的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲，一舉通過了所有評估標(biāo)準(zhǔn)，取代了業(yè)績下滑的公司，進(jìn)入了納市百強(qiáng)成分股指數(shù)。
2007年12月14日，百度如愿地成為第一個進(jìn)入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股指數(shù)的中國企業(yè)。這件事情證明，面對全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學(xué)習(xí)??驗，總能找到一個新的解決辦法。
【職場真人秀】
進(jìn)軍海外市場的捷徑
2006年年底，百度決定進(jìn)軍日本市場，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國門的舉動。盡管日本搜索市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應(yīng)該怎么進(jìn)入，包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒有過運(yùn)營日文搜索市場的??驗。
“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進(jìn)軍海外市場的，先看看別人怎么干?！盧obin對具體負(fù)責(zé)日本市場拓展業(yè)務(wù)的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間里，任旭陽就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國最有??驗的海外市場拓展方面的負(fù)責(zé)人，??常向他們?nèi)??。
遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風(fēng)。事實上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多??驗無法被百度借鑒，但有些共同的??則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當(dāng)?shù)刈銐虻馁Y源和獨(dú)立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場目標(biāo)、設(shè)定組織架構(gòu)、在海外市場找到最合適的人才等方面也都很重要。
那段時間，??常可以看到任旭陽一到周末就拖著行李箱往機(jī)場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取??都要走著去，??歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取??都可以坐飛機(jī)。”
在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個??則的指導(dǎo)下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實的準(zhǔn)備工作，令日本業(yè)務(wù)的發(fā)展少走了很多彎路。
一個梯子決定成敗
某乳業(yè)公司招聘一個市場總監(jiān)，報名的人很多，??過層層考試，最后只剩三人競爭。在一道道案例題測試不分勝負(fù)之后，為了測試??最有實際操作能力，公司出了一道怪題，讓三人到果園里比賽摘水果。
三個人中一個身手敏捷，一個身材高大，一個沒什么特別。照常理看來，身手敏捷的和高個子的有可能成功，但最后獲勝的竟是那個各方面平平的人。
??來，他們要摘的水果大都在很高的位置，很多都在樹梢。高個子盡管可以一伸長手臂就能夠到一些果子，但是能夠到的數(shù)量畢竟有限。身手敏捷的人盡管可以爬樹，但樹梢的一部分，他就夠不著了。
眼看著前兩個人都已??摘到了好幾個果子，第三個人并沒有急著做，而是先看那二人的做法，發(fā)現(xiàn)制約效率的問題，他二話不說就往門口跑。他在剛進(jìn)門時，很熱情地和看門老頭兒打了招呼，現(xiàn)在他很謙虛地請教老頭兒平時他們是怎樣摘樹梢上的水果的。老頭兒笑著指了指遠(yuǎn)處墻邊的梯子，他向老頭兒借了梯子和果籃，不緊不忙地爬上去摘起了水果，結(jié)果他摘的最多。
最后這間公司雇用了第三個人，??因是他在做事時有正確的方法論，懂得審時度勢，善于借助最優(yōu)的資源高效率達(dá)成使命。
【最優(yōu)化法則】
1. 了解同一領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么做的。
現(xiàn)在已??在該領(lǐng)域中成為領(lǐng)導(dǎo)者的肯定有著最豐富的??驗，他們也許走過彎路，但現(xiàn)在找到了正確的路子。所以從領(lǐng)導(dǎo)者那里可以迅速學(xué)習(xí)到的東西是最多的。
為了盡可能多地知道對方具體操作的細(xì)節(jié)，你可以從網(wǎng)上、書籍、報道等公開資料中去找，這時你通常能找到大致的脈絡(luò)，甚至很多操作細(xì)節(jié)，加以分析整理，就能為下一步提供很多有用的思路。
你還可以通過私人網(wǎng)絡(luò)查找到對方的相關(guān)負(fù)責(zé)人或參與者，然后主動邀約對方，誠懇地求教。
當(dāng)然，如果這是人家的商業(yè)機(jī)密，你是問不出的，如果你仍然沒有弄清楚人家是怎么做的，還有最后一條途徑，即委托咨詢機(jī)構(gòu)去做一個針對性的調(diào)研。他們有一套很好的數(shù)據(jù)信息獲取機(jī)制，通常能給你帶來許多其他渠道得不到的情報。
2. 盡可能多地尋找同類事物中的成敗??驗，為自己形成思路提供依據(jù)。
這一點中需要說明的是，對“同類”兩字的理解不要太狹義。比如上司讓你今天開始負(fù)責(zé)在某個區(qū)域市場上策劃一場洗衣粉產(chǎn)品的事件營銷，你先去看的不只是其他洗衣粉廠家是怎么做的，還可以看看其他消費(fèi)品廠家近年在這個區(qū)域做過的成功或失敗案例，從中了解當(dāng)?shù)厝说南矏海瑥亩鴰湍氵x擇一種更能觸動他們的形式。
3. 根據(jù)當(dāng)下的形勢制定具有創(chuàng)新性的、適合自己的解決辦法。
最后要說的是，停留在看別人怎么做的階段就是模仿，把別人的??驗教訓(xùn)當(dāng)做決策參考就是學(xué)習(xí)，這兩者之間的不同在于，看過別人是怎么做的之后，還要跳出別人已有的模式與傳統(tǒng)的思維定勢，認(rèn)真研究產(chǎn)品的特點和目標(biāo)用戶的需求，以及市場環(huán)境的變化，運(yùn)用創(chuàng)新的方法，制定最適合自己的解決方案。
如果你是諸葛亮，周瑜給你出了十天造出十萬支雕翎箭的難題，你應(yīng)該怎么辦？其實你還是要先去了解造箭的過程，知道最強(qiáng)的工匠一天最多能造幾支，能找到多少這樣的工匠，然后才知道這件事情的可行性有多大。知道這條路走不通之后，自然就要另尋奇招了。
【解決力自測】
你去一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)聘渠道??理，已??通過了首輪面試，在第二次面試中，面試官隨手拿出一支筆，問你：“如果我要求你一個月內(nèi)將這種筆在天津市內(nèi)銷售一萬支，你怎么辦？”
【職場價值觀】
第一次看到這句話時，很多人都會不以為然--看別人是怎么干的，那不是模仿嗎？公司要我來是干嘛的？當(dāng)然應(yīng)該自己會干了，怎能先看別人怎么干去效仿呢？
再想想，如果真是這個意思，李彥宏怎么會在他的二十九條里專門提出呢？第二次再看這句話，發(fā)現(xiàn)了三個字：“新事物”。哦，是指遇到自己從來沒接觸過的新事物時應(yīng)該怎么做，不是指自己本已擅長的那些領(lǐng)域。那也不對呀，遇到新事物就只是看別人怎么做，這要求也太簡單了點兒吧。
第三次再看這句話，又發(fā)現(xiàn)一個字--“先”。這個字可太重要了，它意味著你第一時間應(yīng)該去做的事，不是去看專業(yè)的書籍，不是去向?qū)＜艺埥汤碚?，而是先看看別人做同類事的??歷。而且這只是第一步，后面還有很多步驟，但這個第一步，是這句話的重點。
對于自己沒有??驗的事情，干之前先去搜集行業(yè)里其他人的做法，看看他們?nèi)儆诤畏?，跌倒在哪里，讓我們能對困難有一個準(zhǔn)確的評估，避免犯那些愚蠢的錯誤。
這是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，一個迅速學(xué)習(xí)的過程，一種最簡單的哲學(xué)智慧。如果我們除去運(yùn)氣的因素外，可以說它不是成功的充分條件，而是一個必要條件。
看到這里，我們可能會認(rèn)為，這句話其實是說出了我們平時??常做的一件事，沒什么神奇之處。殊不知，真理往往就藏在那些你認(rèn)為自己實踐得很好，事到臨頭卻常常忘記去做的時候。你在生活中可能會下意識去做的事，在工作中，有時候卻會忽略了。
在企業(yè)中做事，??常會遇到新的問題。在全新的問題面前，無論怎么做，都多少帶點兒冒險的成分，因為你無法準(zhǔn)確地衡量結(jié)果。那么此時，從別人身上學(xué)習(xí)??驗就顯得至關(guān)重要，它可以幫你大大降低不可控因素的比例，幫你找到問題的核心，判斷出可承擔(dān)的風(fēng)險與相應(yīng)的收益。直到今天，李彥宏仍然在他每一次做決策前用這個方法來幫助自己做判斷。
對于一個職場新人來說，進(jìn)了職場有很多事情是第一次遇到的新事物，那么先向老同事請教，看看他們的做法，看看公司里其他那些新人的做法，都是很有必要的。從別人的??歷中，總能找到一些你想要的東西。只有這些真正??歷的東西才更具有指導(dǎo)意義，從別人的失敗中學(xué)到的，哪怕只有一點點，也可以獲益良多。
【李彥宏實踐】
2006年百度剛剛在納斯達(dá)克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業(yè)中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股中沒有一家中國企業(yè)，而這個包含了在納斯達(dá)克上市的100家最大非金融企業(yè)的股指，一向被認(rèn)為是納斯達(dá)克整體表現(xiàn)的“風(fēng)向標(biāo)”，是全球最受關(guān)注的股票指數(shù)之一。
如何讓百度進(jìn)入納市百強(qiáng)成分股呢？他請當(dāng)時的CFO Shawn去了解一下。Shawn了解了評選方法后，發(fā)現(xiàn)納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股每年選取前一百只流通市值最大的股票（根據(jù)納斯達(dá)克自定的指標(biāo)系統(tǒng)），在12月中旬進(jìn)行重估并更新。百度符合了該指數(shù)的各種苛刻標(biāo)準(zhǔn)，但只有一項標(biāo)準(zhǔn)稍有不足。這就是評選百強(qiáng)成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進(jìn)入。
Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎么干的?！薄昂茫以偃ζ渌麕讉€進(jìn)入納市百強(qiáng)成分股的海外公司的情況進(jìn)行一下深入的了解，看看他們當(dāng)初進(jìn)入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑒的思路。”
??過廣泛的調(diào)查了解，回溯其他海外上市公司進(jìn)入百強(qiáng)成分股指數(shù)的過程，Shawn終于發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵因素是選好時機(jī)和抓住時機(jī)，也就是天時、地利、人和。在反復(fù)地分析全球宏觀??濟(jì)和各成分股公司微觀的運(yùn)行情況后，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然后等待時機(jī)。
時機(jī)終于來了。2007年年底，金融危機(jī)開始爆發(fā)，美國本土很多行業(yè)開始衰退，導(dǎo)致有幾只??來是成分股的股票出現(xiàn)明顯下滑，而中國??濟(jì)仍然蓬勃。天時、地利已到，早有準(zhǔn)備的Shawn此時正帶領(lǐng)著百度投資者關(guān)系部的同事對納斯達(dá)克和百度的投資者進(jìn)行走訪，向他們進(jìn)一步闡述中國??濟(jì)的影響力和百度對百強(qiáng)成分股指的價值，以翔實的數(shù)據(jù)分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲，一舉通過了所有評估標(biāo)準(zhǔn)，取代了業(yè)績下滑的公司，進(jìn)入了納市百強(qiáng)成分股指數(shù)。
2007年12月14日，百度如愿地成為第一個進(jìn)入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股指數(shù)的中國企業(yè)。這件事情證明，面對全新的挑戰(zhàn)，只要你善于從別人的成敗中學(xué)習(xí)??驗，總能找到一個新的解決辦法。
【職場真人秀】
進(jìn)軍海外市場的捷徑
2006年年底，百度決定進(jìn)軍日本市場，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)界第一次以技術(shù)跨出國門的舉動。盡管日本搜索市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應(yīng)該怎么進(jìn)入，包括Robin在內(nèi)，百度任何人都沒有過運(yùn)營日文搜索市場的??驗。
“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進(jìn)軍海外市場的，先看看別人怎么干?！盧obin對具體負(fù)責(zé)日本市場拓展業(yè)務(wù)的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間里，任旭陽就到處結(jié)交聯(lián)想、華為、海爾這些中國最有??驗的海外市場拓展方面的負(fù)責(zé)人，??常向他們?nèi)??。
遇到新事物，先看看別人怎么干，不等于跟風(fēng)。事實上，由于處在不同的行業(yè)，公司的等級和規(guī)模也不同，聯(lián)想、華為、海爾很多??驗無法被百度借鑒，但有些共同的??則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當(dāng)?shù)刈銐虻馁Y源和獨(dú)立決策的權(quán)力，如何正確制定海外市場目標(biāo)、設(shè)定組織架構(gòu)、在海外市場找到最合適的人才等方面也都很重要。
那段時間，??常可以看到任旭陽一到周末就拖著行李箱往機(jī)場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現(xiàn)在比以前好多了，以前取??都要走著去，??歷九九八十一難；我現(xiàn)在去取??都可以坐飛機(jī)。”
在“遇到新事物，先看看別人怎么干”這個??則的指導(dǎo)下，百度在日本分公司成立之前做了非常扎實的準(zhǔn)備工作，令日本業(yè)務(wù)的發(fā)展少走了很多彎路。
一個梯子決定成敗
某乳業(yè)公司招聘一個市場總監(jiān)，報名的人很多，??過層層考試，最后只剩三人競爭。在一道道案例題測試不分勝負(fù)之后，為了測試??最有實際操作能力，公司出了一道怪題，讓三人到果園里比賽摘水果。
三個人中一個身手敏捷，一個身材高大，一個沒什么特別。照常理看來，身手敏捷的和高個子的有可能成功，但最后獲勝的竟是那個各方面平平的人。
??來，他們要摘的水果大都在很高的位置，很多都在樹梢。高個子盡管可以一伸長手臂就能夠到一些果子，但是能夠到的數(shù)量畢竟有限。身手敏捷的人盡管可以爬樹，但樹梢的一部分，他就夠不著了。
眼看著前兩個人都已??摘到了好幾個果子，第三個人并沒有急著做，而是先看那二人的做法，發(fā)現(xiàn)制約效率的問題，他二話不說就往門口跑。他在剛進(jìn)門時，很熱情地和看門老頭兒打了招呼，現(xiàn)在他很謙虛地請教老頭兒平時他們是怎樣摘樹梢上的水果的。老頭兒笑著指了指遠(yuǎn)處墻邊的梯子，他向老頭兒借了梯子和果籃，不緊不忙地爬上去摘起了水果，結(jié)果他摘的最多。
最后這間公司雇用了第三個人，??因是他在做事時有正確的方法論，懂得審時度勢，善于借助最優(yōu)的資源高效率達(dá)成使命。
【最優(yōu)化法則】
1. 了解同一領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么做的。
現(xiàn)在已??在該領(lǐng)域中成為領(lǐng)導(dǎo)者的肯定有著最豐富的??驗，他們也許走過彎路，但現(xiàn)在找到了正確的路子。所以從領(lǐng)導(dǎo)者那里可以迅速學(xué)習(xí)到的東西是最多的。
為了盡可能多地知道對方具體操作的細(xì)節(jié)，你可以從網(wǎng)上、書籍、報道等公開資料中去找，這時你通常能找到大致的脈絡(luò)，甚至很多操作細(xì)節(jié)，加以分析整理，就能為下一步提供很多有用的思路。
你還可以通過私人網(wǎng)絡(luò)查找到對方的相關(guān)負(fù)責(zé)人或參與者，然后主動邀約對方，誠懇地求教。
當(dāng)然，如果這是人家的商業(yè)機(jī)密，你是問不出的，如果你仍然沒有弄清楚人家是怎么做的，還有最后一條途徑，即委托咨詢機(jī)構(gòu)去做一個針對性的調(diào)研。他們有一套很好的數(shù)據(jù)信息獲取機(jī)制，通常能給你帶來許多其他渠道得不到的情報。
2. 盡可能多地尋找同類事物中的成敗??驗，為自己形成思路提供依據(jù)。
這一點中需要說明的是，對“同類”兩字的理解不要太狹義。比如上司讓你今天開始負(fù)責(zé)在某個區(qū)域市場上策劃一場洗衣粉產(chǎn)品的事件營銷，你先去看的不只是其他洗衣粉廠家是怎么做的，還可以看看其他消費(fèi)品廠家近年在這個區(qū)域做過的成功或失敗案例，從中了解當(dāng)?shù)厝说南矏海瑥亩鴰湍氵x擇一種更能觸動他們的形式。
3. 根據(jù)當(dāng)下的形勢制定具有創(chuàng)新性的、適合自己的解決辦法。
最后要說的是，停留在看別人怎么做的階段就是模仿，把別人的??驗教訓(xùn)當(dāng)做決策參考就是學(xué)習(xí)，這兩者之間的不同在于，看過別人是怎么做的之后，還要跳出別人已有的模式與傳統(tǒng)的思維定勢，認(rèn)真研究產(chǎn)品的特點和目標(biāo)用戶的需求，以及市場環(huán)境的變化，運(yùn)用創(chuàng)新的方法，制定最適合自己的解決方案。
如果你是諸葛亮，周瑜給你出了十天造出十萬支雕翎箭的難題，你應(yīng)該怎么辦？其實你還是要先去了解造箭的過程，知道最強(qiáng)的工匠一天最多能造幾支，能找到多少這樣的工匠，然后才知道這件事情的可行性有多大。知道這條路走不通之后，自然就要另尋奇招了。
【解決力自測】
你去一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)聘渠道??理，已??通過了首輪面試，在第二次面試中，面試官隨手拿出一支筆，問你：“如果我要求你一個月內(nèi)將這種筆在天津市內(nèi)銷售一萬支，你怎么辦？”
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