“勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的??動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)?！?/p>

【職場價值觀】

很多知名度極高的創(chuàng)業(yè)家和職業(yè)??理人都是因?yàn)閯?chuàng)新的思維和做法而名聲大噪的。在這些人身上，似乎總有著耗不光的激情和用不盡的靈感。創(chuàng)新，是讓職場中人迅速脫穎而出的捷徑，當(dāng)然，這也是最難走的一條路。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新是競爭力的保證。只有“創(chuàng)新”的員工，才會有“創(chuàng)新”的公司。創(chuàng)新首先要有勇氣，也就是我們通常所說的創(chuàng)新精神，不安于現(xiàn)狀，敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，創(chuàng)新才有動力。

當(dāng)你在職場度過最初的幾個月后，對職場生活以及工作的新鮮感就會消失，而日復(fù)一日的辛勞撲面而來，很多人會突然覺得長路漫漫，甚至逐漸對工作心生厭煩。此時，你就站在了創(chuàng)新的分水嶺上：一邊是從此安于現(xiàn)狀，接受并忍耐工作，年復(fù)一年平??地干下去；另一面是用創(chuàng)新打破沉寂，不斷讓自己的職業(yè)生涯沖上一個個浪頭。

創(chuàng)新有很多種類型，但無論選擇哪種類型的創(chuàng)新，都必須先明確目標(biāo)，具備“唯實(shí)”的風(fēng)格，即從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之路。唯有如此，創(chuàng)新才不會是冒進(jìn)，而是健康的新陳代謝過程，才能得到職場上最強(qiáng)有力的競爭力。

其實(shí)，每個人身上都蘊(yùn)??著創(chuàng)新的能量，關(guān)鍵在于能不能有效挖掘并成功運(yùn)用。只有積極開發(fā)自己的潛力，養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，才能使自己在今后的人生中立于不敗之地。

【李彥宏實(shí)踐】

2009年3月，在出席中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會時，Robin為正遭遇金融危機(jī)挑戰(zhàn)的中國企業(yè)們提出了三大應(yīng)對策略，其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，便是“創(chuàng)新求變”。

實(shí)際上，這也正是百度多年來在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域持續(xù)保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的“秘訣”所在。

2003年，快速成長的百度進(jìn)入一個發(fā)展瓶頸--雖然當(dāng)時百度已??可以搜尋高達(dá)兩億中文網(wǎng)頁上的信息，但從用戶請求得到響應(yīng)的比例來看，還是有太多人的需求得不到滿足。

分析之后百度發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的??因很簡單：互聯(lián)網(wǎng)上中文網(wǎng)頁的數(shù)量太少，信息量遠(yuǎn)不能滿足搜索者的需求。而在這樣一個天然的瓶頸面前，強(qiáng)大的對手也都紛紛放慢了腳步。

面對這個看似無法跨越的鴻溝，Robin卻不甘等待。在他看來，這正是一個創(chuàng)新求變、彎道超車的好機(jī)會--既然網(wǎng)上現(xiàn)有信息已??無法滿足用戶的需求，何不讓用戶制造內(nèi)容？

這個想法在心里盤旋了許久之后，Robin與劉建國、俞軍、郭眈等技術(shù)人員展開了討論?！坝袥]有可能建立一個平臺，為每個被搜索的關(guān)鍵詞自動生成一個社區(qū)，將搜索同一關(guān)鍵詞的人聚集到一起，共享出他們與之相關(guān)的話題與信息？”Robin問。

“做社區(qū)？”俞軍問。

“是搜索 社區(qū)--從技術(shù)上為每一個用戶輸入搜索框的關(guān)鍵詞自動生成一個社區(qū)。讓搜索同一關(guān)鍵詞的人自然而然地聚到一個社區(qū)里，如果網(wǎng)上找不到現(xiàn)成的他所需的信息，用戶可以把他自己的需求留下來，同時主動發(fā)帖分享自己知道的關(guān)于這個關(guān)鍵詞的信息。久而久之，這個社區(qū)里就能聚集出大量網(wǎng)頁上沒有的關(guān)于這個詞的信息，后來的請求就能得到滿足了！”Robin的語速明顯快于平時，眼睛里閃著亮光。

“這聽起來可是與現(xiàn)有的任何社區(qū)模式完全不同啊，從技術(shù)上來說是一個創(chuàng)舉！”兩秒鐘的沉默后，劉建國興奮地說。

“這個東西還有一個好處，”Robin接著說，“一旦我們把它做起來，就可以大大增加搜索引擎的轉(zhuǎn)換成本?！?/p>

“這個東西能實(shí)現(xiàn)嗎？”俞軍有點(diǎn)兒擔(dān)心地問郭眈。

“從技術(shù)上來說，應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)?！币恢背了疾徽Z的郭眈接過話頭，“我已??想到了一條路子，今天回去再全面考慮一下?！?/p>

這個項(xiàng)目就這樣初步設(shè)立了。接下來的日子里，按照Robin的想法，俞軍和郭眈反復(fù)調(diào)研討論，越來越發(fā)現(xiàn)這個想法不僅非?？尚?，而且有很好的用戶需求基礎(chǔ)，可以為網(wǎng)頁搜索帶來意想不到的支持，助百度斜刺里殺出重圍，打開一片新天地。在這個過程中Robin始終非常關(guān)心，不斷提供好的建議，貼吧產(chǎn)品很快進(jìn)入了緊鑼密鼓的實(shí)質(zhì)性開發(fā)階級。

2003年12月1日，百度第一款搜索社區(qū)產(chǎn)品--百度貼吧閃亮問世，并迅速受到用戶的廣泛好評及追捧。如今，貼吧和后來推出的百度知道、百度百科，已??成為百度這個全球最大中文社區(qū)的“三駕馬車”，為百度帶來了巨大信息量與流量。

貼吧的推出只是Robin的一個創(chuàng)新的idea，但正是類似創(chuàng)新的想法不斷得以實(shí)現(xiàn)，才讓百度不斷保持著競爭優(yōu)勢。大家都知道，保持創(chuàng)新效率，是Robin在百度十年間始終不斷提起的一句話。

【職場真人秀】

守舊還是創(chuàng)新？

2004年時百度正處于快速上升期，??有技術(shù)架構(gòu)下的產(chǎn)品每天都在進(jìn)行著更新升級，與此同時，百度的搜索產(chǎn)品??理也開始著眼于搜索引擎未來的發(fā)展方向，希望將目前看來已??非常便捷的搜索體驗(yàn)變得更好。

“對應(yīng)不同類型的用戶需求，自動配置不同的資源”是大家的共識，每個人在進(jìn)行搜索的時候，即使關(guān)鍵詞相同，想要找到的東西卻可能是千差萬別的--有的想找文章，有的想看網(wǎng)頁，還有可能是想找圖片、視頻或榜單????

這時，一家韓國搜索引擎公司的嘗試引起了大家的注意。與搜索引擎垂直分類的傳統(tǒng)做法不同，這家公司是將各種資源全部羅列在搜索結(jié)果之中，用戶可以自己挑選。雖然羅列的結(jié)果還不盡如人意，但大家一致認(rèn)為這種思路很值得借鑒。

百度能不能也這么做：把垂直搜索的結(jié)果直接列入搜索列表中，然后針對不同的關(guān)鍵詞，把用戶最需要的資源顯示在最前面呢？就這樣，這個創(chuàng)新的構(gòu)想開始在百度產(chǎn)品部門中萌芽，云豐甚至已??動手寫起了文檔。但是由于精力有限，而且這個思路對??有技術(shù)架構(gòu)的改變非常大，暫時無法實(shí)現(xiàn)。

守舊，還是創(chuàng)新？守舊的做法無疑是最保險的，??歷了閃電計劃的技術(shù)趕超，百度已??有了相當(dāng)比例的市場份額，各類社區(qū)產(chǎn)品也在陸續(xù)上線運(yùn)行，用戶數(shù)量大增，前景看好，似乎完全沒有必要來冒這個險--創(chuàng)新意味著風(fēng)險，意味著打破眼前穩(wěn)定的狀態(tài)，以及可能喪失現(xiàn)有優(yōu)勢的重大責(zé)任。

但產(chǎn)品部門的PM們討論后認(rèn)為，這個想法一旦實(shí)現(xiàn)，將是對百度乃至搜索引擎產(chǎn)業(yè)的一次重大創(chuàng)新，可能改寫未來的搜索規(guī)則，實(shí)現(xiàn)讓人們最快捷地獲取信息、找到所求的企業(yè)使命。于是在2005～2006年間，百度產(chǎn)品與技術(shù)部門攜手，著手在??有的技術(shù)框架下做嘗試，將百度??有的垂直搜索結(jié)果引入了網(wǎng)頁檢索的結(jié)果之中，并實(shí)現(xiàn)按需調(diào)取。數(shù)據(jù)反饋顯示，用戶還是認(rèn)同這樣的嘗試的！大家奔走相告，疲憊的臉上露出了欣慰的笑容，也更加堅定了將創(chuàng)新進(jìn)行到底的信心。雖然還沒有一個代號，但這項(xiàng)先進(jìn)行用戶需求識別，再針對需求對搜索結(jié)果進(jìn)行資源匹配優(yōu)化的新技術(shù)在大家共同的努力下有了雛形，一點(diǎn)點(diǎn)成長起來。

2008年年初的一次產(chǎn)品技術(shù)委員會擴(kuò)大會議上，研發(fā)部門的小胡再次提起此事，“這個創(chuàng)新的項(xiàng)目如果立項(xiàng)，將是網(wǎng)頁搜索自2004年以來投入最大的一個項(xiàng)目，會改變我們整個的技術(shù)方向，你們真的認(rèn)為有這么重要嗎？”似乎就在等這句話，云豐立刻跳起來說道：“我認(rèn)為很重要，我們已??想得非常充分，并且做了大量的工作了?！?/p>

聽完云豐對這三年來相關(guān)工作的總結(jié)，技術(shù)總監(jiān)夢秋馬上說：“既然這樣，那我們不用討論了，雖然這對于我們現(xiàn)有的技術(shù)方向是一次大的改變，但能讓用戶要什么有什么，無疑會讓我們的搜索引擎更接近未來用戶的需求。馬上立項(xiàng)吧！”

“要什么有什么”，就這樣，這個三年來默默耕耘、精心培育的創(chuàng)新項(xiàng)目終于有了個日后如雷貫耳的好名字--阿??丁。

電扇曾??都是黑色的

日本的東芝電氣公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，七萬多名職工為了打開銷路，費(fèi)盡心機(jī)地想了不少辦法，依然進(jìn)展不大。有一天，一個小職員向當(dāng)時的??事長石坂提出了改變電扇顏色的建議。在當(dāng)時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產(chǎn)的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為彩色。這一建議引起了石坂??事長的重視。??過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍(lán)色電扇，大受顧客歡??，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內(nèi)就賣出了幾十萬臺。從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統(tǒng)一的黑色面孔了。

只是改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內(nèi)就銷售了幾十萬臺。這一改變顏色的設(shè)想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業(yè)??驗(yàn)，為什么東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來？為什么日本以及其他國家的成千上萬的電器公司，以前都沒人想到、沒人提出來？這顯然是因?yàn)?-自有電扇以來，電扇就是黑色的。

雖然??也沒有規(guī)定過電扇必須是黑色的，而彼此仿效，代代相襲，漸漸地就形成了一種慣例、一種傳統(tǒng)。這樣的慣例、常規(guī)、傳統(tǒng)，反映在人們的頭腦中，便形成一種心理定勢、思維定勢。時間越長，這種定勢對人們的創(chuàng)新思維的束縛力就越強(qiáng)，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位小職員提出的建議，正是從創(chuàng)新求變的角度出發(fā)，勇于突破思維定勢，就這樣，小點(diǎn)子獲得了大成功。

【最優(yōu)化法則】

1.強(qiáng)迫自己創(chuàng)新。

最初，你需要強(qiáng)制自己換一種角度和思維模式看待已??完成的工作。這一步可以用一種類似自我訓(xùn)練和實(shí)驗(yàn)的辦法展開：每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)之后，就給自己一些時間，思考出至少兩種另外的解決辦法。注意，不是小修小補(bǔ)的改進(jìn)辦法，而是徹底不同的操作辦法。

然后，拿著你想到的兩種辦法，通過身邊的人的意見，判斷自己的創(chuàng)新想法有無可行性，利弊是什么。

2.細(xì)致觀察，勤于思考，從目標(biāo)出發(fā)尋找創(chuàng)新的靈感。

有的時候我們會覺得，好的創(chuàng)新點(diǎn)子可遇不可求，什么時候出現(xiàn)沒有一定之規(guī)，如果抓住了，幸運(yùn)的成分要更大一些。其實(shí)不然，創(chuàng)新不僅需要智慧和靈感，更需要日積月累、厚積薄發(fā)。

在你抱怨一件事情沒有突破，想不出創(chuàng)新辦法的時候，可以從自身下手，先檢視一下自己是否足夠沉浸其中，當(dāng)你全情投入之時，也許好點(diǎn)子就會如約一個個地蹦出來。

3.執(zhí)行工作時，善于與別人交流，頭腦風(fēng)暴激蕩出新的火花。

當(dāng)一個人冥思苦想仍然缺乏靈感之時，可以試著把自己的問題講給周圍的同學(xué)和朋友，請他們來當(dāng)你的軍師。一場頭腦風(fēng)暴所能激發(fā)出的能量，可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。也許創(chuàng)新之門，就在七嘴八舌間向你敞開。

4.有勇氣打破常規(guī)，不唯上，不唯書。

有了創(chuàng)新的點(diǎn)子還不夠，很多好點(diǎn)子最終沒有收獲預(yù)期的結(jié)果，往往是因?yàn)槿狈?chuàng)新的勇氣。中國有名古話，常有所疑，這是創(chuàng)新的開端；而勇于破疑，則是創(chuàng)新的動力。這也是創(chuàng)新過程中很重要的一環(huán)。

當(dāng)今國際社會是一個飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新精神顯得尤為重要，然而創(chuàng)新的過程往往充滿了挑戰(zhàn)，不僅需要打破常規(guī)，也需要挑戰(zhàn)權(quán)威。這種時候，堅定的信念和無畏的勇氣是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，也是推動事物乃至歷史前行的力量。

5.創(chuàng)新不一定就是標(biāo)新立異，更不是異想天開。

創(chuàng)新與異想天開之間的區(qū)別就在于是否以終為始，目標(biāo)驅(qū)動。最常見的例子是，挑戰(zhàn)普世價值觀，與公認(rèn)的觀點(diǎn)對著來，看似與眾不同，也很容易吸引眼球?？墒牵@里所謂的顛覆和叛逆，其實(shí)嘩眾取寵的成分居多。

為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是另一種常見的誤區(qū)。對于百度來說，創(chuàng)新是為了滿足用戶的需求，對于職場人士來說，創(chuàng)新是為了更快、更好地達(dá)成工作目標(biāo)。為了創(chuàng)新而創(chuàng)新就像空中樓閣一般危險，很容易由于盲目導(dǎo)致激進(jìn)，造成項(xiàng)目或事業(yè)大廈的坍塌。

【解決力自測】

隨著全國各高校的不斷擴(kuò)招，上大學(xué)已??不再是從前意義上的千軍萬馬過獨(dú)木橋，爭得頭破血流的壯烈之舉，與此同時，就業(yè)也成了莘莘學(xué)子們畢業(yè)時必將面對的又一難關(guān)。如果你很想留在某座城市，卻一直沒有找到理想的公司，應(yīng)聘到合適的職位，你該如何運(yùn)用創(chuàng)新的心態(tài)及行為來解決這一困境？