常德麗發(fā)現(xiàn)自己迷路了。

在迷宮式的山路上轉了幾圈以后，她又回到了原來的地方。天漸漸黑下來，附近山里傳來虎嘯猿啼，一陣恐懼傳來，常德麗急得哭了起來。

忽然，她看到不遠處有一朵煙花升起，照得天空粲然明亮。就像一個落水的人忽然抓到一棵稻草，她也不顧荊棘割破了衣服，急忙向燃放煙花的方向跑過去。不久，她看到了一列孤零零的列車停在孤零零的站臺上。列車的車門敞開著，常德麗急不可耐地跨了進去。好像那輛列車就是專門在等她似的，她一進入列車，列車就啟動起來?！盁o人駕駛！”常德麗嚇得全身都起了疙瘩。過了一會兒，等她定下神來的時候，她發(fā)現(xiàn)列車沒門沒窗。

列車悄無聲息地行駛著，沒多久，常德麗睡意襲來，終于忍耐不住，沉沉睡去。醒來時，列車又孤零零地?？吭诠铝懔愕恼九_上。

她小心地下來，沿著一條寬闊的馬路走去。路的盡頭是一條一望無際的大河，河上橫跨一條長長的廊橋，廊橋的拱門上寫著一幅對聯(lián)：

游遍世間竟然有此好光景

閱盡人寰原來無意大是非

橫批是：

以文會友

常德麗知道自己已經(jīng)到了地獄之門，沒想到竟然是這么富于詩情畫意。她仔細琢磨了“以文會友”幾個字，不禁精神一振。經(jīng)過一段悠長的跋涉，她終于來到地獄的核心地帶。

看到一處處宮殿金碧輝煌，她心里十分驚訝。這時，有個打扮得像小丑模樣的人向她走了過來。

“常女士想?yún)⒂^哪個地方？”

“這里的人和畜生都住宮殿？”

“是啊，我們這里積極建設中庸和諧的企業(yè)文化。”

“企業(yè)文化？”

“對啊，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度來管理。天時地利人和，企業(yè)文化就要達到人和。

“怎么說？”

“我們建造了無數(shù)的宮殿，讓所有的生物都住進去。不過，我們這里有個原則，就是對不同文化的生物進行分門別類，物以類聚，人以群分?！?/p>

“就是說，騙子和騙子在一起？”

“對，對，你真是聰明。在我們這個按照企業(yè)化治理的盛世，瘋子和瘋子在一起，強盜和強盜在一起，殺人狂和殺人狂在一起。他們衣食無缺，溫飽早已解決，剩下來的就是文化問題也都解決了！”

“殺人狂在一起不是互相殺死了嗎？”

“對啊，他們不斷地互相殺死，我們就把死的救活，再讓他們互相撕殺。他們殺得很過癮，這就是以人為本?。　?/p>

“強奸犯呢？”

“就讓他們輪流練葵花寶典，然后問題就解決了！”

“那騙子呢？他們在一起不就互相學習騙術、不斷提高嗎？”

“對啊，他們都掌握了最高明的騙術了?！?/p>

“最高明的騙術是什么？”

“你也想學??？”

“不是，不是，我只是想了解一下而已?！?/p>

“都說大道至簡，這句話真是說得好。最高明的騙術就是最簡單的騙術。給你發(fā)個短信，說你中獎了，獎品很大，需要寄過去，要花郵寄費，讓你先匯款過去！”

“原來如此！”

“不過，后來騙子之間相互把本事都學會了以后，他們就相互騙不了，所以最近他們的頭發(fā)都熬白了?！?/p>

“那是為什么呢？”

“因為他們都在苦苦地研究，想發(fā)明新的騙術??！”

企業(yè)文化是實現(xiàn)“以人為本”的載體，是人力資源的引擎和動力機制。企業(yè)文化并非一種外在的表現(xiàn)，而是內在美德的呈現(xiàn)和展開。在建設企業(yè)文化時，既要了解企業(yè)文化的一般規(guī)律，也要結合企業(yè)自身發(fā)展的階段性和實際特點；既解決實際問題，也要具備引導性和一定的理想性。CIS的設計和品牌建設也是企業(yè)文化建設專門化的一個環(huán)節(jié)。

【方法精義】

“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”①

中與和都是表現(xiàn)內在修養(yǎng)和外在要求的統(tǒng)一，也表示修養(yǎng)達到恰到好處的境界，如：“子溫而厲，威而不猛，恭而安?！雹谶@句話形容孔子體現(xiàn)中道的修養(yǎng)所展示的魅力，也可以用以形容企業(yè)文化在企業(yè)所有員工身上發(fā)揮理想作用的狀態(tài)。作為一種方法，需要通過中道的內外結合原理，建設一種自主的具有內在引導性的和諧、秩序、平和、包容的企業(yè)文化。這個企業(yè)文化建設的方法，與厚德載物注重內在品質，以及文質彬彬側重企業(yè)美學，三者是三位一體的關系。

本方法的精義是內圣外王，由企業(yè)文化的系統(tǒng)建設特別是核心價值的引導和實踐，達到塑造企業(yè)形象的新境界。

【應用分析】

企業(yè)文化應當注重內外的和諧與一致。在探討企業(yè)文化的時，多數(shù)的人是從比較表象的方面來思考和分析問題的。一些關注企業(yè)文化的人是在缺乏中國文化訓練的學者的“引導”下來進行討論的，甚至是由美術人員憑空策劃出來的。這就難免會出現(xiàn)不專業(yè)甚至誤導的情況。舉例來說，不少企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，都是從CIS甚至是LOGO即外在標識入手的，都沒有能夠與企業(yè)的核心價值聯(lián)系起來，結果就沒有達到本質的要求，甚至還鬧出了不少笑話。

在企業(yè)文化的結構中，有三類人員的做法會與企業(yè)文化的和諧相違背。一是具有極端化思維的人，一般是過于理想化或過于急功近利的人；二是過于主觀化的人；三是喜歡結黨的人。對這些人員所可能發(fā)生的問題，應以體現(xiàn)了中道的方法或理念的企業(yè)文化加以預防或化解。