任遠(yuǎn)的幾個(gè)“心腹”也是我要重點(diǎn)攻關(guān)的對象。跟他們的交往，僅僅限于那天的一場足球賽，我看不出他們對我的印象如何，說不上好，卻也不怎么壞。對我來說，這就是好的開始。我沒有必要緊著巴結(jié)他們?nèi)〉脷g心，重要的是做出成績，讓他們看到我的價(jià)值。

在學(xué)校里考試升學(xué)拼的是智商，在職場里為人處事拼的是情商。走出校門，踏入社會，大家的智商不會差多少，誰能出人頭地，關(guān)鍵就在于情商的高低。

1窮則思變是我這本書的中心思想。這個(gè)“變”字，最重要的就是要體現(xiàn)在思維方式上。我們總說“行動第一”，行動是靠思想支配的，如果你的思維方式不能轉(zhuǎn)變，行動再多也是匹夫之勇，得不到最好的結(jié)果。所以，不管你是剛剛走出校園進(jìn)入社會，還是從老單位進(jìn)入新單位，要做的第一件事就是忘掉原來的自己，把自己當(dāng)做一張白紙，去適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境，主動求變。

2“我以前就是這樣?！边@是非常害人的一句話。既然要變，就要舍得跟過去說再見。你過去的成功，要忘記；你過去的失敗，要忘記。至少，在起初的三個(gè)月內(nèi)，你沒有自我，你就像一塊本白的布料到了一個(gè)染缸旁邊，根據(jù)需要把自己染上顏色。不管你愿不愿意，這都是必須的，這是成長的代價(jià)。至于你從前的經(jīng)驗(yàn)、長處，可以有借鑒地發(fā)揮，但是一定要對新環(huán)境有所熟悉之后再做計(jì)較。如果不能穩(wěn)操勝券，完全掌控這個(gè)新環(huán)境，最好還是按照人家的規(guī)矩出牌，否則會落入難看的境地。

7酒杯一撞，舊仇全忘

飯有飯局，酒有酒局。文人向往的境界是，要有好醉，須得有一流酒局。無奈，職場中由不得你，酒局無好壞，只有利和害。酒下肚能辦事，就是好局；酒不下肚還能辦事，是高明之局；酒下了肚事情還砸了，這酒算是白喝了。

沒有哪位數(shù)學(xué)家敢斷言自己能夠解答每一道數(shù)學(xué)難題，同樣，沒有哪個(gè)人際關(guān)系高手能夠跟所有人建立友好關(guān)系——更何況，情商高得像卡耐基一般的人很少見。我努力揮別拙嘴笨舌、自慚形穢的自己，不斷學(xué)習(xí)與人溝通的技巧，與各部門建立了良好的關(guān)系。但是，始終有一個(gè)難關(guān)我攻不下來，這個(gè)人就是花花公子岳偉。

我相信，人與人之間存在一種“氣場”，你們是不是一條路上的人，氣場就會幫你判斷，氣場差別不大，你們可以兼容；氣場排斥感太強(qiáng)，你們早晚要產(chǎn)生矛盾。我跟岳偉貌似就是這樣兩個(gè)氣場碰撞相當(dāng)激烈的人。

我與任遠(yuǎn)相識的那場足球賽，岳偉沒有參加——這種開跑車追漂亮美眉的公子哥怎么會把自己弄得一身土一身汗呢。我到公司上班好多天后才第一次看見他。他主抓業(yè)務(wù)，跟我并沒有太多的接觸。但是后來，任遠(yuǎn)派我協(xié)調(diào)策劃部和業(yè)務(wù)部的關(guān)系，我跟他的接觸越來越多，矛盾分歧也就愈演愈烈了。他的很多做法，我都看不慣，比如說：他經(jīng)常一身酒氣，進(jìn)門大呼小叫讓別人給他端茶倒水；他動不動就會對部門的人發(fā)火；他對女職員說話總是很曖昧，很挑逗；他總是擺出一副公司元老的架勢，好像整個(gè)公司的人都靠他養(yǎng)活似的……

現(xiàn)在，回過頭來看看，我不得不承認(rèn)，當(dāng)時(shí)與岳偉的很多沖突，是我先入為主地對他有偏見所致。因?yàn)槲彝耆幻靼自谕饴?lián)系業(yè)務(wù)是怎樣一回事，所以，我總覺得岳偉晚來早走是不敬業(yè)的表現(xiàn)，而他頤指氣使的神態(tài)完全就是富二代的劣根性。這樣一來，我在說話做事的時(shí)候就會有意無意地針對他。比如，客戶要修改某個(gè)文案，岳偉的助理送到我這里來，我就不去思考文案的修改，而是認(rèn)為是岳偉與客戶的溝通沒有做到位。岳偉當(dāng)然不服，直接找到我這里，一場唇槍舌戰(zhàn)就在所難免了。