有一則寓言，說有兩個(gè)窮人沒有飯吃，快要餓暈了。這時(shí)，一位善良的老人給了他們每人一件禮物:一根魚竿和一簍魚。拿到各自的禮物之后，兩個(gè)人就分道揚(yáng)鑣了。得到一簍魚的人迫不及待地吃起魚來，沒幾天，魚就被他吃光了。不久，他便餓死了。得到魚竿的人忍饑挨餓，艱難地向海邊走去。當(dāng)他看到蔚藍(lán)色的大海時(shí)，已用盡了最后一點(diǎn)兒力氣，也手握魚竿離開了人間。
　　
　　后來又有兩個(gè)窮人，在即將餓暈時(shí)也得到了老人同樣的饋贈(zèng)。他們并沒有立即分手，而是坐下來商議了一番，決定相伴而行，共同去尋找大海。在途中，他們每天分享一條魚。經(jīng)過艱苦跋涉，兩人終于來到了海邊。從此，兩個(gè)人開始捕魚為生，并分別娶妻生子，過上了幸福的生活。
　　
　　這則寓言告訴我們:一個(gè)人的智慧和力量總是有限的，只有學(xué)會(huì)合作和分享，你才有可能成為一個(gè)成功的人。
　　
　　日本松下集團(tuán)的老板松下幸之助訪問美國時(shí)，一名美國記者問他:“美國人和日本人，您覺得誰更優(yōu)秀？”這個(gè)問題不容易回答，其他記者都覺得提問者過于冒失。不料松下幸之助毫不猶豫地說:“美國人確實(shí)很優(yōu)秀，假如一個(gè)日本人和一個(gè)美國人比試的話，日本人絕對(duì)不如美國人?！钡玫健敖?jīng)營之神”的夸獎(jiǎng)，在場的所有美國人都喜笑顏開。
　　
　　不料，松下幸之助又繼續(xù)說:“日本人注重的是集體的力量，他們可以為團(tuán)體、為國家犧牲一切。假如10個(gè)日本人和10個(gè)美國人比試，肯定是勢均力敵，而100個(gè)日本人和100個(gè)美國人較量的話，我相信日本人將略勝一籌?！泵绹浾邆兟犃四康煽诖?，但又忍不住連連點(diǎn)頭。
　　
　　在松下幸之助的公司里，用人也十分注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，那些特立獨(dú)行、缺乏合作精神的員工，不管才能多大，一概被松下集團(tuán)拒之門外。
　　
　　在國內(nèi)，蒙牛集團(tuán)的崛起也是集體力量的結(jié)晶。董事長牛根生說:“為了完成蒙牛人‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的這個(gè)光榮任務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)、全體員工都一直在不斷地努力，自動(dòng)自發(fā)地工作，不找借口地執(zhí)行，克服了各種各樣難以想象的困難，所以事業(yè)才能得到超速的發(fā)展壯大。”
　　
　　正由于集體的團(tuán)結(jié)合作，蒙牛才創(chuàng)造了這樣的商業(yè)奇跡:十幾個(gè)人，集資1000萬元，只用了不到5年的時(shí)間，到2003年，已成為一個(gè)產(chǎn)值50億的大型企業(yè)。如此的發(fā)展速度，在世界上都是十分罕見的。
　　
　　歷數(shù)國內(nèi)外知名企業(yè)，都十分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，注意培養(yǎng)員工的“團(tuán)隊(duì)精神”，日本著名的索尼公司正是如此。
　　
　　職場經(jīng)典:索尼的靈魂人物
　　
　　在盛田昭夫創(chuàng)業(yè)初期，索尼公司只是一個(gè)擁有二十多名員工的小企業(yè)。一次，盛田昭夫招來一位名叫井深大的新員工，他是優(yōu)秀的電子技術(shù)專家，有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)盛田昭夫表示要對(duì)他委以重任，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)，井深大的第一反應(yīng)是拒絕:“我？全權(quán)負(fù)責(zé)？恐怕勝任不了啊?！?br>　　
　　盛田昭夫?qū)λ故菨M懷信心，他說:“俗話說‘好鋼要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地發(fā)揮才能，并充分調(diào)動(dòng)其他人的積極性。你這一步如果能走好，企業(yè)就有希望了！”
　　
　　盡管井深大是個(gè)很自信的人，但他知道老板讓他挑的是一份多重的擔(dān)子。僅憑他井深大一個(gè)人的力量，是根本應(yīng)付不過來的。所以他還在猶豫:“我的經(jīng)驗(yàn)還很不足，盡管我很愿意擔(dān)當(dāng)重任，但實(shí)在是怕有負(fù)您的重托呀！”
　　
　　“新的領(lǐng)域?qū)θ魏稳硕际悄吧?，關(guān)鍵是你要和大家齊心協(xié)力，這才是你的優(yōu)勢所在！”盛田昭夫鼓勵(lì)他說，“只要集合大家的智慧，還有什么困難能難倒我們呢？”
　　
　　井深大眼睛一亮，有種豁然開朗的感覺:“沒錯(cuò)，我怎么只想著自己呢？不是還有這么多員工嗎，為什么不能虛心向他們求教，團(tuán)結(jié)大家一起奮斗呢？”
　　
　　于是，井深大接受了盛田昭夫的任命，開始全權(quán)負(fù)責(zé)索尼公司的產(chǎn)品研發(fā)。
　　
　　首先，他來到市場部，與銷售員們探討銷路不暢的問題。銷售員們告訴他:“磁帶錄音機(jī)之所以賣得不好，一是因?yàn)樘恐兀颗_(tái)竟重達(dá)45公斤；二是價(jià)錢太貴了，每臺(tái)售價(jià)16萬日元，普通人很難接受，結(jié)果半年了一臺(tái)都沒賣出去。您研發(fā)的新產(chǎn)品，能不能在輕便和低廉方面做做文章?！痹诮涣鬟^程中，井深大頻頻點(diǎn)頭稱是。
　　
　　接著，他又找到信息部的同事了解情況。信息部的同事告訴他:“目前美國人已采用晶體管生產(chǎn)技術(shù)，不但成本大大降低了，而且機(jī)身也越來越輕便。建議您在這方面多加研究?！本畲蠛苁軉l(fā)，連忙道謝，并表示:“我會(huì)朝著這個(gè)方向努力工作的！”
　　
　　在新產(chǎn)品的研制過程中，他又和生產(chǎn)第一線的工人緊密合作，齊心協(xié)力，終于攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，于1954年試制成功日本最早的晶體管收音機(jī)，推向市場后，成為十分暢銷的產(chǎn)品。
　　
　　從此，索尼公司開始了飛速發(fā)展的新紀(jì)元！作為公司的靈魂人物，井深大也榮任索尼公司的副總裁。
　　
　　海默銳評(píng)
　　
　　井深大在索尼公司的發(fā)展中，充分發(fā)揮了靈魂人物應(yīng)有的作用，他調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性，最大限度地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，從而取得了成功。
　　
　　要想成為一個(gè)企業(yè)不可替代的員工，你也必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量善加運(yùn)用，請(qǐng)記住:“一加一大于二”。