有句名言說(shuō):“要想一滴水永不干涸，唯一的辦法就是將它放入大海。”一個(gè)員工，只有充分融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，才能充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造最大的價(jià)值。
　　
　　2006年中國(guó)十大杰出青年、安踏掌門人丁志忠說(shuō):51％與49％，是父親教給我的“黃金分割”比例。他很早就告訴我，你做每件事情，都要讓別人占51％的好處，自己只要留49％就可以了。長(zhǎng)此以往，可以贏得他人的認(rèn)同、尊重與信任。
　　
　　有幾個(gè)朋友一起趕路，其中一個(gè)人拾到一把斧頭，非常興奮。其他人也都高興地說(shuō):“太好了，我們拾到了一把斧頭?！蹦侨肆⒓醇m正說(shuō):“不是‘我們拾到了’，而是‘我拾到了’。”過(guò)了一會(huì)兒，斧頭的主人追上了他們，要回了斧頭。拾到斧子的人對(duì)同伴們說(shuō):“唉，我們完了?！边@時(shí)一個(gè)朋友說(shuō):“你不要說(shuō)‘我們完了’，而要說(shuō)‘我完了’……”
　　
　　后來(lái)，這個(gè)撿到斧頭的人逐漸被大伙兒疏遠(yuǎn)，只好一個(gè)人趕路了，成了個(gè)“獨(dú)行俠”。
　　
　　我們都知道,大雁是成群地飛行的，飛行時(shí)，它們有時(shí)排成“人”字，有時(shí)排成“一”字，但更多的時(shí)候是排成“人”字?？茖W(xué)家通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明，雁群以“人”字形飛行，比孤雁單獨(dú)飛行能多飛72％的距離。原因是:當(dāng)雁群排成“人”字形飛行時(shí)，頭雁在前面開路，它的翅膀扇動(dòng)能引起氣流，從而幫助兩邊的大雁減少飛行阻力，每一個(gè)大雁扇動(dòng)的氣流都對(duì)其他大雁有所幫助，從而使雁群都能順利到達(dá)目的地。雁群向我們揭示了一個(gè)深刻的道理:成功在于合作。
　　
　　戴爾?卡耐基曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)人的成功，15%取決于個(gè)人技能，而85%取決于人際關(guān)系。兩者的關(guān)系就像機(jī)遇與才華的關(guān)系，假如沒(méi)有機(jī)遇，即便有再高的才華也無(wú)從施展，就像一粒飽滿的種子落到沙漠里，就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)芽。但是假如遇到肥沃的土壤，就會(huì)很快生根發(fā)芽，長(zhǎng)成參天大樹?！?br>　　
　　在任何一個(gè)企業(yè)里，同樣需要每一個(gè)員工都具有團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能團(tuán)結(jié)合作，達(dá)成既定的目標(biāo)。“獨(dú)行俠”式的員工，雖然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很難取得長(zhǎng)期的成功。蘋果電腦創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯的一段坎坷經(jīng)歷，就向我們揭示了這一道理。
　　
　　職場(chǎng)經(jīng)典:被趕出局的老板
　　
　　史蒂夫·喬布斯從22歲就開始創(chuàng)業(yè)，僅僅用了4年時(shí)間，就把蘋果公司打造成一個(gè)市值高達(dá)20億美元的大企業(yè)，員工達(dá)到四千多人。喬布斯本人也擁有了2億多美元的財(cái)富，被許多媒體稱為創(chuàng)業(yè)奇才，一時(shí)間名利兼收。
　　
　　但接下來(lái)，喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。這件事聽起來(lái)離奇，其實(shí)有很大的必然性。
　　
　　喬布斯年輕氣盛，管理風(fēng)格以火爆著稱。在蘋果公司，他就像一個(gè)高高在上的國(guó)王，目空一切，不把手下的員工當(dāng)回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯，唯恐還沒(méi)有出電梯就被喬布斯炒了魷魚。
　　
　　最后，喬布斯的跋扈令他親自聘請(qǐng)的優(yōu)秀經(jīng)理人斯卡利忍無(wú)可忍，加上在公司前景方面的看法不一，兩人的矛盾逐漸升級(jí)。斯卡利公然宣稱:“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無(wú)法執(zhí)行任務(wù)?！?br>　　
　　鑒于兩人已勢(shì)同水火，公司董事會(huì)被迫在他們之間做一個(gè)取舍。結(jié)果，董事會(huì)站在斯卡利一邊，因?yàn)樗朴趫F(tuán)結(jié)員工，鼓舞大家的士氣。史蒂夫則被解除了一切實(shí)權(quán)，只保留了董事長(zhǎng)這一閑職。這一年，喬布斯30歲。
　　
　　喬布斯后來(lái)回憶說(shuō):“我失去了貫穿在我整個(gè)成年生活的重心，打擊是毀滅性的?！?br>　　
　　在被踢出局的頭幾個(gè)月，喬布斯真不知道要做些什么，他甚至想過(guò)要逃離硅谷。但最終他決定在哪兒跌倒，就在哪兒爬起來(lái)。
　　
　　被蘋果公司解雇這件事，后來(lái)在喬布斯看來(lái)，是他所經(jīng)歷過(guò)的最棒的事情。因?yàn)樗靡灾匦聦徱曌约旱膬r(jià)值，并以自由之軀進(jìn)入人生最有創(chuàng)意的時(shí)期。他又建立了幾家公司，后來(lái)其中一家被蘋果收購(gòu)。于是在1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為兼職顧問(wèn)。
　　
　　此時(shí)蘋果公司處于低谷期，運(yùn)營(yíng)情況每況愈下，財(cái)政開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返蘋果公司擔(dān)任CEO，開始對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。終于在次年第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了近兩億美元的利潤(rùn)，帶領(lǐng)蘋果公司走出了低谷。
　　
　　重返蘋果公司的喬布斯已年屆中年，當(dāng)初被董事會(huì)炒魷魚的一幕仍歷歷在目，而且他還經(jīng)歷了一次癌癥的打擊，去鬼門關(guān)走了一遭。因此，他的性情改變了很多，變得更圓融了。即便因企業(yè)改組的需要，必須解雇一批員工時(shí)，他也顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，甚至稱得上“感情用事”。
　　
　　他說(shuō):“我告訴你一個(gè)例子，這或許能改變你看問(wèn)題的方法。一旦你有了孩子，就會(huì)自然而然地意識(shí)到人人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛(ài)自己的孩子那樣愛(ài)他們，這聽起來(lái)并不深?yuàn)W，但許多人忽略了這一點(diǎn)。因此現(xiàn)在對(duì)我而言，解雇蘋果的員工要比以前痛苦許多，但我沒(méi)有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回家告訴妻兒自己被解雇的情景，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感情用事過(guò)?！?br>　　
　　喬布斯，當(dāng)年那個(gè)人見(jiàn)人怕的“瘟神”，成了一個(gè)“心慈手軟”的人了，但令人詫異的是，這種改變令他比以前更加成功，也更受人愛(ài)戴。
　　
　　海默銳評(píng)
　　
　　才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建了蘋果公司，是公司的頭等功臣，但他由于特立獨(dú)行，拒絕與人團(tuán)結(jié)合作，結(jié)果被自己公司的董事會(huì)拋棄。幸虧喬布斯及時(shí)改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才，而多一個(gè)桀驁不馴的害群之馬了。
　　
　　可見(jiàn)，不管多大的才華，也不管多高的地位，缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司形成了負(fù)面影響，就不會(huì)有好結(jié)果。