在公司中，大家為了達(dá)成共同的目標(biāo)而工作，彼此之間做好溝通是十分重要的。
　　
　　有一則寓言說，一個(gè)農(nóng)夫的田里有一株樹，只有麻雀和蟬停在樹上休息。農(nóng)夫覺得這樹沒什么大用，便舉起斧頭砍樹。麻雀和蟬請(qǐng)求農(nóng)夫不要砍樹，而作為回報(bào)，它們將在樹上為他歌唱。農(nóng)夫沒有答應(yīng)，又砍了起來，樹上很快被砍出了一個(gè)大口子。這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)樹洞里有蜂窩和蜂蜜，他嘗了嘗蜜，連忙拋下斧頭，再也不砍樹了，而且還小心地保護(hù)這棵樹。
　　
　　麻雀和蟬勸阻農(nóng)夫砍樹，純粹是白費(fèi)口舌，因?yàn)樗麄儾涣私廪r(nóng)夫的嗜好。而蜂蜜讓農(nóng)夫嘗到了甜頭，放棄了砍樹的行動(dòng)。要想讓別人聽從你的意見，你必須知道他的想法，否則你很難達(dá)到自己的目的。
　　
　　在職場中，由于人與人之間的差異，以及各方利益的不同，溝通的時(shí)候難免產(chǎn)生各持己見的情況，甚至發(fā)生一些爭論。這時(shí)，我們應(yīng)該懂得控制自己的情緒。說出去的話，就像潑出去的水一樣，是收不回來的，因此我們要注意我們的語言，掌握與別人溝通的技巧，特別要避免在背后說其他人的閑話。一位職場資深人士說得好:不要在同事面前說別的同事，因?yàn)槟銈兌际峭桓K子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)比你聰明；不要在同事面前表達(dá)對(duì)上司的不滿，因?yàn)檫@是他表現(xiàn)忠誠的最好機(jī)會(huì)；不要在更高的上司面前埋怨頂頭上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)大過你。
　　
　　一般來說，個(gè)人溝通的障礙，主要是由于心理隔閡、溝通信息不準(zhǔn)確、語言運(yùn)用不當(dāng)、交流時(shí)間緊迫等主、客觀原因引起的?？聪旅孢@個(gè)例子:
　　
　　有幾個(gè)商人搭乘一艘漁船，準(zhǔn)備渡江去做生意，途中遇到暴風(fēng)雨，漁船眼看就要被掀翻。在這危急時(shí)刻，船家站出來組織大伙兒救險(xiǎn)。首先，為了保證船身不下沉，必須扔掉船上多余的東西。于是，船家陸續(xù)將商人的貨物扔了下去。最后，船上只剩下船家自己的一個(gè)箱子。
　　
　　商人們見狀很生氣，于是乘船家不備，合伙將那個(gè)沉重的箱子扔進(jìn)了水里。不料，箱子還沒落水，船馬上就飄了起來。商人們?nèi)f萬沒有想到，那個(gè)木箱里裝的是用來穩(wěn)住船的沙石，缺少了箱子船就會(huì)翻。
　　
　　本來船上的人齊心協(xié)力，就能渡過難關(guān)，結(jié)果船還是翻了。其原因之一在于船家沒有及時(shí)與其他人溝通好。假使他把木箱的用途提前告訴船上的人，悲劇或許就不會(huì)發(fā)生了。
　　
　　再來看歷史上幾個(gè)有效溝通的經(jīng)典例子，相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
　　
　　職場經(jīng)典:有效溝通的幾個(gè)經(jīng)典例子
　　
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　　18世紀(jì)70年代初，北美13個(gè)殖民地的代表在費(fèi)城開會(huì)，協(xié)商獨(dú)立大計(jì)，并推舉富蘭克林、杰弗遜草擬《獨(dú)立宣言》，由杰弗遜執(zhí)筆。
　　
　　“宣言”寫好后，他們把草稿送交委員會(huì)審查。杰弗遜年輕氣盛，又才華橫溢，最不愿意別人對(duì)他的作品品頭論足、指指點(diǎn)點(diǎn)。在外面等結(jié)果的時(shí)候，他顯得很不耐煩。老成持重的富蘭克林怕到時(shí)發(fā)生不愉快的事情，就想先勸一勸杰弗遜，又怕引起一場爭辯，于是靈機(jī)一動(dòng)，就給杰弗遜講了一個(gè)故事:
　　
　　有一個(gè)人準(zhǔn)備開一家帽店，覺得應(yīng)該掛一個(gè)醒目的招牌。于是他設(shè)計(jì)了一個(gè)招牌，上面寫著:“約翰·湯普森帽店，制作和現(xiàn)金出售各式禮帽”，招牌下面則畫了一頂帽子。他把這塊招牌得意地給他的朋友們看。一個(gè)朋友說“帽店”與后面的“出售各式禮帽”語義重復(fù)，建議刪去。另一個(gè)朋友則建議省略“制作”一詞，因?yàn)轭櫩筒⒉魂P(guān)心帽子是誰制作的，他們只關(guān)心質(zhì)量和式樣。第三位朋友則說“現(xiàn)金”二字多余，因?yàn)轭櫩唾I帽子一般都是當(dāng)場付錢的。