Eric聽得很認真，眼睛直視著朱弘毅。朱弘毅也明顯感覺到了這一點，接著說道：“這種管理模式帶來的最大好處是效率的提高，國內很多企業(yè)都喜歡軍隊式的管理，大致是緣于此。不過，企業(yè)大了，這種方式往往就不靈了。好在咱們國人還有第二個約定俗成的規(guī)則，那就是‘愛面子’。不但自己喜歡要面子而且還特別愛給領導面子。藍海的情況我了解不多，不過我想這樣的老企業(yè)這兩條規(guī)則應該都會有。Eric，恕我直言，第一條對你很不利?！敝旌胍惆櫫税櫭碱^說道，稍稍停頓了一下，接著道。：“不過幸運的是第二條對你很有利。”

“為什么這么說？我是說幸運的第二條?！?Eric問得很認真。

“作為總經(jīng)理，最重要的是要對企業(yè)有極強的控制力。而增強控制力的途徑有兩種，一種是通過對‘人’的控制來達到對‘事’的控制，而這需要威信和影響力，您來藍海的時間短，恐怕現(xiàn)在很難做到。另一種是通過對‘事’的控制最終控制‘人’，這一點您能做得到。”朱弘毅的最后一句話說的非?？隙?。

“通過‘事’控制‘人’？”Eric喃喃的問道。顯然還不是太清楚。

“對，你是外方的總經(jīng)理。大家會很主觀的認為你有很多國外的管理思想、先進的管理手段，也就是說多數(shù)人內心深處會認為，你會給大家?guī)硪恍┬碌淖兓?，當然他們現(xiàn)在不能確定這種變化是好還是壞，不過他們中一定有些人渴望這種變化。而由于‘面子’問題，另一部分人也不會公然反對，尤其是你做‘桌子上面的事’的時候?！敝旌胍愠榻z剝繭的分析道。

“呵呵，咱們國人總喜歡把事情用桌子面隔成兩類，桌子上的和桌子下的。那么我應該做哪些桌子上面的事呢？”Eric笑了笑問道。

朱弘毅發(fā)現(xiàn)Eric 的笑容很是純真，甚至有點陽光少年的樣子，看來這老兄遠離紛爭已經(jīng)太長時間了，這真是一種令人羨慕的幸福。“Eric，我說的不一定對，只是看到別人這么做，效果還不錯。是不是適合藍海倒不一定了。實際上桌子上面能做的事情還是很多的，做為企業(yè)來說，無非是人、財、物。人一時抓不住，可以考慮先抓財和物。我覺得你可以從幾個方面入手，首先是錢，也就是資金的管理，這也應該是董事會賦予你的權力，通過建立完善的資金管理制度，比如結算中心，把各分公司的帳戶掐在手里。這樣你就有了主動權了。每一筆資金的流入流出都會受你控制，清楚了‘錢’到那去，也就清楚了‘事’的來龍去脈，清楚了‘事’就容易清楚‘人’了。也容易控制一些你想控制的事。其次，可以在公司推行預算管理。尤其是全面預算，說白了，就是立規(guī)矩。規(guī)矩以內的事都好說，規(guī)矩以外的也不要藏在桌子底下，拿出來曬曬。讓大家把要做的事說清楚，做明白。而且讓大家知道，每一件事情你都是清楚的。這就像馬路上安裝了一個巨大的攝像頭，不管它開不開，司機都不敢在它下面頂風作案。還有，考慮把采購的管理權收歸總部，集中管理。這樣做除了成本的考慮以外。更重要的是可以把一部分‘桌子下面的事’抓在手里。我說的這些事情都可以名正言順的去做，幾步棋走下來，‘錢’和‘事’你都抓住了，‘人’自然也就容易控制了?！?/p>

Eric半天沒有出聲，像是在思考朱弘毅的話，半晌才說道：“應該從哪里開始呢？”