南宋著名詩(shī)人陸游的兒子向他請(qǐng)教，怎樣才能把詩(shī)寫好？陸游沉思了半晌，揮筆寫下了一首詩(shī)來回答兒子的問題：“我初學(xué)詩(shī)日，但欲工藻繪。中年始少悟，漸若窺宏大。怪奇亦間出，如石漱湍瀨。數(shù)仞李杜墻，常恨欠領(lǐng)會(huì)。元白才倚門，溫李真自鄶。正令筆扛鼎，亦未造三昧。詩(shī)為六藝一，豈用資狡獪？汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外。”在這首詩(shī)中，畫龍點(diǎn)睛的一句便是“功夫在詩(shī)外”。陸游告誡他的兒子，他初作詩(shī)時(shí)，只知道在辭藻、技巧、形式上下功夫，到中年才領(lǐng)悟到這種做法不對(duì)，詩(shī)應(yīng)該注重內(nèi)容、意境，應(yīng)該反映人們的要求和喜怒哀樂。所謂“功夫在詩(shī)外”，就是要強(qiáng)調(diào)到生活中廣泛涉獵，開闊眼界。

陸游可謂領(lǐng)悟了詩(shī)的真諦。詩(shī)，固然來自于當(dāng)時(shí)情境下的靈感，但靈感的噴發(fā)、文思的泉涌，卻來自于平時(shí)在生活中的不斷積累。正所謂厚積而薄發(fā)，有長(zhǎng)期的醞釀，才有揭蓋聞酒撲鼻香，同樣地，不斷地讀書、思考、行萬里路、經(jīng)人間事，才會(huì)有詩(shī)情、詩(shī)才、詩(shī)意、詩(shī)境。古往今來那些大詩(shī)人、大文豪，莫不如此。

世間很多事物的道理都是相通的，工作，就如同作詩(shī)一般，功夫也在詩(shī)外。

一個(gè)作家寫出一部享譽(yù)人間的大作，關(guān)鍵不在筆走龍蛇那一刻，而在動(dòng)筆前的精心醞釀、充分準(zhǔn)備。

一個(gè)優(yōu)秀的演員在銀幕上光芒萬丈，可誰又知道，在臺(tái)下他為了演好這個(gè)角色動(dòng)了多少腦筋，花了多少心思？他反復(fù)閱讀劇本，揣摩其中的人物性格、人物關(guān)系，并和自己的人生經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相驗(yàn)證，把握不準(zhǔn)時(shí)，他還會(huì)主動(dòng)深入到現(xiàn)實(shí)中角色所代表的群體中，深入地體會(huì)和思索角色的定位。這樣，他才能在真正演出的時(shí)候揮灑自如，把角色刻畫得入木三分。

一個(gè)偉大的政治家在臺(tái)上接受群眾的歡呼，強(qiáng)大的個(gè)人魅力和激動(dòng)人心的演講口才固然會(huì)產(chǎn)生“明星效應(yīng)”，但平日里，他對(duì)國(guó)家政策和人民利益的思考，他深入到群眾當(dāng)中和他們交換意見、增進(jìn)感情、求得認(rèn)同，才是他提出能為群眾所擁護(hù)的政見，并最終成為領(lǐng)袖的基礎(chǔ)。

巴菲特被世人尊為“股神”，說他簡(jiǎn)直有點(diǎn)石成金的本領(lǐng)，他買哪只股票，哪只股票就會(huì)漲?？伤皇巧?，他也有過投資失敗，之所以比絕大多數(shù)人眼光準(zhǔn)，下手狠，是因?yàn)樗葎e人花了更多的時(shí)間在做思考分析工作。一般人在開市的時(shí)候盯著曲線、數(shù)據(jù)，他卻時(shí)刻在關(guān)注曲線、數(shù)據(jù)后面那些政治、經(jīng)濟(jì)的變化，他做足了資料分析的工作，大腦不斷地思考它們之間的微妙關(guān)系。他不是運(yùn)氣好的賭徒，所謂令世人羨慕的“直覺”，其實(shí)完全來自于精密思考后所得出的判斷，而又因?yàn)檫@種思考習(xí)慣形成了一種準(zhǔn)確的判斷能力。

李嘉誠(chéng)被大家夸為“超人”，說他是香港商業(yè)發(fā)展史上的奇跡，做什么就賺什么，別人虧本的時(shí)候他卻賺了?？伤€是人，而且出身平凡，只是，他比別人更喜歡動(dòng)腦筋，善于動(dòng)腦筋。從做一個(gè)小業(yè)務(wù)員的時(shí)候，他的方法不是勤跑腿、勤打電話（在這上面他當(dāng)然也并不懶惰），而是做足對(duì)客戶的資料搜集和分析，從而有的放矢地去進(jìn)行拜訪，往往能取得事半功倍的效果。事實(shí)上，很多客戶都把他當(dāng)成一個(gè)知己，而不僅僅是一個(gè)商業(yè)伙伴。就是收貨款，別人常常敗興而歸甚至于和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，李嘉誠(chéng)卻總是能夠手到擒來。這都?xì)w功于他會(huì)在收賬前先做出縝密的思考：什么時(shí)候去？在什么場(chǎng)合談？對(duì)方的難處在哪里？以對(duì)方的性格和為人會(huì)接受什么樣的方式？去之前能否先做點(diǎn)什么使對(duì)方不會(huì)那么抗拒（比如先幫對(duì)方一個(gè)額外的忙）？去了后怎么說？該怎么軟怎么硬？對(duì)方會(huì)怎么想？碰到推脫和拒絕的時(shí)候怎么辦？萬一失敗了怎么為下次再去收款留下余地？……李嘉誠(chéng)在工作以外下的這些功夫，使得他在公司的所有業(yè)務(wù)員中脫穎而出，被升為部門經(jīng)理，后來又因?yàn)楣ぷ鞒錾?，被公司委任為總?jīng)理。