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第三章 做了多少不重要,重要的是你貢獻(xiàn)了多少(2)

誰是剝削企業(yè)的人 作者:宇文智


  只有一個(gè)小伙子回答他會再擔(dān)一擔(dān)水。他的理由是,既然我可以輕松自如地?fù)?dān)一擔(dān)水,那么應(yīng)該有能力擔(dān)第二擔(dān)水。雖然擔(dān)兩擔(dān)水會很辛苦,但讓樹苗多喝一些水,它們就會長得很好。這是我能做到的,既然能做到的事為什么不去做呢?”
  
  最后,這個(gè)小伙子被留了下來。而其他的人,沒有通過這次面試。
  
  其余的人都沒有想到,只有一擔(dān)水根本不夠,這會讓樹苗很缺水。那么,當(dāng)樹苗旱死的時(shí)候,你挑的這一擔(dān)水沒有任何價(jià)值。并不是只有努力就會有結(jié)果的。完成了任務(wù)也并不是就有了結(jié)果。
  
  對企業(yè)來說,生存靠的正是結(jié)果。那些一直立于不敗之地的知名企業(yè),正是結(jié)果滿足了需求,進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)果,這樣的良性循環(huán)才使企業(yè)越來越強(qiáng)大。做事情的時(shí)候,如果你能真的站在自己企業(yè)的角度去考慮,就不會僅僅滿足于自己完成任務(wù)。你會對自己的任務(wù)負(fù)責(zé),更會自覺承擔(dān)起更大的責(zé)任,把為企業(yè)創(chuàng)造更多效益當(dāng)作自己應(yīng)盡的責(zé)任。
  
  記住,你不是想要圓滿地完成任務(wù),而是一定要成功地創(chuàng)造結(jié)果。
  
  讓工作的結(jié)果超出報(bào)酬
  
  有一本流行一時(shí)的書講了這樣一個(gè)道理:不功利的人往往會更為順利地獲利。
  
  原因很簡單:功利的人常常在追逐功利的過程中喪失原有的目標(biāo)。而不盯著“利”字的人因?yàn)榕懦斯母蓴_,反而能做出更加正確的判斷。尤其是,這種品格常常會化為脫俗的人格魅力,極容易受到上司賞識。
  
  有一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的小姑娘到城市打工,由于沒有什么特殊技能,于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。在常人看來,這是一個(gè)并不需要什么技能的職業(yè),只要招待好客人就可以了,許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了,但很少有人會認(rèn)真投入這個(gè)工作,因?yàn)檫@看起來實(shí)在沒有什么需要投入的。
  
  這個(gè)小姑娘恰恰相反,她一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心,并且徹底將自己投入到工作之中。一段時(shí)間以后,她不但能熟悉常來的客人,而且掌握了他們的口味,只要客人光顧,她總是千方百計(jì)地使他們高興而來,滿意而去。不但贏得顧客的交口稱贊,也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一至兩道菜,并且在別的服務(wù)員只照顧一桌客人的時(shí)候,她卻能夠獨(dú)自招待幾桌的客人。
  
  就在老板逐漸認(rèn)識到其才能,并準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候,她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來,一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才干,準(zhǔn)備投資與她合作,資金完全由對方投入,她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn),并且鄭重承諾:她將獲得新店25%的股份。
  
  現(xiàn)在,這個(gè)小姑娘已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。
  
  在工作與生活當(dāng)中,我們常??梢月牭竭@樣的話:“憑什么要我做這做那,一個(gè)月才給我這么一點(diǎn)兒錢?!薄斑@不是我的事,讓張三去做吧?!薄安畈欢嗑托辛耍枪镜氖?,又不是我自己的事情。”
  
  很多人都認(rèn)為工作是為老板做的,就像年少時(shí)認(rèn)為學(xué)習(xí)是為老師學(xué)的一樣。現(xiàn)在你知道了學(xué)習(xí)是為自己,不是為老師??墒牵阒拦ぷ饕膊皇窃跒槔习遄鰡??你能否做到領(lǐng)一份薪水做雙份工作?
  
  總是斤斤計(jì)較自己付出的人,他們最大的誤區(qū)就是始終抱著“我不過是為老板打工”的工作態(tài)度。他們認(rèn)為,工作就是一種簡單的雇傭關(guān)系,做多做少,做好做壞,和自己沒有多大的利害關(guān)系,反正自己的工資就是那么多。超出自己工作范圍的工作與自己無關(guān)。這樣的工作觀念讓無數(shù)人錯失了人生中寶貴的機(jī)會,等到人生已經(jīng)沒什么希望的時(shí)候就不斷地埋怨自己所在的企業(yè)。
  

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