自己的發(fā)展方向要以企業(yè)發(fā)展為坐標(biāo)
　　
　　做企業(yè)的主人，首先要做到的是像關(guān)愛自己一樣關(guān)愛你的公司。如何讓員工真正地做企業(yè)的主人呢？這就要求員工擁有主人翁精神，而不僅僅是讓員工自己成為企業(yè)的主人，而是讓員工時刻與公司血肉相連、心靈相通、命運相系，用這樣的心態(tài)和信念去做好每一件事情，毋庸置疑，員工的主人翁精神直接決定企業(yè)的競爭力。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司的事情當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會形成很大的競爭力。大家會把所有可能的成本，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實施的成本，都可以大幅度地降低；還可以把人的潛能大幅度地挖掘出來。只要你有主人翁精神，你就會認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情。
　　
　　“做企業(yè)的主人，以企業(yè)的興衰成敗為己任?！薄度A爾街日報》的記者采訪通用電氣前CEO杰克·韋爾奇是什么原因使通用電氣快速發(fā)展時，這是杰克·韋爾奇所說的一句很值得我們思考與借鑒的名言。在很多公司中，有能力者很多，卻仍然沒有把公司繼續(xù)經(jīng)營下去，其中最主要的原因可能在此。杰克·韋爾奇之所以成功，是因為他有以企業(yè)的興衰成敗為己任的觀念，從而使他的能力更快地體現(xiàn)。
　　
　　以企業(yè)的興衰成敗為己任，不僅僅是杰克·韋爾奇的成功心得，更是提醒在職的員工們?nèi)绾稳ラ_創(chuàng)自己的事業(yè)。要實現(xiàn)真正的奉獻(xiàn)，必須發(fā)揚主人翁精神，要以企業(yè)為家，以發(fā)展企業(yè)為己任，一心為公，不謀私利，要有高尚的情操，要有純潔的心靈，一事當(dāng)前，要以集體的利益為重，切不可斤斤計較，患得患失。如果我們企業(yè)的員工都真正發(fā)揚了奉獻(xiàn)精神，我們的事業(yè)勢必將會出現(xiàn)蓬勃興旺、如日中天的局面?？墒呛苓z憾的是，很多公司的員工卻不這么認(rèn)為，更多的表現(xiàn)是他的意見總是比他真正做出來的事要多很多，而一旦真正叫他負(fù)責(zé)時卻又推三阻四、借口一堆，不肯擔(dān)負(fù)責(zé)任，多付出對他而言是一種個人的損失。
　　
　　以企業(yè)的興衰成敗為己任是一種職場上的職業(yè)道德，也是一種服務(wù)企業(yè)的力量的源泉。當(dāng)一個員工以企業(yè)的興衰成敗為己任的時候，他會以企業(yè)發(fā)展為思考方向，他會愿意為企業(yè)做出超值的付出，最重要的是他會以企業(yè)為榮，真正把企業(yè)當(dāng)成是自己的家、自己的朋友來看待，這跟個人在公司的職位、工資高低、年資等等無關(guān)，而跟個人的職業(yè)操守與自我要求有關(guān)。
　　
　　以企業(yè)的興衰成敗為己任，在很多公司只是一句非常時髦的標(biāo)語，有很多人，站在職場上一直都是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，先保留好自己的實力和能力，好像很怕自己的能力用錯地方形成浪費，又好像很怕能力會越發(fā)揮越少似的，因此對于自己的付出斤斤計較，總是希望能夠等到他真正找到一個環(huán)境，值得他全力以赴時才開始付出。擁有這樣心態(tài)的人，他會用“領(lǐng)多少工資做多少事”的心態(tài)做事，而且事的多少還是按著自己的標(biāo)準(zhǔn)做，而不是按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在做。
　　
　　以企業(yè)的興衰成敗為己任不僅僅是一個合格員工的責(zé)任，更多的是為自己以后的職業(yè)規(guī)劃考慮，一個優(yōu)秀的員工不可能永遠(yuǎn)只是滿足現(xiàn)狀的普通職員，而更應(yīng)該是一個去帶領(lǐng)他的團隊，創(chuàng)造更多未來的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)然，有很多只滿足現(xiàn)狀、不愿意努力的員工，他們只是忙忙碌碌地為生活而奔波，沒有太大的作為，這也正是普通人跟偉大者的最根本的區(qū)別。