一個有辦事能力的員工，必然是一個智慧型的員工。處處運用你的智慧，時時運用你的智慧，這樣，你才能超越平庸，成為不可或缺的人才。
　　
　　作為一個企業(yè)，里面肯定會有各種各樣的員工，他們來自五湖四海，能力、性格等方面也是千差萬別，通常我們將員工分成三類：
　　
　　一、機械型員工。有一做一，完全按領導的具體指示一步步做事。可以說面對這樣的員工，就像面對一個機器人，你要將工作步驟像寫程序一樣，布置給他，否則他什么也不能完成。
　　
　　二、智能型員工。這類的員工可以將自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能主動地應用于工作，以此彌補領導在專業(yè)方面的不足，同時還可以為領導提供某些專業(yè)方面的合理化建議，就像領導的智囊團。
　　
　　三、智慧型員工。這樣的員工能夠系統(tǒng)化地思考問題，將各方面的知識和道理融會貫通起來，用于工作?？梢哉f這樣的員工是用頭腦工作的員工，而且也是每個企業(yè)在發(fā)展過程中最需要的員工。
　　
　　因此，我們提倡做一個智慧型員工，因為只有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經受住市場的洗禮，成為公司發(fā)展的頂梁柱、老板的左右手，同時自己也能擁有一個更好的發(fā)展前景。
　　
　　難度決定高度
　　
　　無論你從事何種工作，擔任什么樣的職務，只要有可能，請想方設法多擔待一些責任，不斷提高工作標準，主動請纓解決工作中的疑難問題。如此一來，短期內你或許不會收到什么好的效果，但你若就此養(yǎng)成一種良好的習慣，用不了太長時間，你的個人價值便會在公司不斷攀升，因為你加在自己工作上的難度，無疑決定了你工作的高度——一個能主動要求承擔更多責任或有能力承擔責任的人，任何老板都需要。同時，這樣的人也從來不愁沒有發(fā)展和壯大自己的機會。
　　
　　莎倫·萊希曾是三聯(lián)公司的經理助理，那是位于伊利諾伊州斯科基市的一家地產公司。她系統(tǒng)地承擔起了幫助經理開展工作的職責，而那樣做意味著她的工作職責擴展到了包括一個辦公室經理的責任。現在，她已經是這家公司的副總裁了。
　　
　　萊希自己介紹說：“當經理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。這個工作對我來說難度很大，但我想知道自己行不行?！?br>　　
　　三聯(lián)公司的老板莫什·梅諾拉對莎倫·萊希欣賞備至，他說：“如果她不自己做給我看，我不會知道她在這方面的能力。任何老板都在尋找這樣的人，她能自動承擔起責任和自愿幫助別人，即使沒有告訴她要對某事負責或者對別人提供幫助?！?br>　　
　　艾思普力特公司的員工米莉·羅德里格斯，是另一個類似的例子。
　　
　　米莉剛開始是艾思普力特公司的一名普通職員，工作不久，為了改良工作方法，她主動提出：從海外貨物儲備到預付款的運輸項目，所有的服務和市場營銷領域都應當運用后勤學原理。為了落實這一想法，她擔負的責任不斷增加，也使得自己在老板心目中的地位更加重要。
　　
　　不久，她便成為舊金山分公司的運輸主管。
　　
　　對此，她的老板說：“她為公司提出的建議不算新鮮，但完成起來很難，她很主動，而且完成了，她自然不會再是一名普通的職員?！?br>　　
　　如果能主動積極地擴展自己的職責，增加自己的工作難度，提升自己的工作標準，你不僅可以得到更多的回報，而且，在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助于你更得心應手地把昔日的優(yōu)勢轉變?yōu)槲磥淼臋C會。