這位經(jīng)理的話，無疑代表著現(xiàn)行社會下各家企業(yè)、公司較為普遍的擇人觀念。
　　
　　如今，任何一家公司對員工的期望，都不再滿足于公司規(guī)定怎么做，員工便去怎么做，而是期望員工能夠自我加壓、自我完善，成為能創(chuàng)造自己最大價(jià)值的人。這就要求員工心中必須具有對自己的高要求，這樣才能達(dá)到自我管理、自我發(fā)揮的狀態(tài)。
　　
　　在各種行業(yè)中，零售業(yè)是最考驗(yàn)服務(wù)水平的行業(yè)。
　　
　　很多專家都研究過沃爾瑪成功的原因，專家們得出“服務(wù)無上限”為其成功的最根本原因，其結(jié)論有三：
　　
　　其一，沃爾瑪擁有全球性的信息網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效地反映全球的零售業(yè)變化；
　　
　　其二，沃爾瑪擁有整體高效的成本分?jǐn)傁到y(tǒng)；
　　
　　其三，沃爾瑪員工提供了優(yōu)質(zhì)而無可挑剔的服務(wù)。
　　
　　在沃爾瑪?shù)牡昝胬?，員工都以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)警醒自己。員工的微笑、服務(wù)、耐心、誠實(shí)早已是最基本的準(zhǔn)則。他們追求的是向心中的完美狀態(tài)進(jìn)發(fā)。擁有這樣的員工的沃爾瑪當(dāng)然不可阻擋地成為零售業(yè)的巨頭，甚至超過了很多實(shí)業(yè)公司，成為世界企業(yè)500強(qiáng)的第一名。而沃爾瑪?shù)膯T工也為自己是沃爾瑪?shù)囊粏T而驕傲，因?yàn)檫@意味著優(yōu)秀、完美和卓越。這便是員工用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，給企業(yè)和自己帶來的巨大效益的秘訣之一。
　　
　　美國的馬丁·路德·金曾經(jīng)說過：“如果一個(gè)人是清潔工，那么他也應(yīng)該像米開朗琪羅繪畫、像貝多芬譜曲、像莎士比亞寫詩一樣，以同樣的心情來清掃街道。”假如你能以這種心態(tài)做事，目標(biāo)的達(dá)成就順理成章了。
　　
　　伏爾泰創(chuàng)作的悲劇《查伊爾》公演后，受到觀眾很高的評價(jià)，許多行家也認(rèn)為這是一部成功之作。但當(dāng)時(shí)，伏爾泰本人對這一劇作并不滿意，認(rèn)為劇中對人物性格的刻畫和故事情節(jié)的描寫，還有許多不足之處。因此，他拿起筆來一次又一次地反復(fù)修改，直到自己滿意才肯罷休。
　　
　　經(jīng)伏爾泰這樣精心修改后，劇本確實(shí)一次比一次好，但演員們卻非常厭煩，因?yàn)樗啃薷囊淮?，演員們總要重新按修改本排練一次，這要花費(fèi)許多精力和時(shí)間。為此，出演該劇的主要演員杜孚林氣得拒絕和伏爾泰見面，不愿意接受伏爾泰重新修改后的劇本。這可把伏爾泰急壞了，他不得不親自上門把稿子塞進(jìn)杜孚林住所的信箱里。然而，杜孚林還是不愿看修改稿。
　　
　　有一天，伏爾泰得到一個(gè)消息，杜孚林要舉行盛大宴會招待友人。于是，他買了一個(gè)大餡餅和十二只山鶉，請人送到杜孚林的宴席上。
　　
　　杜孚林高興地收下了。在朋友們的熱烈掌聲中，他叫人把禮物端到餐桌上用刀切開，當(dāng)禮物切開時(shí)，所有的客人都大吃一驚，原來每一只山鶉的嘴里都塞滿了紙。他們將紙展開一看，原來是伏爾泰修改后的稿子。
　　
　　杜孚林哭笑不得，后來只好按伏爾泰的修改稿重新演出。這個(gè)修改稿一經(jīng)演出，在社會上便引起了強(qiáng)烈的反響，取得了轟動效應(yīng)。
　　
　　伏爾泰是大作家，尚且如此兢兢業(yè)業(yè)，那么你呢？其實(shí)，對每一個(gè)人來說，只有用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己作品的不足之處，才可能成就精美的作品和精彩的人生。
　　
　　盡力將工作做到最好，力求完美、出色，這樣，你良好的職業(yè)道德就蘊(yùn)涵其中了。
　　
　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量可以提升自身的能力和素質(zhì)，可以激發(fā)每個(gè)人的才智、潛能并提升個(gè)人的工作能力。優(yōu)秀的員工總是堅(jiān)持自己或公司的做事標(biāo)準(zhǔn)，他們時(shí)刻要求自己把每一項(xiàng)工作當(dāng)成事業(yè)來做。