時至今日，隨著市場上商品的不斷豐富，中國企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離過去“供不應(yīng)求”的黃金日子，迎來了激烈的競爭時代。今天，企業(yè)自身有實(shí)力，只不過是讓你從區(qū)域品牌走向全國市場多了一份基礎(chǔ)保障，如果你認(rèn)為只要把產(chǎn)品鋪到全國各地、只要上央視大打廣告就能成為一個全國性品牌，那我只能說，你的準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

從競爭角度看，一個區(qū)域品牌進(jìn)入全國市場時，總是會面臨下列市場情況的某一種。

□一枝獨(dú)秀，市場上已經(jīng)存在全國性品牌，且已經(jīng)有一個具備明顯領(lǐng)先優(yōu)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

□多足鼎立，市場上已有數(shù)個全國性品牌，但彼此市場份額相差不大，處于競爭相持階段。

□群雄割據(jù)，全國各地市場充斥著具有極強(qiáng)地域特色的區(qū)域品牌，各占山頭，還沒有全國性品牌。

□唯我獨(dú)有，全國還沒有與你相競爭的同類產(chǎn)品。

這些不同的市場情況決定了一個企業(yè)（品牌）想要突破區(qū)域市場的限制，從區(qū)域向全國擴(kuò)張，應(yīng)該采取不同的應(yīng)對策略，而你必須解決產(chǎn)品、品牌、資金、人才網(wǎng)絡(luò)等眾多問題，尤其是在產(chǎn)品方面，必須擁有獨(dú)特的產(chǎn)品品類創(chuàng)新及豐富的產(chǎn)品線，必須找準(zhǔn)全國各地客戶需求的共性與個性差異，并進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)和市場推廣。

困境三：市場萎縮，品牌沒落

——成長型企業(yè)如何才能規(guī)避“短命魔咒”

中國企業(yè)和品牌的“短命”現(xiàn)象企業(yè)品牌家喻戶曉、人才濟(jì)濟(jì)、資金充裕，可是企業(yè)競爭力卻裹足不前，不出三五年，曾經(jīng)的知名企業(yè)就會轟然倒塌。我們不得不一次次苦笑：中國的企業(yè)生命周期，乃“七年之癢”矣。

今天，中國的企業(yè)家雖然已經(jīng)認(rèn)識到：樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。但是與那些動輒百年長盛不衰的外資企業(yè)品牌相比，國內(nèi)企業(yè)對品牌的理解認(rèn)識、創(chuàng)立、傳播和品牌的管理維護(hù)還不夠成熟。在中國的市場上也曾出現(xiàn)了為數(shù)眾多的知名品牌，但這些品牌，多是“來也匆匆，去也匆匆”，最長數(shù)年，就會像流星般拖著絢麗的弧光消失在天際，被激烈的市場競爭淘汰得蹤跡全無。 

短命品牌遭受的三大“短命魔咒”。