（1）長(zhǎng)衰不盛，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，沒(méi)有建立產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)不溫不火，銷量從未大幅提升。

（2）未老先衰，剛開始市場(chǎng)表現(xiàn)還不錯(cuò)，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，但好景不長(zhǎng)，由于品牌后續(xù)推廣乏力，銷量連年下滑。

（3）盛極而衰，一開始就投入巨資，大打廣告戰(zhàn)，品牌速成，聲勢(shì)浩大；但曇花一現(xiàn)，來(lái)也洶洶，去也洶洶，轉(zhuǎn)眼之間，就動(dòng)銷艱難，甚至面臨退市的危險(xiǎn)。

中國(guó)的企業(yè)和品牌為什么會(huì)出現(xiàn)短命現(xiàn)象呢？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同的企業(yè)和品牌有著不同的原因，有的是市場(chǎng)出了問(wèn)題，有的是管理和文化出了問(wèn)題，有的是企業(yè)資金鏈出了問(wèn)題，而在這里，我們主要討論的是企業(yè)和品牌的市場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)，中國(guó)的很多企業(yè)和品牌的一個(gè)明顯不足就是：產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新力的缺乏，產(chǎn)品和品牌如果不能與時(shí)俱進(jìn)、不斷注入新鮮血液，那么你的品牌前景和市場(chǎng)前景必將一片黯淡。我們可以看到國(guó)外的很多百年品牌，如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，依舊引領(lǐng)時(shí)代潮流，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)達(dá)百年，為什么？因?yàn)榘偈驴蓸?lè)和可口可樂(lè)每年都會(huì)舉行主題活動(dòng)教育培養(yǎng)新的消費(fèi)群，因?yàn)榘偈驴蓸?lè)和可口可樂(lè)的品牌精神總是緊扣我們這個(gè)時(shí)代的脈搏。

困境四：行業(yè)同質(zhì)，舉步維艱

——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)

我經(jīng)常會(huì)聽到一些企業(yè)老板或經(jīng)理說(shuō)：“現(xiàn)在做保健品太難了”，“現(xiàn)在做日化太難了”……仔細(xì)想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)產(chǎn)品定位、傳播訴求、營(yíng)銷模式不斷同質(zhì)化的今天，中國(guó)很多行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)偏向了：誰(shuí)的廣告打得更猛，誰(shuí)的促銷做得更狠！結(jié)果，成本是越爭(zhēng)越高，利潤(rùn)卻越爭(zhēng)越薄，這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)怪圈，嚴(yán)重制約了很多企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，舉步維艱。

也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)如何才能擺脫這種同質(zhì)化的噩夢(mèng)，如何才能找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，成為讓企業(yè)家們頭痛的問(wèn)題。

觀點(diǎn)鏈接:中國(guó)保健品行業(yè)的同質(zhì)化之困    

產(chǎn)品同質(zhì)化就拿盤龍?jiān)坪５呐哦攫B(yǎng)顏膠囊來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)極具市場(chǎng)開創(chuàng)性的品牌，其通過(guò)“快速排毒”的傳播訴求，不僅為自己鑄就了一個(gè)保健品奇跡，也開創(chuàng)出一個(gè)巨大的排毒市場(chǎng)，成為一個(gè)在保健品市場(chǎng)獨(dú)具中國(guó)特色的概念和現(xiàn)象，接踵而至的，是一群“排毒”跟風(fēng)者：蘆薈排毒膠囊針對(duì)“快速排毒”提出了“深層排毒”概念，還有什么清腸排毒、純中藥排毒、維生素排毒……不勝枚舉。與排毒市場(chǎng)相似的還有一個(gè)女性補(bǔ)血市場(chǎng)，當(dāng)年紅桃K賣點(diǎn)是“補(bǔ)血快”，而后，血爾說(shuō)是“補(bǔ)血持久”，女人緣說(shuō)是“補(bǔ)血養(yǎng)顏”，還有太太口服液、樸雪、朵而、美媛春等，據(jù)2006年做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，截止到2005年年底，補(bǔ)血類保健食品的品牌總數(shù)大約在600～700個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)可謂“血腥慘烈”！