如果了解一下在戈莫里游說(shuō)過(guò)程中人們對(duì)其所舉例子的反應(yīng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)正是人類的本性助長(zhǎng)了舊觀念的氣焰。他說(shuō)：“只有當(dāng)人們已經(jīng)接受了某種觀點(diǎn)后，該觀點(diǎn)才能令其信服并充滿吸引力?！?/p>

換言之：人們很容易相信自己愿意相信的事，很難相信自己不想相信的事。我們關(guān)于全球化影響的理論或關(guān)于國(guó)家和企業(yè)固有沖突的理論是多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不愿意相信的理論，當(dāng)然從事這種活動(dòng)的企業(yè)也不愿意相信。所以，問(wèn)題的根源在這里，而與觀點(diǎn)本身沒有關(guān)系……喜歡它的人一定會(huì)相信它，而不喜歡它的人肯定不愿意相信它。這種作用的強(qiáng)大力量簡(jiǎn)直讓人無(wú)法相信。

戈莫里發(fā)現(xiàn)自己的聽眾也開始變得沮喪起來(lái)?！拔衣牭竭^(guò)一些十分形象的問(wèn)題，比如，‘假設(shè)你說(shuō)的話是對(duì)的，你希望我們?cè)趺醋?？難道因?yàn)樗麌?guó)的發(fā)展傷害了我們，我們就要把它轟炸回石器時(shí)代嗎？’我的意思是說(shuō)，人們說(shuō)自己束手無(wú)策只是一種非常情緒化的反應(yīng)，并且是完全錯(cuò)誤的想法，因?yàn)橹灰纯雌渌麌?guó)家的行動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都在這么做，而且一直在這么做?！?/p>

戈莫里的意思是，中國(guó)、印度以及任何雄心勃勃的發(fā)展中國(guó)家都有自己的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)主要目標(biāo)就是吸引世界主要的公司向自己的國(guó)家傳輸新技術(shù)、設(shè)置高增加值的工作崗位。企業(yè)要獲利，國(guó)家要提高GDP，政府就要尋找能夠滿足雙方需求的協(xié)議。過(guò)去，對(duì)于美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，獲利和提高GDP常常是一致的；而現(xiàn)在，企業(yè)要到別的地方尋求利潤(rùn)，這就犧牲了美國(guó)的部分GDP。戈莫里說(shuō)：“很明顯，要解決這個(gè)問(wèn)題就必須給予那些按我們的期望行事的企業(yè)一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能重新調(diào)整企業(yè)利益和國(guó)家利益。”戈莫里認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)美國(guó)本土企業(yè)工人所增加的價(jià)值調(diào)整企業(yè)稅率，如果企業(yè)單位工人所增加價(jià)值比較高，則支付較低的稅收；反之，則支付較高的稅收。這樣可以鼓勵(lì)企業(yè)將高增加值的工作崗位留在國(guó)內(nèi)。

這一建議雖然不是靈丹妙藥，但可以作為一種嘗試。如果沒有遭到大家的集體反對(duì)，我們就可以廣泛開展關(guān)于各種可能矯正方案的辯論。首先，要改變我們的思維方式。正如戈莫里提出的那樣：“這是系統(tǒng)的問(wèn)題，并不是‘惡人’的問(wèn)題，因?yàn)槲乙彩恰異喝恕?。”作為利盟公司（Lexmark，1995年從IBM分離出來(lái)的一個(gè)打印機(jī)公司，年銷售額達(dá)50億美元）的董事會(huì)成員，他也曾支持將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的國(guó)家。他解釋道：“董事關(guān)心是股東的利潤(rùn)，因此我們需要改變這個(gè)系統(tǒng)，但目前是不可能的，因?yàn)檎匀幌駥?duì)待那些代表國(guó)家利益的企業(yè)那樣對(duì)待這些企業(yè)，而實(shí)際上這些企業(yè)并沒有代表國(guó)家利益。”