今天這種變化的速度，已經(jīng)是X倍速變化的時(shí)代?；萜罩袊?guó)公司前總裁孫振耀先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“唯一不變的是變化”，當(dāng)他10年前講這句話時(shí)，大家覺(jué)得惠普公司的理念就是不一樣，水平就是高。今天，這句話已經(jīng)變成了家常便飯，并不是惠普公司落后了，而是中國(guó)在以飛快的速度發(fā)展。兩年前看到一篇文章提到中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)倍速變化的時(shí)代，而兩個(gè)月前看到一個(gè)最新的提法，這是一個(gè)X倍速變化的時(shí)代。

中國(guó)汽車市場(chǎng)在2009年一季度一躍成為全球最大的市場(chǎng)，原定我們預(yù)測(cè)達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)地位大概需要到2015～2020年。金融危機(jī)一來(lái)，美國(guó)的汽車銷量下滑30%～40%，而中國(guó)汽車銷量在各方面力量作用下，竟然在金融危機(jī)中逆勢(shì)上漲20%～30%，一邊是大漲一邊是大跌，冰火兩重天，中國(guó)汽車銷量竟然提前10年成為世界第一。中國(guó)的各行各業(yè)都在世界領(lǐng)域扮演了越來(lái)越重要的角色，而金融危機(jī)的到來(lái)加速了這種全球范圍洗牌的程度，中國(guó)企業(yè)在加速國(guó)際化，而國(guó)際企業(yè)更將中國(guó)市場(chǎng)視為救命稻草或者發(fā)展機(jī)遇。無(wú)疑，中國(guó)的企業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)X倍速變化的時(shí)代，一個(gè)加速變化的時(shí)代。試想，如果我們不能迅速地應(yīng)對(duì)變化，企業(yè)的利潤(rùn)將迅速化為烏有，就連柯達(dá)這樣的超級(jí)大公司都迅速陷入虧損的被動(dòng)局面，更何況我們的中小企業(yè)呢？

柯達(dá)公司膠卷業(yè)務(wù)曾經(jīng)被認(rèn)為是搶錢的買賣，是跟印美鈔一樣的暴利生意，讀者回想一下，柯達(dá)彩色膠卷一盒的銷售價(jià)格是16～22元，而生產(chǎn)成本才幾毛錢，分?jǐn)偟粞邪l(fā)成本和推廣成本后，利潤(rùn)驚人。但是，問(wèn)題來(lái)了，數(shù)碼相機(jī)橫空出世，迅速占據(jù)了消費(fèi)者的心智空間，幾乎在一兩年之間，人們就再也不用膠卷了，一個(gè)巨大的市場(chǎng)幾乎煙消云散了，柯達(dá)公司也從天堂掉到了人間，甚至是掉進(jìn)了地獄。所以，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，企業(yè)必須迅速應(yīng)對(duì)變化，否則可能就是萬(wàn)劫不復(fù)。因此，企業(yè)過(guò)去所謂的成功經(jīng)驗(yàn)往往容易變成企業(yè)創(chuàng)新突破的“包袱”，而外部環(huán)境一變，很多企業(yè)就變成“恐龍”了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)外市場(chǎng)，我們?cè)趲资昃鸵咄陣?guó)外市場(chǎng)近百年的歷史，這種迅猛的變化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，更是艱巨的挑戰(zhàn)。

面對(duì)迅猛的變化，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展只有走創(chuàng)新道路，而在創(chuàng)新的過(guò)程中，每個(gè)人的成見(jiàn)、每個(gè)人的理性、每個(gè)人的慣性，往往都構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新的障礙。所謂的“理性”，時(shí)常就是創(chuàng)新最大的敵人。創(chuàng)新最大的障礙是什么？不是創(chuàng)新本身，而是你的思維與理念，對(duì)于突破性的事物很多“有經(jīng)驗(yàn)的人”往往本能的反應(yīng)是認(rèn)為“不可能，我做不到”，一旦你有“不可能”的想法，一旦你說(shuō)“我做不到”，那么，創(chuàng)新就很困難了，商業(yè)模式也很難突破了。

因此，如果讀者對(duì)今天企業(yè)的現(xiàn)狀、對(duì)自己個(gè)體的狀況，存有深深的憂慮、諸多的困惑，那么恭喜你，因?yàn)檫@種不滿意與困惑，可能恰恰就是推動(dòng)你創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新最大的敵人就是挺滿意，自我感覺(jué)良好。請(qǐng)記住，不滿意、憂慮并不是一件壞事，而“小富即安”、“自我滿足”是創(chuàng)新的天敵。

創(chuàng)新商業(yè)模式，首先就是要打破企業(yè)的慣性，要打破企業(yè)家思維的慣性，今天我們企業(yè)的戰(zhàn)略、我們的做法，并不是因?yàn)槟愣嗝凑_，并不是因?yàn)槟愣嗝纯茖W(xué)，而往往僅僅是因?yàn)槟氵@么多年來(lái)一直這么做而已。