最近，一家國(guó)際礦業(yè)組織對(duì)其在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)表示失望。他們面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題來(lái)自那些中國(guó)高級(jí)經(jīng)理，這些經(jīng)理身上體現(xiàn)了以下問(wèn)題：

他們工作不夠積極；

他們不主動(dòng)尋找問(wèn)題的解決方法，總是要求上層給予指示，缺乏自身的領(lǐng)導(dǎo)才能；

他們從不預(yù)先計(jì)劃；

他們對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé)任，遇到問(wèn)題總是指責(zé)他人；

他們不遵守開發(fā)系統(tǒng)流程或制度，總是臨時(shí)權(quán)宜地處理問(wèn)題；

他們常常忽略或隱瞞問(wèn)題，直到為時(shí)已晚才采取行動(dòng)。  

這些都是很多外國(guó)公司在中國(guó)面臨的相當(dāng)?shù)湫偷膯?wèn)題。我們稱之為“舊國(guó)企綜合征”，因?yàn)樗饕獊?lái)自這些人的國(guó)企背景和經(jīng)歷。這種西方人眼中的“病癥”也有中國(guó)歷史的影響，同時(shí)還與中國(guó)的教育和文化結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。