要想快速得到提拔，切記，萬(wàn)萬(wàn)不可成為部門內(nèi)不可替代的人。為此，你必須做到：

1.把你的工作記錄在案；

2.培養(yǎng)鍛煉你的下屬；

3.交叉培訓(xùn)公司其他部門的同事；

4.找個(gè)副手，確保其隨時(shí)可代替你。

第一條意味著你所有的工作流程都有案可查，確保你的接班人隨時(shí)可用。大到政策、程序、技術(shù)、決策機(jī)制、供應(yīng)商，小到顧客、小秘訣等等，都可以裝訂成冊(cè)或者放在內(nèi)網(wǎng)上。除了保證你能夠解決問(wèn)題外，這些也是你打開(kāi)晉級(jí)之門的鑰匙。

第二條意味著你應(yīng)該慷慨地教導(dǎo)、培養(yǎng)人才。你的員工能力越強(qiáng)，你的部門也就越成功。在工作上，依靠機(jī)制比依靠個(gè)人更安全。過(guò)于依賴英雄或?qū)＜?，只?huì)受到后者的擺布。

我曾和美國(guó)電話電報(bào)公司合作過(guò)，為其一個(gè)業(yè)務(wù)部門的全體員工講解內(nèi)部求職的技巧。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，那個(gè)部門經(jīng)理簡(jiǎn)直是太棒了，他要讓其麾下所有的精英都有機(jī)會(huì)得到升遷。后來(lái)他把我拉到一邊，對(duì)我說(shuō)：“美國(guó)電話電報(bào)公司新近規(guī)定，衡量業(yè)務(wù)主管才能的一個(gè)重要指標(biāo)是，看其培養(yǎng)的下屬離開(kāi)原部門后能否出色地履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。眼下，我這兒有一批好苗子，他們可是我事業(yè)的突破口。我會(huì)盡心培養(yǎng)他們的，你可要保證他們將來(lái)會(huì)被委以重任。”后來(lái)證明，的確如此。

假如你之前從未想過(guò)培養(yǎng)人才的事，那么我告訴你，育人是很重要的行政能力。首席執(zhí)行官的許多時(shí)間就是花在講解、演講、傳達(dá)觀點(diǎn)、駁斥公司內(nèi)不良思想上的，他們才是真正意義上的老師。教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，有助于推進(jìn)你事業(yè)的發(fā)展。如果你沒(méi)辦法親自辦這件事，或者你生來(lái)不適合當(dāng)老師，那么你可以把這項(xiàng)工作交給公司內(nèi)或公司外的其他人。

你不一定非得擁有很多下屬或是身居要職才能去施行這一職場(chǎng)戰(zhàn)略，可以先嘗試著去教教你的同事，讓別人知道你是個(gè)不錯(cuò)的培訓(xùn)師。如果單位新雇了一個(gè)看大門的，而你已經(jīng)是個(gè)門衛(wèi)，那不妨主動(dòng)地教教他。培訓(xùn)是一種值得推廣的技能，隨著你職位的上升，它會(huì)變得越來(lái)越重要。

第三、第四條意味著你必須要制訂一個(gè)“接班”計(jì)劃。如果提拔你，誰(shuí)來(lái)接替你？假如你心里已經(jīng)有了人選，那就大大增加了你被提升的希望。如果說(shuō)因?yàn)闀r(shí)機(jī)恰到好處，或是你已經(jīng)培養(yǎng)了一名能接替你的下屬，或是心里已經(jīng)有了接班的人選，那你就能輕易地找到接替你職務(wù)的人，也就更容易得到上級(jí)的首肯，盡管你的對(duì)手可能更適合這一職務(wù)。