“在與老板談話前，我在部門(mén)里是個(gè)不起眼的角色。但從那以后，老板開(kāi)始關(guān)注我了，還告訴我部門(mén)是如何運(yùn)作的。再后來(lái)，我們發(fā)展到每個(gè)月共進(jìn)一次午餐。每一次談話后我都會(huì)感受到一些變化。我開(kāi)始思考自己的事業(yè)，思考今后的發(fā)展，也正是這一點(diǎn)讓我從新人中脫穎而出?！?/p>

“老板告訴我，我現(xiàn)在的這個(gè)崗位很難得到提拔。他說(shuō)程序分析員要工作滿兩年之后才可能升職，一直都是這樣的。而真正能夠在第三年得到晉升的是那些和公司創(chuàng)始人畢業(yè)于同一所常春藤學(xué)院的人，但我不是。聽(tīng)到這些的確很傷心，卻讓我重新規(guī)劃了自己事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。”

坐下來(lái)與老板談?wù)勀愕氖聵I(yè)會(huì)讓老板關(guān)注你。此外，你還可以與其他經(jīng)理，甚至其他部門(mén)或系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勥@些問(wèn)題。但是，要記住，不能讓老板覺(jué)得你對(duì)他不忠，或者是想避開(kāi)他謀求進(jìn)步。（關(guān)于這一點(diǎn)，詳情參見(jiàn)第六章“時(shí)刻不忘給老板臉上貼金”）。

假如你在一家大集團(tuán)下屬的某個(gè)小公司或商業(yè)部門(mén)工作，你可能只有離開(kāi)現(xiàn)在的這個(gè)小公司、部門(mén)或是單位才能取得事業(yè)上進(jìn)一步的發(fā)展。就這一點(diǎn)跟老板談?wù)?，可能?duì)你會(huì)有好處，尤其是如果老板喜歡你，而且已經(jīng)開(kāi)始倚重你的能力了，或者說(shuō)老板本人無(wú)意于離開(kāi)現(xiàn)在的職位。一定要讓老板清楚，你遲早是要走人的，你可不打算在這兒干到老，這一點(diǎn)非常重要。記住，一個(gè)“擁有”你的老板是無(wú)論如何也不會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；而一個(gè)只是“租用”你服務(wù)的老板則會(huì)推你一把。管理學(xué)的一條鐵律是，任何人都是可以被替代的；職業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條鐵律是，所有的老板終將被替代。巧妙、坦率、謙虛地說(shuō)出你的理想，并真誠(chéng)地尋求幫助和建議，你的理想一般都會(huì)實(shí)現(xiàn)。

博比為什么會(huì)失去老板的器重？

博比邀請(qǐng)老板與他共進(jìn)午餐，并向老板匯報(bào)他的工作情況以及他對(duì)自己事業(yè)的思考。幾個(gè)月以來(lái)，他一直在安排這次見(jiàn)面，除了確保能與老板單獨(dú)會(huì)面外，他還煞費(fèi)苦心地選擇了老板最喜歡的意大利餐廳。然而，這次會(huì)面卻徹底地?cái)嗨土怂c老板的關(guān)系。因?yàn)樗嬖V老板，自己要如何在5年之內(nèi)達(dá)到年收入25萬(wàn)，并同時(shí)管理若干個(gè)部門(mén)。要知道，博比的老板有3個(gè)孩子在上大學(xué)，而他本人還不過(guò)是個(gè)中層管理人員，要應(yīng)付房貸、學(xué)費(fèi)等的一大堆賬單?？梢韵胂?，老板會(huì)怎樣看待博比。

年輕人的毛病

現(xiàn)在公司里最常見(jiàn)的抱怨就是，這些年輕人太需要?jiǎng)e人的關(guān)注了，總是需要?jiǎng)e人不斷地鼓勵(lì)他們，說(shuō)他們干得不錯(cuò)。最近，一位經(jīng)理跟我說(shuō)：“我都快崩潰了，他們總是纏著我問(wèn)，‘我干得怎么樣？’‘我干得怎么樣？’我要是一個(gè)月能見(jiàn)老板兩次面就算運(yùn)氣不錯(cuò)了，可他們呢，凡事都要我評(píng)論一下，有時(shí)一天得好幾次?！?/p>