第三章

緊握成長的生命線——創(chuàng)新

隱形冠軍企業(yè)要快速成長，就必須加快技術進步、提高自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是隱形冠軍企業(yè)的生命力所在和核心競爭力，是在市場競爭中立于不敗之地的最有力武器。

一、推陳出新是我的無上訣竅

隱形冠軍的成功經(jīng)驗證明，“麻雀也能變鳳凰”，小公司也能成長為偉大的企業(yè)，關鍵就在于創(chuàng)新，大多數(shù)的未知市場都沒有可遵循的固定法則，唯有創(chuàng)新是一種可以持久堅守的原則。

雖然中國的“隱形冠軍”開始引起世界經(jīng)濟學界的極大關注，但不能忽視的是，目前中國“隱形冠軍”的身影僅僅停留在制造業(yè)?！皬默F(xiàn)在開始，未來十年內(nèi)，其他國家如印度、非洲能夠提供比中國更加廉價的勞動力，這不是每個中國企業(yè)希望面對的。”《隱形冠軍》的作者赫爾曼?西蒙教授認為，中國廉價的勞動力是中國“隱形冠軍”企業(yè)的“隱形翅膀”，如果企業(yè)希望在更長一段時間內(nèi)始終保持成功，就必須要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，任何企業(yè)的長期繁榮都不可能建立在沒有任何創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎上。

據(jù)統(tǒng)計，近年來中國企業(yè)的重大科技創(chuàng)新有60％來自于中小企業(yè)，比如芯片、計算機操作系統(tǒng)，靜電復印技術等。中小企業(yè)要快速成長，就必須進行技術改革、提高自主創(chuàng)新能力，要始終明確創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在和核心競爭力，是在市場競爭中立于不敗之地的最有力武器。

在回顧力帆發(fā)動機發(fā)展的光輝歷程時，公司總裁尹明善動情地總結了兩個字：創(chuàng)新。正是因為有了創(chuàng)新，才有力帆發(fā)動機的碩果累累：

2002年，力帆成為國家級高新技術企業(yè)；迄今為止，力帆擁有國內(nèi)外授權專利1861項，高居摩托車行業(yè)第一名；

2003年投入研發(fā)資金2128萬元，投入研發(fā)金額居全國工業(yè)企業(yè)第76名，摩托車行業(yè)只有力帆一家擠進全國前100名；

2004年上半年專利申請達758項，居全國各工業(yè)企業(yè)業(yè)第二，行業(yè)第一；

2004年評為國家級技術中心，成為民營摩托車企業(yè)第一家；

2004年，據(jù)國家發(fā)改委公告：力帆技術中心評分83.60分，居全國各行業(yè)第77名，行業(yè)第一。

……

這一系列的榮譽表明創(chuàng)新在力帆不是一句“宣言”，“創(chuàng)新”保證了力帆發(fā)動機的品質(zhì)；正所謂“十二載寒暑、精心鑄品質(zhì)，一朝驚天下；美名揚五洲”。

隱形冠軍公司應該如何保持自己的市場優(yōu)勢呢？赫爾曼?西蒙教授認為，一是在創(chuàng)新和降低成本方面要比競爭對手反應更加敏捷，以便更快地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，二是要通過創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢來改變競爭環(huán)境的結構。因為真正的“隱形冠軍”公司的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在核心產(chǎn)品的技術創(chuàng)新上，同時也體現(xiàn)在其軟件因素的創(chuàng)新上，因為軟件參數(shù)往往具有更好的可持續(xù)性，所以更應該為企業(yè)所重視。這些軟件因素包括服務質(zhì)量、品牌效應、客戶關系等等。那些最終能夠成為“隱形冠軍”的企業(yè)往往能夠把企業(yè)的產(chǎn)品結構、管理機制、創(chuàng)新速度以及企業(yè)文化等各種固有優(yōu)勢整合成為具有獨特競爭力的巨大優(yōu)勢，我們的企業(yè)一定要清楚地認識到這一點。