“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”這句詩大家都很熟悉；“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”，也經(jīng)常聽到；“浪費是極大的犯罪”，這是偉大領(lǐng)袖毛澤東經(jīng)常說的一句話，這句話指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

那我們現(xiàn)在還需要勤儉節(jié)約嗎？答案是肯定的，這個古老的話題其實一點也不老。這個時代同樣需要節(jié)儉的精神，同樣需要摒棄大手大腳的作風。

勤儉節(jié)約，從我做起

每一個員工都應愛公司如家，做到勤儉節(jié)約，告別大手大腳，從小事做起，從我做起，從點點滴滴做起。樹立勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節(jié)約形成一種風尚，流行在公司的每一個角落。

勤儉節(jié)約，從我做起，說起來容易做起來難。回想一下我們在工作和生活中是否真的時時刻刻做到了勤儉節(jié)約。外面艷陽高照，可是辦公室卻還開著燈，也沒有人主動去關(guān)掉。紙張只寫了幾個字，就被丟進了垃圾箱；不懂得復印的時候紙張可以用兩面；電腦長時間沒有人用也沒有關(guān)；水龍頭的水嘩嘩地流；拿著辦公室的電話聊天……

看看這些，你都注意到了嗎？其實只要我們稍加注意，我們就能做得更好，但是我們有時候認為是在公司而不是在自己家里，不需要注意那么多，甚至有的人認為浪費的不是我的錢，我不需要心疼，關(guān)鍵就在于你沒有把自己真正融入企業(yè)中，沒有養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。

勤儉節(jié)約要從自己做起，這不是一句空話，而是要付諸實踐的。我們看看日本豐田汽車公司的員工是怎么從自身做起的：為了節(jié)約用水，豐田公司的員工在抽水馬桶里放了三塊磚，這樣可以在沖水的時候節(jié)約水量；筆記用紙正面書寫完后，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用；一只手套破了，只換一只，另一只破了再換；員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步，為的是節(jié)省時間；每次開會前貼出告示，告訴與會者一秒鐘值多少錢，然后再乘以開會時間，這就是開會成本。這樣的事例在豐田公司數(shù)不勝數(shù)。

看到這些，也許你會覺得豐田公司的員工實在是太小氣了，偌大的一個世界性知名企業(yè)，還在乎這么一點點浪費嗎？大手大腳一點又何妨呢？這在很多外人看來，簡直是不可思議的事情。殊不知正是由于豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。一個豐田公司的利潤竟然超過了美國三大汽車公司利潤的總和。

同豐田公司的員工相比，我們的身份是一樣的，但是節(jié)約意識卻反差很大。是因為沒有意識到，還是因為沒有落實到行動上？應該這些原因都有，不過多半是心態(tài)的問題。

每個員工都要意識到節(jié)約是一個人的美德，大手大腳地浪費是可恥的。公司為我們提供了職位和發(fā)展的機會，員工就必須要為公司的發(fā)展作出貢獻，而從進入公司開始就要做到的貢獻就是節(jié)約。壓縮各種經(jīng)費的開支，可能不是員工能做到的，但是少用幾個一次性紙杯，用完水馬上關(guān)掉水龍頭，不要浪費用電，是任何一個員工都能做到的。這些節(jié)約其實也關(guān)系到我們每一名員工的切身利益，因為公司的利益同我們個人的利益息息相關(guān)。節(jié)約的錢其實都是每個員工自己的。

勤儉節(jié)約，從我做起，不是一時的，而是要長久堅持的，不是只在人前做，到了人后就浪費，而是要做到處處都節(jié)約。

有點“小氣”精神和節(jié)約意識是應該的，做什么事講排場、擺闊氣、鋪張浪費、不珍惜資源、不珍惜時間，就是有金山銀山，也會有枯竭殆盡的時候。  不管在什么樣的公司，不管在什么樣的環(huán)境下，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神是永遠不會過時的，一個公司沒有勤儉節(jié)約的精神作支撐是難以長期發(fā)展的；同樣，一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。

“聚沙可成塔，積水可成淵”，告別大手大腳，從我做起，從小事做起。每個員工都是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，才有波瀾壯闊的大海！一個人的節(jié)約是有限的，但無數(shù)個員工的力量組合起來，就有無窮的力量，便會節(jié)省出無窮的財富。

從自身崗位做起

勤儉節(jié)約，從我做起，確切地說是從自身的崗位做起。俗話說，成由儉敗由奢。對一個家庭來說如此，對一個單位來說也是如此，對一家企業(yè)來說更是如此。一家好的企業(yè)家大業(yè)大，如何在節(jié)儉上做文章，怎樣才能讓員工樹立“大家”意識，防止不必要的生產(chǎn)浪費？往往是一個棘手的問題。重要的就是員工要把節(jié)約落實到實處，也就是要落實到自身的崗位上。

大慶油田的員工就深知這個道理，他們不喊空口號，而是從實際做起，從自身的崗位做起。他們的員工善做“小氣”事，愛算精細賬，把企業(yè)發(fā)展的生機勃勃。

說到大慶油田，一般人都會眼前一亮，覺得它應該是富得流油的企業(yè)。而修修補補這種“小家子”行為，與大慶油田八竿子打不到一塊兒。而事實上呢，大慶油田的員工都是節(jié)約能手。在油田一個年投入資金幾千萬元的重點實驗室里，一臺用了近20年的復印機至今仍在平穩(wěn)而辛勤地服役；閑置的抽油機也被員工修復好了再利用；一個作業(yè)隊的“鎮(zhèn)隊之寶”竟是由本隊一位工人師傅發(fā)明、并以他名字命名的扳手。別小看了這一個小小的扳手，它折射出了工人們對設(shè)備的愛護和珍惜。

大慶油田給人的感覺是“財大氣粗”，它是目前中國最大的油田，且地下還有豐富的油田和氣田，發(fā)展?jié)摿O大，連續(xù)多年穩(wěn)居全國納稅企業(yè)榜首，但是大慶油田員工卻如此的“小氣”。

也許有人會說，完全沒有必要。但是員工“小氣”的背后有著太多深層的含義，這種“小氣”不僅僅是提高了經(jīng)濟效益和降低了生產(chǎn)成本，增強了廣大工人愛廠如家的責任感，有利于形成健康向上的企業(yè)文化，更為重要的是減少了資源消耗、促進了環(huán)保意識?，F(xiàn)在我們都說要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會，那我們都該學一學大慶油田的這種“小氣”。

江西南昌的鵬程客車公司是一家生產(chǎn)車輛的公司，在他們公司的生產(chǎn)流水線上你可以看到，色澤鮮艷的客車貼滿了大張小張的紙片，像在漂亮的新衣服上打補丁。乍一看，肯定不知道是什么東西，這個是工人自己發(fā)明的。以前，在裝配零件時，把油漆過的車面碰傷或劃傷，是在所難免的。車間曾計劃用棉布防護車身油漆，但考慮到車型較多，使用成本高不說，棉布還很容易弄臟。聰明的員工就發(fā)明了用紙片代替，這項發(fā)明大大減少了碰傷或劃傷的返工率，也就減少了浪費。