傳統(tǒng)型團隊在中國的企業(yè)里面比較常見，通常來說，這一類型的團隊能否爆發(fā)出強有力的戰(zhàn)斗力，跟團隊負責人有直接的關系。如果負責人的個人能力強，又具有領導魅力，能夠凝聚團隊的每一個人，那這個團隊就能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力；反之，這一類型的團隊就很難實現(xiàn)1 1＞2的效果。當然，這一類團隊有一個好處，那就是團隊負責人由于要承受更大的責任與壓力，所以他會主動去反思曾經(jīng)犯過的錯誤，避免下次重犯。當然，很有可能的是，在這一類型的團隊中，唯一得到整體能力提升的，只有負責人自己。

一些小的公司會根據(jù)突發(fā)問題臨時組建一個問題解決型團隊。在問題解決型團隊中，團隊成員只有解決問題的義務，而很少有參與決策的權(quán)利，所以他們的積極性就不是很高。問題解決了，他們?nèi)匀桓髯曰氐皆瓉淼膷徫?。由于面對的是突發(fā)問題，問題解決后團隊就會解散，這就導致了問題解決型團隊不怎么去歸納經(jīng)驗與教訓，無法在解決突發(fā)問題的過程中系統(tǒng)地提升自己。

通過對以上三種團隊類型的分析不難發(fā)現(xiàn)，無論哪一種團隊類型，都應該學會在實踐中提升自己的工作能力，這不僅僅是對自己的未來發(fā)展負責，更是對團隊的負責。如果一個團隊在做不同的項目時，老是犯同樣的錯誤，那么這個團隊存在的必要性就很小了。人不應該在同一個地方跌倒兩次，團隊也一樣。有學者總結(jié)了一些百年企業(yè)保持常青和卓越的四條原則，其中之一就是：牢記自己犯過的錯誤。

卓越的公司總是一再講述過去的失敗故事，確保自己不會重蹈覆轍。團隊也應該時刻反思曾經(jīng)的失誤，歸納經(jīng)驗與教訓，使自己在每一次"戰(zhàn)斗"之后，都得到整體能力的提升。