傳統(tǒng)型團(tuán)隊在中國的企業(yè)里面比較常見，通常來說，這一類型的團(tuán)隊能否爆發(fā)出強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，跟團(tuán)隊負(fù)責(zé)人有直接的關(guān)系。如果負(fù)責(zé)人的個人能力強(qiáng)，又具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠凝聚團(tuán)隊的每一個人，那這個團(tuán)隊就能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力；反之，這一類型的團(tuán)隊就很難實(shí)現(xiàn)1 1＞2的效果。當(dāng)然，這一類團(tuán)隊有一個好處，那就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由于要承受更大的責(zé)任與壓力，所以他會主動去反思曾經(jīng)犯過的錯誤，避免下次重犯。當(dāng)然，很有可能的是，在這一類型的團(tuán)隊中，唯一得到整體能力提升的，只有負(fù)責(zé)人自己。

一些小的公司會根據(jù)突發(fā)問題臨時組建一個問題解決型團(tuán)隊。在問題解決型團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員只有解決問題的義務(wù)，而很少有參與決策的權(quán)利，所以他們的積極性就不是很高。問題解決了，他們?nèi)匀桓髯曰氐皆瓉淼膷徫?。由于面對的是突發(fā)問題，問題解決后團(tuán)隊就會解散，這就導(dǎo)致了問題解決型團(tuán)隊不怎么去歸納經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，無法在解決突發(fā)問題的過程中系統(tǒng)地提升自己。

通過對以上三種團(tuán)隊類型的分析不難發(fā)現(xiàn)，無論哪一種團(tuán)隊類型，都應(yīng)該學(xué)會在實(shí)踐中提升自己的工作能力，這不僅僅是對自己的未來發(fā)展負(fù)責(zé)，更是對團(tuán)隊的負(fù)責(zé)。如果一個團(tuán)隊在做不同的項目時，老是犯同樣的錯誤，那么這個團(tuán)隊存在的必要性就很小了。人不應(yīng)該在同一個地方跌倒兩次，團(tuán)隊也一樣。有學(xué)者總結(jié)了一些百年企業(yè)保持常青和卓越的四條原則，其中之一就是：牢記自己犯過的錯誤。

卓越的公司總是一再講述過去的失敗故事，確保自己不會重蹈覆轍。團(tuán)隊也應(yīng)該時刻反思曾經(jīng)的失誤，歸納經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使自己在每一次"戰(zhàn)斗"之后，都得到整體能力的提升。