這就造成了一種矛盾：那些付出更多、貢獻(xiàn)更大的團(tuán)隊(duì)成員得到的報(bào)酬和其他人一樣，他們?cè)趺磿?huì)心理平衡？雖然說團(tuán)隊(duì)的成功是靠成員間的合作完成的，但只要我們考慮到在一支一流的球隊(duì)里面，有的球員的年薪是其他球員的幾倍，我們就會(huì)意識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部采用"大鍋飯"的分配方式是不可取的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)也是必須的。

由此，我們必須看到這一點(diǎn)的重要性：當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)外展現(xiàn)的時(shí)候，必須是一個(gè)整體；而對(duì)內(nèi)管理的時(shí)候，則又必須采取區(qū)別對(duì)待的方式。這是因?yàn)?，雖然團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)利益必須高于個(gè)人利益，但我們也要承認(rèn)，團(tuán)隊(duì)精神并不等同于集體主義，更不等同于平均分配。

馬云在2009年的一封發(fā)給全公司員工的郵件中稱："獎(jiǎng)金的作用是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)來肯定和鼓勵(lì)那些在職位上有出色表現(xiàn)的人。獎(jiǎng)金不是福利，不是每個(gè)人都理所當(dāng)然獲得的，而是靠努力才能獲得的！！分配上，我們堅(jiān)決不搞平均主義，平均主義是對(duì)辛勤付出且績(jī)效優(yōu)秀同事的不公平！"

多勞就應(yīng)該多得，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)也應(yīng)該越大。如果付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，那些能力優(yōu)秀的員工，很可能會(huì)辭職走人，或者給團(tuán)隊(duì)帶來不穩(wěn)定因素。

有一位家電企業(yè)的業(yè)務(wù)員，能力優(yōu)秀，業(yè)務(wù)嫻熟，經(jīng)常為公司找到大的客戶。到公司僅僅一年，就為公司賺來了巨額利潤(rùn)。

在年終總結(jié)大會(huì)上，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的老總特地邀請(qǐng)他坐到自己的身邊，對(duì)他大肆夸贊，并宣稱，公司一年的業(yè)績(jī)主要?dú)w功于這位業(yè)務(wù)員。

會(huì)議結(jié)束后，老總給了該業(yè)務(wù)員一個(gè)紅包，業(yè)務(wù)員很高興地接過來，打開一看，心里立即涼了半截：公司給他的獎(jiǎng)金與他的期望值相差太大！

失落感油然而生，但業(yè)務(wù)員沒有表現(xiàn)出來，他很好地克制住了自己。

第二年，這位業(yè)務(wù)員利用公司管理的漏洞，私下里跟客戶進(jìn)行了好幾次交易，并將贏利裝進(jìn)了自己的腰包。由于公司管理不到位，等公司發(fā)現(xiàn)他的問題的時(shí)候，他早已不知去向。

這種因個(gè)人利益得不到合理的體現(xiàn)而損害團(tuán)隊(duì)利益的事情，在現(xiàn)實(shí)中并不少見。它從根本上反映出個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的矛盾。許多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了平衡大家的心理，不得不把本該發(fā)給某個(gè)人的獎(jiǎng)金分出一部分來發(fā)給其他成員，結(jié)果在安撫了其他人的同時(shí)，卻把那個(gè)能力最優(yōu)秀、貢獻(xiàn)最大的員工得罪了。從結(jié)果來看，這種行為得不償失。因?yàn)槟芰ψ畲蟮膯T工，往往破壞力也最強(qiáng)。即使他能夠克制住自己的報(bào)復(fù)欲望，只要他不再盡心工作，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還是會(huì)受到很大的影響。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，是誰該得的就該給誰，不能為了所謂的"穩(wěn)定全局"而侵害某個(gè)人的利益。