（4）項(xiàng)目HSE 管理（項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理）。

H（Health，健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種良好的狀態(tài)。

（Safety，安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，人們努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人們生命安全的前提下順利進(jìn)行。

E（Environment，環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的關(guān)系，因此常把健康、安全和環(huán)境作為一個(gè)整體來管理。

項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)涉及安全、環(huán)境與健康的管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等多種要素統(tǒng)籌、整合起來，構(gòu)成一個(gè)整體進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目HSE管理是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目HSE管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵子系統(tǒng)，是項(xiàng)目能否正常進(jìn)展的保障。沒有強(qiáng)有力的HSE管理保障，項(xiàng)目特別是工程項(xiàng)目就不可能保質(zhì)保量地圓滿完成。項(xiàng)目HSE管理也是以人為本，關(guān)愛生命、關(guān)愛健康、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛人類的重要體現(xiàn)。

（5）項(xiàng)目文化管理。文化，作為我們當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)頻率頗高的一個(gè)詞，可以找出成百上千條的解釋，各有各的說法，真是眾說紛紜，莫衷一是。

我們認(rèn)為：從廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；從狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個(gè)動(dòng)詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個(gè)行為過程?！拔摹笔侵傅赖?、哲學(xué)、思想、藝術(shù)等，引申到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

馬旭晨，馬爾航?項(xiàng)目知識(shí)管理芻議\[J\]?項(xiàng)目管理技術(shù)，2008（4）?

張青林?創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)深化工程項(xiàng)目管理——在全國建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目文化建設(shè)研討會(huì)上的講話?中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)www.cpmchina?com，2007（12）?

?馬旭晨，馬爾航?項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵淺析 \[J\]?項(xiàng)目管理技術(shù)，2005（4）?項(xiàng)目文化是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正起到指導(dǎo)作用的價(jià)值觀念。項(xiàng)目文化包括項(xiàng)目管理的價(jià)值觀、道德規(guī)范、管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。

項(xiàng)目文化管理是高層次的管理，有著極特殊的管理機(jī)理，是處理是非問題的方式、方法，是對(duì)是非問題進(jìn)行判斷、處理、決定的依據(jù)。對(duì)是非進(jìn)行判定的依據(jù)是在長期實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的價(jià)值觀，項(xiàng)目文化管理說到底是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀的管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過各種手段將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值觀、項(xiàng)目經(jīng)理本人的價(jià)值觀千方百計(jì)地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在項(xiàng)目工作流程中處理問題的判斷依據(jù)，并在項(xiàng)目活動(dòng)中逐步固化下來，轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣，并努力使這種價(jià)值觀深入人心，使得團(tuán)隊(duì)成員在復(fù)雜的情形下，依然能夠從容地進(jìn)行問題的處理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，盡力達(dá)到使利益相關(guān)方滿意。

項(xiàng)目文化管理的內(nèi)容可以分為三個(gè)層面：

1）精神文化層，包括項(xiàng)目核心價(jià)值觀、項(xiàng)目管理哲學(xué)、項(xiàng)目理念、團(tuán)隊(duì)精神、和諧共贏等。