為何“華為”不畏懼寒冬？

華為之所以能夠不畏懼寒冬是因為以下幾點：

第一，華為的狼文化。華為是海內外知名企業(yè)，是“狼文化”的代稱。“狼文化”，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為“狼”的特征，塑造了華為人“狼”的精神與行動。著名管理學家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素”。群狼一心，強不可攻。也就是說，群狼默契配合、齊心協(xié)力、勇敢拼搏、合力奮戰(zhàn)、無往不勝。因此，“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環(huán)境，促使華為爆發(fā)了強大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。

“狼文化”，塑造華為和華為人的“狼”的特征，即勇敢與貪婪。勇敢與合作的精神，促使華為不論面對如何惡劣的環(huán)境，都敢于競爭，善于競爭，勇于戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了華為的超速成長；造就了一批又一批碩果累累、成績斐然的華為人，提升了華為人的生存與發(fā)展能力。然而，貪婪的本質使華為公司為了滿足自身成長需要，在經(jīng)營管理過程中對員工缺少了一些人文關懷，如人力資源管理政策等，使華為人為了謀求一席之地，頂著較大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰(zhàn)?？偠灾?，華為公司如果要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，仍需進一步優(yōu)化“狼文化”，發(fā)揮“狼”的優(yōu)秀品質，摒棄“狼”的劣質品性，促進人與企業(yè)的健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第二，華為的危機意識。任正非說：“現(xiàn)在是春天，但冬天已經(jīng)不遠了，在春天與夏天要念著冬天的問題。我們是否可抽一些時間，研討一下如何迎接危機”。IT業(yè)的冬天對其他公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)歷過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。

從任正非的話中，我們可以發(fā)現(xiàn)，他時時刻刻都有危機感。危機的到來是不知不覺的，如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。

因此，華為能夠有今天，順利走過這么多年，來自于任正非的危機意識。

第三，冷靜地前進。華為很冷靜，這一點突出體現(xiàn)在他們面對媒體和自己的創(chuàng)新中。華為面對媒體，永遠很低調。從不夸大宣傳，也很少發(fā)表意見。面對自己的創(chuàng)新體系時。他們很會處理好管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關系。盡管他們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。不變革不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率；變革，究竟變什么？這是嚴肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩(wěn)定運行，不因有一點問題就常去改動它，改動的成本會抵消改進的效益。已經(jīng)證明是穩(wěn)定的流程，盡管發(fā)現(xiàn)它的效率不是很高，除非他們整體設計或大流程設計時發(fā)現(xiàn)缺陷，而且這個缺陷非改不可。因為他們覺得所有的改革必須經(jīng)過嚴格的審批、證實，不能隨意去創(chuàng)新和改革，這樣創(chuàng)新和改革的成本太高。華為就是這樣，一步一步地帶著良好的文化，走過了一個又一個寒冬。

華為的成功給我們什么借鑒？

華為的成功絕不是一個點的成功。

從人才到技術，從制度到文化，從體系建設到戰(zhàn)略規(guī)劃，華為的成功是若干因素組合的體系化作用，而不是單純依靠一個點（如狼性文化）的跳躍式成長，華為是通過十幾年的不懈努力才取得了今天的成績，這個過程顯然沒有我們想象的那么輕松，危機意識、狼性文化、制度建設、國際化戰(zhàn)略都是其成功因素的一部分，并沒有哪一個因素可以成為拯救一切的靈丹妙藥，華為對中國企業(yè)的啟示作用更多地在于企業(yè)運營的體系建設層面和如何與跨國公司競爭的競爭戰(zhàn)略層面，簡單地對其某一方面進行榜樣性的照搬無益于我們的成長，這是我們在面對華為熱潮時必須保持的清醒認識。IMSC建議

在短短20年時間，華為從無到有、從中國本土到全球、從民營企業(yè)演變成年產(chǎn)值過百億美元的國際化品牌，華為的理念、模式、策略及手段等都是值得中國本土乃至跨國企業(yè)學習的。在制造業(yè)冬天的今天，IMSC提出了以下建議，希望企業(yè)在面對冬天時，需要特別注意的。 1 企業(yè)精神。

多少企業(yè)還在誤導客戶，甚至不少廠家和商家聯(lián)合起來欺騙客戶。在目前行情不佳的情況下，如果還不講誠信，有可能成為企業(yè)的最大危機。

華為之所以成功，是因為華為在向世界標桿看齊，一直在尋找差距，在為某一項技術難題攻關進行巨大投入。太多的行業(yè)和企業(yè)缺乏“客戶是企業(yè)的衣食父母”最基本的理念，何談“最大限度滿足客戶需求”的精神？

2 領導人要有遠見

人無遠慮，必有近憂。遠見是格局形成的結果，格局也是遠見造就的結果。沒有格局，就很難形成遠見；沒有遠見，就很難形成格局。二者相輔相成，相得益彰。領導人要有遠見。遠見是指南針，是引導一個人行為的坐標，是讓一個人計劃將要做什么事情的依據(jù)。

3 不要輕易放棄團隊

記得在采訪阿里巴巴是如何成功時，馬云說他擁有一個優(yōu)秀的團隊。曾經(jīng)，他們也是處在悲痛中，但是他們堅持了下來，現(xiàn)在他的團隊幫助他獲得了今天的成就。因此，我們要告誡現(xiàn)在處在水深火熱中的企業(yè)，不要輕易地放棄自己的團隊，困難只是一時的。

我國制造業(yè)企業(yè)除了要在宏觀上加強外，還要從微觀上來把握。挖掘企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的品牌價值就是微觀上最關鍵的一點。目前，很多企業(yè)都意識到了這點的重要性，但是力不從心的現(xiàn)象處處為見。不是企業(yè)不想突破，而是無法找到更好的方法去突破，去打造核心競爭力的強勢品牌。這就是很多企業(yè)最終導致失敗，無法渡過寒冬的原因所在。

為什么德國制造卻能夠在中國安全過冬呢？為什么德國制造并不為過冬而擔憂呢？我們與他們的差距在哪里呢？我們怎樣才能有效地建立企業(yè)的核心競爭力呢？以下的講述可以給企業(yè)很多啟示。