公司需要那些可以獨立思考、獨立解決問題的人。

如果你有什么重要的觀點意見想要發(fā)表的話，就尋找一個恰當(dāng)?shù)臅r機，不管在不在你的控制、管理范圍之內(nèi)，你都得留心好機會，不能讓它從你的鼻尖溜掉。

如果有機會，你可以做一個調(diào)查。分析當(dāng)前需要的信息資料是哪些，如果感覺到有問題存在，那就選擇一個合適的補救方式，并且以一個最常用的形式表現(xiàn)出來。

當(dāng)老板說每個人都對改變做事方式有抱怨聲、有牢騷聲、有嘆氣聲時，你要堅信，指出一個真正的反對意見很有必要，這樣才可以更好地加以解決。所以你可以調(diào)查訪問，以得到最真實的回答。

如果你能夠給老板傳遞一個信息的精髓，或者你可以帶領(lǐng)你的部下，做出一個明智的決定，那你對公司就有了價值，你就贏得了你該有的榮譽和尊敬。

為公司做出最好的方案

成功的職場人士都喜歡問自己：“怎樣才能做得更好　”具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是公司今后的策略和發(fā)展方向。

看起來質(zhì)疑自己的工作并不難，但大多數(shù)員工并沒有這樣做。

一位老板在他的回憶錄上這樣寫道：

“事實上往往有些員工接到指令后就去執(zhí)行，他需要老板具體而細(xì)致地說明每一個項目，完全不去思考任務(wù)本身的意義，以及可以發(fā)展到什么程度。

“我認(rèn)為這種員工是不會有出息的，因為他們不知道思考能力對于人的發(fā)展是多么重要。”

“不思進(jìn)取的人由接到指令的那一刻開始，就感到厭倦，他們不愿花半點腦筋，最好是能像電腦一樣，輸入了程序不用思考就把工作完成?！?/p>

所以，不斷思考改進(jìn)是你必須要做的事。在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有的工作流程，以及這樣做的原因。然后質(zhì)疑既有的工作方法，想一想能不能做進(jìn)一步改善。

一個人成功與否在于他是否做任何事都力求最好。成功者無論從事什么工作，他都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中就應(yīng)該以最高的規(guī)格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。這樣，對于老板來說，你才是最有價值的員工。

有個剛剛進(jìn)公司的年輕人自認(rèn)為專業(yè)能力很強。有一天，他的老板直接交給他一項任務(wù)，為一家知名企業(yè)做一個廣告策劃方案。

這個年輕人見是老板親自交待的，不敢怠慢，認(rèn)認(rèn)真真地搞了半個月，半個月后，他拿著這個方案，走進(jìn)了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。誰知，老板看都沒看，只說了一句話：“這是你能做的最好方案嗎　”年輕人一怔，沒敢回答，老板輕輕地把方案推給年輕人，年輕人什么也沒說拿起方案，走回自己的辦公室。

年輕人苦思冥想了好幾天，修改后交上，老板還是那句話：“這是你能做的最好的方案嗎？”年輕人心中忐忑不安，不敢給予肯定的答復(fù)，于是老板還是讓他拿回去修改。

這樣反復(fù)了四五次，最后一次的時候，年輕人信心百倍地說：“是的，我認(rèn)為這是最好的方案?！崩习逦⑿χf：“好，這個方案批準(zhǔn)通過。”

通過這件事，年輕人明白了一個道理，只有持續(xù)不斷地改進(jìn)，工作才能做好。這以后在工作中他經(jīng)常自問：“這是我能做的最好的方案嗎　”然后再不斷進(jìn)行改善，不久他就成為了公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意，現(xiàn)在這個年輕人已經(jīng)成了部門主管，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊業(yè)績一直很好。

因此，工作做完了，并不代表不可以再有改進(jìn)，在滿意的成績中，仍抱著客觀的態(tài)度找出毛病，發(fā)掘未發(fā)揮的潛力，創(chuàng)造出最佳業(yè)績，這才是優(yōu)秀員工的表現(xiàn)。

有勇氣挑戰(zhàn)新的工作

有的人因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

當(dāng)“兵”當(dāng)出彩來的羅琳，年底面臨一個好機會?？偨?jīng)理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競爭的人不超過４個，而那３個人誰也沒有羅琳更了解這個部門的工作?？偨?jīng)理說：“如果你上，還是有很大機會的?！痹挾颊f到這份上了，換了誰都能明白，總經(jīng)理對她寄予厚望，這個職位就應(yīng)該是她的了?？闪_琳思前想后，到最后居然回絕了總經(jīng)理，因為她認(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒有經(jīng)驗，怕干不好讓老板失望。就這么個理由，羅琳把加薪晉級的好機會拱手送給了別人。

沒有人天生就會做一個新的工作，經(jīng)驗都是在做的過程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級老板也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嘗試的意愿都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達(dá)到老板的預(yù)定目標(biāo)都沒什么關(guān)系，至少你努力過了。而拒絕機會意味著什么？意味著你膽怯、沒有勇氣，這是職場大忌。

創(chuàng)新，這項素質(zhì)永不過時

美國著名管理大師杰弗里說：“創(chuàng)新是做大公司的惟一之路”。沒有創(chuàng)新，公司管理者肯定會毫無作戰(zhàn)能力，也根本不會有繼續(xù)做大的可能。同樣道理，創(chuàng)新是一個員工縱橫職場之本。創(chuàng)新即突破常規(guī)，創(chuàng)造機遇，找到新招。

前幾年，有個人賣一塊銅，喊價２８萬美元，好奇的記者一打聽，方知此人是個藝術(shù)家。不過，對于一塊只值９美元的銅來說，他的價格是個天價。他被請進(jìn)電視臺，講述了他的道理：一塊銅價值９美元，如果制成門柄，價值就增值為２１美元；如果制成工藝品，價值就變成３００美元；如果制成紀(jì)念碑，價值就應(yīng)該值２８萬美元。他的創(chuàng)意打動了華爾街一位金融家，在他的幫助下，那塊銅最終制成了一尊優(yōu)美的胸像——也就是一位成功人士的紀(jì)念碑，價值為３０萬美元。從９美元到３０萬美元之間的差距，恰恰就是創(chuàng)造力的價格。

奧列佛·溫特·懷斯曾說：“人的智慧如果滋生為一個新點子時，它就永遠(yuǎn)超越了它原來的樣子?！?/p>

創(chuàng)造力本身并不是奇跡，人人都具備它。但大多數(shù)人由于受到傳統(tǒng)思維的束縛，形成了一種固有的思維定式，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識，這樣，自然不會有好的結(jié)果。

打破常規(guī)，不按常理出牌，突破傳統(tǒng)思維的束縛，哪怕是一個小小的突破，也會產(chǎn)生非凡的效果。日本東芝電氣公司的一個小職員，就因為一個不太起眼的創(chuàng)意，為我們提供了一個成功的實例。

日本的東芝電氣公司１９５２年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，７萬名職工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進(jìn)展不大。

有一天，一個小職員向當(dāng)時的董事長石板提出了改變電扇顏色的建議。在當(dāng)時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產(chǎn)的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成為淺色。這一建議立即引起了石板董事長的重視。

經(jīng)過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍(lán)色電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬臺電扇在幾個月之內(nèi)一銷而空。從此以后，在日本以及在全世界，電扇就不再都是一副統(tǒng)一的黑色面孔了。

此實例具有很強的啟發(fā)性。只是改變了一下顏色，就能讓大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內(nèi)迅速成為暢銷品 誰曾想這一改變顏色的設(shè)想，效益竟如此巨大 而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業(yè)經(jīng)驗，為什么東芝公司的其他幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來　為什么日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前也都沒人想到、沒人提出來　這顯然是因為行業(yè)慣例使然。

電扇自問世以來就以黑色示人，各廠家彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成一種傳統(tǒng)，似乎電扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例與常規(guī)，反映在人們頭腦中，便形成一種心理定勢。時間越長，這種定勢對人們的創(chuàng)新思維束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位小職員所提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在于，它突破了“電扇只能漆成黑色”這一思維定勢的束縛。

突破思維定勢，進(jìn)行創(chuàng)新思考，也將是你成功的法寶。要想成為一名更加出色的員工，除了具備創(chuàng)新意識，還應(yīng)該做到以下５個方面：

進(jìn)行自我能力評估

自己評估自己不客觀，你可找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評估比你還低，那么你要虛心接受。

檢討能力無法施展的客觀原因

是大環(huán)境的限制　還是人為的阻礙　如果是機會問題，那只好繼續(xù)等待；如果是大環(huán)境的緣故，那只好去辭職；如果是人為因素，那么可誠懇溝通，并想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通。

不妨展示其他專長

有時“懷才不遇”是因為專長錯了，如果你有第二專長，那么可以要求上司給你機會試試看，說不定就此打開一條生路。

開拓人際關(guān)系的新局面

不要成為別人躲避的對象，應(yīng)該以你的才干協(xié)助其他的同事。但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑了你的同事。此外，謙虛客氣，廣結(jié)善緣，這將為你帶來意想不到的助力。

繼續(xù)強化自我能力

當(dāng)時機成熟時，你的才干就會為你帶來耀眼的光芒。

所以，最好摒棄“懷才不遇”的感覺，因為這會成為你心理上的負(fù)擔(dān)。勤奮地做你該做的事，就算是大材小用，也把它當(dāng)成人生一件樂事。也請相信你的老板，他們是不會讓有用的人輕閑度日的。

文憑危機

一家大公司的總經(jīng)理對前來應(yīng)聘的大學(xué)畢業(yè)生說：“你的文憑代表你應(yīng)有的文化程度，它的價值會體現(xiàn)在你的底薪上，但有效期只有３個月。要想在我這里干下去，就必須知道你該學(xué)些什么東西。如果不知道該學(xué)些什么新東西，你的文憑在我這里就會失效?！?/p>

企業(yè)招聘人才，文憑是敲門磚，進(jìn)門之后，不斷提升自己才是開鎖的鑰匙和向上的階梯。同是學(xué)士、碩士、博士，甚至是同校同屆同專業(yè)，文憑雖相同，有的還在同一個部門，或同做一份相近的工作，但過了一段時間后，兩人所創(chuàng)造的業(yè)績卻完全不同。

這是為什么呢　因為，學(xué)校里學(xué)到的一些基礎(chǔ)知識，數(shù)量十分有限，工作中、生活中需要的許多知識和技能，課本上根本沒有，老師也沒有教過，離實際需要還差得很遠(yuǎn)。如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，無法使自己適應(yīng)急速變化的時代，也就無法適應(yīng)工作的要求?？梢姴粩嗟貙W(xué)習(xí)新知識與技能，才是一個人在職場發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。

大學(xué)畢業(yè)生羅伯特和吉斯同時被招聘到某公司運輸部。羅伯特按部就班，認(rèn)認(rèn)真真地完成經(jīng)理交辦的每項工作，沒出什么差錯，他自己也比較滿意。但吉斯卻并沒有自我滿足，在工作中他不斷地學(xué)習(xí)運輸行業(yè)的有關(guān)知識，很快提高了自己解決問題的能力。在對客戶的分析中，他發(fā)現(xiàn)北部地區(qū)的貨物運輸近期常有滯期現(xiàn)象，多是由于修路原因造成。于是，他通過電腦交通網(wǎng)絡(luò)，對北部周邊地區(qū)各交通干線的路況進(jìn)行了一系列的調(diào)查摸底，并于每天列出一份動態(tài)的路況交通圖送給經(jīng)理參閱。就是這份動態(tài)的路況圖，對公司的貨物運輸起了重要的疏導(dǎo)作用，不但縮短了有效運輸時間，而且減少了因修路、繞行而產(chǎn)生的運輸費用，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和獎勵。當(dāng)然，３個月后，繼續(xù)聘用的是善于不斷進(jìn)步、能力不斷提高的吉斯。

在職場上，文憑只是一個知識積累的標(biāo)志，公司用人，更看重的是員工的發(fā)展?jié)摿εc解決實際問題的能力，而這一切，只有通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷地自我提升，才能達(dá)到。

在公司里，一旦松懈，便會被別人趕超上來。對待工作上的學(xué)習(xí)，不能持有“一次性付清即可”的想法。只依靠在學(xué)校學(xué)到的東西，在公司里遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。同樣，想憑一段時期所學(xué)習(xí)的技藝來永久闖天下，也是不可能的。

你在擠時間充電，老板會感到開心

在老板看來，如果你是剛?cè)牍镜男氯?，勤于學(xué)習(xí)是必要的，因為有太多專業(yè)技能、工作技巧、職場倫理、企業(yè)文化、人際關(guān)系有待熟悉知曉；如果你已是工作數(shù)年自認(rèn)“資深”的員工，也不可倚老賣老、妄自尊大，否則很容易被后生小輩迎頭趕上。

知識就是力量，不懈怠的學(xué)習(xí)力才是百戰(zhàn)百勝的利器。尤其在感覺自己不足的時候，業(yè)余進(jìn)修、學(xué)以致用是一條捷徑。