微軟中國(guó)2003財(cái)年(2002年7月~2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。2004年2月２日，唐駿空降盛大，開始了他的盛大歷程。具有國(guó)際視野的唐駿成為盛大加速登陸納斯達(dá)克的“催化劑”，2004年5月13日登陸納斯達(dá)克，成功融資1.52億美元。2005年底，盛大走上了收益和利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng)的道路。如今的盛大，已經(jīng)超越了靠一兩款游戲生存的初始階段，發(fā)展為同時(shí)運(yùn)營(yíng)20多款游戲的運(yùn)營(yíng)商。唐駿幫助盛大得到了13億美元的直接收益。

唐駿正是為企業(yè)創(chuàng)造了海量的業(yè)績(jī)才獲得了天價(jià)的工資。只有員工為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，交出了老板滿意的業(yè)績(jī)，才能獲得不菲的工資和待遇。

在企業(yè)里位卑薪低的朋友們，抱怨無(wú)濟(jì)于事，牢騷毫無(wú)作用，只有做出業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，你才可能獲得高薪。業(yè)績(jī)好才能贏得更高的工資，業(yè)績(jī)好才能讓你贏得更多的資本，職位、薪水等。在以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職場(chǎng)，還有什么比業(yè)績(jī)更具有說(shuō)服力？還有什么比業(yè)績(jī)更能讓員工贏得信任、贏得賞識(shí)？還有什么比業(yè)績(jī)更能證明一個(gè)人的價(jià)值？

然而，我們不得不承認(rèn)：目前許多公司的員工對(duì)于業(yè)績(jī)與工資的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于提升業(yè)績(jī)的方法不當(dāng)。基于這一點(diǎn)，本書充分結(jié)合當(dāng)前員工的工資認(rèn)識(shí)思維，指出其認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并針對(duì)性地提出了員工業(yè)績(jī)迅速提高的有效措施，適合在職場(chǎng)為提高工資、提高職位而深陷苦惱的人，也適合為提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)而不知所措的人。

讓你或你的企業(yè)感受你提高業(yè)績(jī)帶來(lái)的成功，正是本書的價(jià)值所在！