定目標實現(xiàn)的時間。沒有時間的限制，任何目標都是毫無意義的。事實上，在制訂目標的過程中，時間或許是最為重要的因素之一。目標的可行性取決于兩個因素：一是團隊所擁有的能力，另一個便是效率，而效率的根本則在于時間。一些團隊總是無限制地延遲目標的實現(xiàn)時間，直到競爭對手穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領(lǐng)先地位時才發(fā)現(xiàn)市場機遇盡失。

第六，設(shè)定目標的最后一個法則是：必須有激勵和懲罰。很多經(jīng)理人認為激勵和懲罰措施可以放到目標實現(xiàn)之后。然而，一旦如此，激勵和懲罰的價值都會大打折扣。在傳達目標時展示激勵和懲罰措施，會使所有的團隊成員看到自身成功之后的收益，也可使那些碌碌無為的員工意識到不努力工作的后果。

遵循這6項法則，可以使我們避免陷入錯誤的目標設(shè)定之中。當(dāng)然，設(shè)定目標必須結(jié)合每一支團隊的實際現(xiàn)狀，因此，能否設(shè)定合理的目標首先取決于經(jīng)理人對自己團隊的了解。

設(shè)計目標的SMART原則

SMART原則：

S(Specific)：目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者都能夠準確地理解。

M(Measurable)：目標要量化，考核時應(yīng)該采用相同的標準進行衡量和評估。

A(Attainable)：目標要通過努力才可以實現(xiàn)，既不能過低，也不能偏高，過低毫無意義，偏高則無法實現(xiàn)。

R(Relevant)：目標要和責(zé)任人的工作密切相關(guān)。

T(Timebound)：目標要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。