隨著eBay這樣的跨國巨頭的介入，中國網(wǎng)絡(luò)拍賣市場的競爭正變得更加“血腥”?？梢赃@樣說，無論是eBay易趣的封殺戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，還是淘寶網(wǎng)的四處反擊，都是因?yàn)樗鼈兊念I(lǐng)導(dǎo)者無比看好這個正在急劇膨脹的C2C市場。

2004年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況和美國1997年、1998年的發(fā)展情況很像，呈爆炸式上升態(tài)勢。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的統(tǒng)計(jì)，2004年中國網(wǎng)民已發(fā)展到近8000萬。其中，參與網(wǎng)上交易的人數(shù)已經(jīng)突破600萬。2003年，個人電子商務(wù)交易額已經(jīng)達(dá)到52億人民幣，比2002年增長108%。

也正是這種急劇膨脹，這種不成熟，讓C2C市場的全球老大eBay心甘情愿地每年貼錢燒，也讓已經(jīng)在B2B市場上做到全球老大的馬云心動不已。梅格?惠特曼曾多次表示：“在中國市場，我們擁有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡管該地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)普及率和國民收入仍有待進(jìn)一步提高。但如果按照目前的發(fā)展速度，這個國家將是eBay的重要戰(zhàn)略市場。”馬云高舉免費(fèi)大旗，直指eBay易趣，也是同一出發(fā)點(diǎn)——用免費(fèi)打擊eBay易趣的收費(fèi)，進(jìn)而提升自己的人氣，吸引客戶群。

2004年，原本風(fēng)平浪靜的中國C2C市場突然間波瀾四起。多年來穩(wěn)坐頭把交椅的eBay易趣雖仍是這一領(lǐng)域的王者，但卻遭到了淘寶網(wǎng)的猛烈狙擊。鷸蚌相爭，漁翁在側(cè)，老謀深算的雅虎亦聯(lián)手新浪推出了一拍網(wǎng)(1pai.com.cn)。這樣，在中國的本土市場上，eBay易趣除了淘寶網(wǎng)以外，又多了一個勁敵。

2004年4月13日，雅虎總裁楊致遠(yuǎn)和新浪首席執(zhí)行官汪延擊掌為號，帶出了一個全新電子商務(wù)網(wǎng)站——一拍網(wǎng)，并推出YST（雅虎搜索技術(shù)）以爭霸中國搜索市場。網(wǎng)站名稱取自成語“一拍即合”，也隱喻著C2C網(wǎng)上競拍，這意味著楊致遠(yuǎn)已經(jīng)將電子商務(wù)和搜索“定位”為雅虎中國的兩大主力業(yè)務(wù)，戰(zhàn)書同時下給了eBay。楊致遠(yuǎn)說：“中國是我們最關(guān)鍵、最優(yōu)先的市場。一拍網(wǎng)的目標(biāo)是成為中國最大的網(wǎng)上買家和賣家的集合之地，成為中國第一大在線自由市場。”可見，楊致遠(yuǎn)對中國電子商務(wù)市場的垂涎并不亞于梅格?惠特曼。

當(dāng)然，對eBay易趣發(fā)起挑戰(zhàn)的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止雅虎。國內(nèi)的C2C市場已經(jīng)開始形成三足鼎立的格局。eBay易趣、淘寶網(wǎng)、一拍網(wǎng)3大網(wǎng)站各自依附產(chǎn)業(yè)巨頭，3家C2C電子商務(wù)網(wǎng)站的競爭其實(shí)就是背后不同產(chǎn)業(yè)勢力的較量。三足鼎立的競爭態(tài)勢給eBay易趣出了新的難題。由于新對手的出現(xiàn)，必然導(dǎo)致競爭的不斷升級。中國市場成為決勝之地，3家企業(yè)互有特長，南北對峙而又相互牽制。電子商務(wù)行業(yè)井噴在即，各方摩拳擦掌。

梅格?惠特曼說：“在中國這樣一個迅速發(fā)展的市場，競爭未必不是一件好事。當(dāng)然，從一開始，我們在全世界范圍內(nèi)就有對手，但我們在絕大多數(shù)國家和地區(qū)都是領(lǐng)先者?！弊罱鼛啄?，梅格?惠特曼之所以多次來到中國，其目的就是為eBay易趣打氣并觀察競爭態(tài)勢。

對梅格?惠特曼來說，eBay易趣是自己放不下心的“孩子”。她認(rèn)為，在中國依然是行業(yè)老大的eBay易趣應(yīng)該把主要精力投入到為對手提高競爭門檻方面。所以，盡管易趣eBay今天仍不盈利，但它仍然不惜巨資與各大門戶網(wǎng)站達(dá)成封鎖競爭對手廣告的排它性協(xié)議，但是其效果似乎并不明顯。而此刻又憑空多出一個強(qiáng)勁對手，競爭的確在不斷升級。