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法則之八 學(xué)習(xí)克服困難

贏家法則 作者:(德)博多·舍費(fèi)爾


已經(jīng)93歲高齡的溫斯頓·丘吉爾被一所大學(xué)邀請去作演講。人們從很遠(yuǎn)的地方趕來聽這位本國最著名的人物的講話。

當(dāng)丘吉爾步入會(huì)場時(shí),大廳里聚集了成千上萬的聽眾。校長向大家介紹說,丘吉爾是當(dāng)代最著名的英國人,現(xiàn)在他要發(fā)表自己最重要的演講,在某種程度上,這次演講將是對他整個(gè)人生核心的概括。在一片熱烈的掌聲中,丘吉爾踏上了講臺,然后作了題為《堅(jiān)決、堅(jiān)決、堅(jiān)決、堅(jiān)決不要放棄》的演講。

丘吉爾的一生

演講結(jié)束時(shí),人們還沉浸其中。不是所有人都認(rèn)同丘吉爾的演講——因?yàn)樵S多人都走過了一條漫長的道路,但是,當(dāng)我們回顧丘吉爾的一生時(shí),我們會(huì)立即明白為什么他的演講如此簡短。

對于這位老人而言,有一點(diǎn)最重要:誰放棄,誰就輸了。我們可能會(huì)做錯(cuò)許多事——但這并不可怕;我們可能會(huì)遇到很多困難——但這是可以解決的??墒?,如果我們放棄了,事情就徹底結(jié)束了。曾經(jīng)放棄過夢想的人很可能再也不會(huì)做夢了。停止做夢的人也就停止了生存。

作為一名政治家,丘吉爾在很長時(shí)間里被人們淡忘了。他的忍耐力經(jīng)歷了許多年的考驗(yàn)。當(dāng)他終于被任命為首相的時(shí)候,第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了。人們問他,他如何知道自己適合在這個(gè)艱難的時(shí)刻出任首相,丘吉爾答道:“我知道,因?yàn)槲矣梦乙簧臅r(shí)間在為此做準(zhǔn)備?!?/p>

之后,德國的戰(zhàn)斗機(jī)轟炸了倫敦,許多市民被炸死,英國似乎要滅亡了。而且每天夜里都有新一輪的轟炸,越來越多的人死亡。丘吉爾的顧問和熟人們都要求丘吉爾向德國投降,以使這“無聊的謀殺”能停下來。

一天夜里,丘吉爾經(jīng)受了最大的一次考驗(yàn)。德國轟炸機(jī)又一次逼進(jìn),死亡籠罩了倫敦的上空。丘吉爾最好的朋友們聚集到他的身旁,要說服他投降。他們認(rèn)為他是在無謂地犧牲自己的人民,連他最好的朋友也給他冠上“謀殺自己的同胞”的罪名。

但是丘吉爾知道,投降意味著更大的犧牲。于是他攥緊拳頭揮向黑壓壓的轟炸機(jī)叫道:“我決不投降。決不!決不!決不!!”

我們無法逃避的一課

并不是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷同樣程度的毅力考驗(yàn),但是對于我們所有人而言,毅力是最重要的法則之一。在某種意義上,它甚至是最關(guān)鍵的:其他所有的錯(cuò)誤你都可能糾正,但是假如你放棄了,一切就結(jié)束了。結(jié)束了,也就完了。因此每個(gè)人都必須建立起堅(jiān)強(qiáng)的意志,增強(qiáng)自己經(jīng)受挫折打擊的能力。

為什么贏家將困難說成是學(xué)習(xí)呢?為什么有時(shí)候我們無法輕松地得到一樣?xùn)|西?為什么我們必須經(jīng)常爭取些什么?也許這些問題沒有最后的答案,這就是生活的奧秘所在。

但是我們知道:生活就是如此。我們的軀體必須承受負(fù)荷,否則它會(huì)變得軟弱,時(shí)間長了,它甚至?xí)蹟?。曾?jīng)在失重狀態(tài)中生活過一段時(shí)間的宇航員們會(huì)告訴我們這一點(diǎn)。我們需要挫折,因?yàn)榇煺凼刮覀兏鼒?jiān)強(qiáng)。

一個(gè)男孩看見一只正在努力從蛹中掙脫出來的蝴蝶。出于同情心,他想幫助這只昆蟲打開它的蛹。他的父親阻止了他,因?yàn)槟泻⒌摹皫椭睂⒁馕吨乃劳?。這一場斗爭對蝴蝶很重要,因?yàn)樗谶@個(gè)過程中獲得了一雙堅(jiān)強(qiáng)的翅膀。不經(jīng)過這樣的努力,它仍是虛弱的,永遠(yuǎn)也飛不起來。

生育高峰期

許多為美國的經(jīng)濟(jì)奇跡作出過貢獻(xiàn)的男人,在他們小的時(shí)候經(jīng)歷過嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。之后,他們在第二次世界大戰(zhàn)中成為了軍人。他們學(xué)會(huì)了和困難打交道的本領(lǐng)。如今,這些建立了眾多公司的男人已經(jīng)老了,他們將總裁的位置讓給了自己的兒女。而那些出生在所謂的生育高峰期的一代人是在完全不同的環(huán)境中長大的,他們沒有品嘗過饑荒的滋味。他們的父母讓他們遠(yuǎn)離一切困難,因?yàn)樗麄兿胱屪约旱暮⒆舆^上好一點(diǎn)的日子。

但是,當(dāng)那些在生育高峰期出生的一代人開始掌管公司的時(shí)候,他們會(huì)依照慣用的方式來行事:躲避困境和難題。最終,他們無法勝任這項(xiàng)工作。

亞伯拉罕·林肯說過:“你們可以幫助人們做他們應(yīng)該、并且能夠自己為自己做的事情,但是你們無法永遠(yuǎn)幫助他們。”


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