福特汽車公司的前任首席執(zhí)行官小威廉·克萊·福特（William Clay Ford Jr.）在環(huán)保界是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮坏约撼鲥X資助各種節(jié)能計(jì)劃，公司也投入數(shù)十億美元全面檢修在密歇根州規(guī)模龐大且污染嚴(yán)重的紅河工廠（River Rouge Plant）。但與此同時(shí)福特的流水線不知疲倦地生產(chǎn)的數(shù)千輛SUV和小貨車，無可挑剔地助推著全球變暖的加劇，顯然與他的雄辯言辭背道而馳。

夾在持懷疑態(tài)度的董事和苛求的股東中間，許多首席執(zhí)行官都變成了口頭上的環(huán)保主義者。他們顯然沒有權(quán)力或胃口同組織內(nèi)部由來已久的賺錢事業(yè)相抗衡。使命只是個(gè)神話而已。

然而這不能成為對(duì)大型企業(yè)放棄的理由。我相信，無論在其內(nèi)部有怎樣的困惑，每一個(gè)消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)都大有潛力可挖，不外乎你想以怎樣嚴(yán)肅的態(tài)度教授什么。懷疑論者會(huì)說我太天真：上市公司對(duì)拯救世界絲毫不感興趣，股東利益最大化才是他們的最終目標(biāo)。對(duì)此我的回答是：這種短視的看法最終會(huì)拆了自己的臺(tái)。一個(gè)即能喚起消費(fèi)者的本能又能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè)具有一種競爭優(yōu)勢，讓當(dāng)今成熟理性的消費(fèi)者無法抗拒。為人類服務(wù)是值得的。

在過去的兩年里，從一些全球最大且最有影響力的企業(yè)身上可以看出這一事實(shí)變得更加明朗。包括國際商業(yè)機(jī)器（IBM）和杜邦（DuPont）在內(nèi)的企業(yè)巨頭正在努力減排, 諸如福利托雷（FritoLay）、家樂氏（Kellogg's）和亨氏（Heinz）等食品加工企業(yè)如今都提供有機(jī)產(chǎn)品，甚至全部都是有機(jī)產(chǎn)品。在美國且在全球都是最大的零售商的沃爾瑪已作出承諾，在其所有的實(shí)務(wù)和操作中都推行可持續(xù)性。2007年，媒體大亨魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）宣布，他旗下經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及全球的新聞集團(tuán)（News Corporation）將在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳中和。他承諾在他所有的新聞和娛樂節(jié)目、報(bào)紙和網(wǎng)站中，都將插進(jìn)有關(guān)氣候變化的信息，并預(yù)計(jì)——說實(shí)話，我確信——即使最狂熱的保守派分子西恩·漢尼迪（Sean Hannity）和比爾·奧雷利（Bill O.Reilly）都會(huì)收到這個(gè)信息。

默多克說，是他的小兒子詹姆士的話以及他的老家澳大利亞的三年旱災(zāi)讓他變成了一個(gè)致力于阻止全球變暖的積極分子。其實(shí)他對(duì)環(huán)保的熱情源自他對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的準(zhǔn)確判斷?！皩?duì)這個(gè)問題采取行動(dòng)的確是件好事”他說。他預(yù)計(jì)，無論新聞集團(tuán)為可持續(xù)發(fā)展投入多少成本，都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于得到的收益，包括提高的效率、更高的員工士氣，以及支持環(huán)保事業(yè)的年輕觀眾和讀者增加的忠誠度。

我欣賞魯伯特·默多克的商業(yè)頭腦。無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要企業(yè)的使命宣言設(shè)定了清楚且鼓舞人心的期望目標(biāo)，只要真心以使命宣言支撐企業(yè)的運(yùn)營——獨(dú)樹一幟、長久存在的理由，你將能輕松地讓消費(fèi)者確信你產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)越性。你的誠實(shí)就是你的名片。