巴塔哥尼亞在其為滑雪者、單板滑雪者、沖浪者、飛蠅釣者、劃獨木舟者、慢跑和騎自行車者，當然還有攀巖者設計的服裝和裝備中，講求簡單、實用，并體現(xiàn)了對環(huán)境的深層次關注。 然而，讓這個公司表現(xiàn)非同尋常的是它的使命：“生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，避免不必要的破壞，且利用生意激勵并實施對環(huán)境危機的解決?！焙啙嵉恼Z言鞭策著巴塔哥尼亞一千兩百多名員工，讓公司保持令人欽佩的高速發(fā)展的同時，還維持著令人羨慕的高品質(zhì)口碑和首屈一指的環(huán)保意識。

這樣一個將發(fā)展可持續(xù)性視為壓倒一切的首要任務的公司，對使命的慷慨解囊，也就毫不奇怪了。公司每年將其利潤的10％或銷售收入的1％捐獻給環(huán)保組織。伊馮·喬伊納德把它稱之為自己的“地球使用稅，”他認為產(chǎn)生污染并使用不可再生能源是對地球欠下了錢。在他看來，如果我們等待美國政府來承擔課征這個稅的職責，地球?qū)氐谉o法修補。他的話和觀點引起了其他一些關注環(huán)保的商人的共鳴。2007年8月，有728個組織參加了一個名為1％地球稅（1％ for the Planet）的商業(yè)聯(lián)盟，但這還不夠。和我一樣，喬伊納德想說服其他公司相信保護地球是一種切實可行且更加盈利的從商之道。

如今喬伊納德已年近70，自20世紀50年代中期開始，即當他還是加利福尼亞州的一個青少年時就開始登山。在攀登優(yōu)勝美地國家公園（Yosemite National Park）北部的巨大巖壁時，看見以前的攀巖者留下的惱人的軟鐵芯巖釘，在當時這是很通行的做法，在陡峭地形上升時，在大乳巖頂用來懸掛繩索起到保護作用。由于太軟，很難拆除，巖釘就深深嵌在巖石里，喬伊納德覺得，這種亂丟廢棄物的行為不但不得體還會破壞崖壁。他決定自己制作可循環(huán)使用的更高硬度的巖釘，在結(jié)束攀巖后可以很容易拆除。他還購買了燒煤的鍛鐵爐、鉗子、鐵砧、錘子，開始自學鍛造。

當喬伊納德和一個朋友在攀登優(yōu)勝美地巖壁時用光了第一批自制品后，消息不脛而走。很快，所有的登山友都想要這種可重復使用的鉻鉬合金鋼巖釘。因此，這個初出茅廬的鐵匠從鍛造鋼釬頭開始了自己的生意，他在自己的汽車后擺了個攤，每個釬頭賣1.5美元。由于不停在登山地之間行走，靠這個便攜式鍛造機做活掙的錢只夠勉強養(yǎng)活自己。喬伊納德不得不在他的現(xiàn)成貨中添加了地松鼠和豪豬等野味一起出售。生意雖然很難做但他一直堅持著，直到用過他裝備的人口口相傳，需求量逐漸得到擴大。1965年，他同登山伙伴湯姆·弗羅斯特（Tom Frost）一起創(chuàng)辦了喬伊納德設備公司(Chouinard Equipment)，產(chǎn)品從手工制作轉(zhuǎn)向機械化生產(chǎn)。