為什么他會用自己的薪水來做一件沒有任何收益的事情呢？因?yàn)樗麩釔圻@項(xiàng)運(yùn)動。某位偉大的科學(xué)家，一生默默無聞，專心于科學(xué)研究，為國家的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)，他不為名不為利，他晚年的時(shí)候，記者采訪他，問他這樣的問題：“你為什么就能耐得住寂寞，將自己的一輩子奉獻(xiàn)給這個(gè)工作呢？”老科學(xué)家回答道：“因?yàn)闊釔?。有了熱愛，就再也不需要其他的理由了；有了熱愛，就足夠我傾注一生之力來從事這份工作了?！?/p>

現(xiàn)實(shí)社會中，像我的同事和老科學(xué)家這樣的人絕不是特例。很多人迫于生計(jì)，為了獲取薪水，他們不得不強(qiáng)迫自己從事某一份工作，然而，這并不意味著薪水就是他們工作的最終目的。事實(shí)上，工作的本質(zhì)意義是通過自己認(rèn)可和喜歡的方式來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這一本質(zhì)意義包含兩個(gè)關(guān)鍵要素。

（1）工作必須是自己認(rèn)可和喜歡的方式，所有人在選擇工作的時(shí)候，都會首選“適合自己的”、“喜歡的”工作。與自己的價(jià)值觀相違背的工作，即使薪水再高，人們也不會勉強(qiáng)接受。

（2）工作的最終目的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因此人們在選擇工作的時(shí)候，更注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，短期利益不能起到吸引作用。

只有點(diǎn)燃了員工內(nèi)心的激情，讓員工熱愛工作，以工作為樂，才會擁有取之不盡用之不竭的工作動力，組織與員工們才能真正建立長久穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同成就卓越。

人類學(xué)研究成果表明，人與人在能力、天賦上相差無幾。管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同時(shí)間段招聘來的一批員工，能力大致相當(dāng)，所接受的培訓(xùn)一模一樣，但是工作一段時(shí)間之后，每個(gè)人所取得的成績卻截然不同。研究者還發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人吃驚的事實(shí)：假設(shè)有100人從事一份完全相同的工作，第1名的勞動產(chǎn)出是最后50名勞動產(chǎn)出總和的20倍！

為什么會有如此之大的差異？原因就在于員工是否具有工作激情。工作成果包含兩個(gè)組成部分：能力和激情。三者的關(guān)系是：

成果＝能力×激情

人與人之間能力相差無幾，激情卻可以截然不同。激情越多，成果就越顯著；缺失激情，成果也就不可能理想。這就是為什么有些人能力很強(qiáng)卻不能取到高績效的原因所在。

對于一個(gè)組織而言，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、管理者對員工的激勵(lì)方法和技巧的靈活運(yùn)用，將在很大程度上決定著企業(yè)的戰(zhàn)斗力和績效。具體而言，激勵(lì)具有以下四個(gè)方面的作用。

★ 吸引優(yōu)秀人才。

★ 留住優(yōu)秀人才。

★ 激發(fā)員工的潛能。

★ 造就良性的競爭環(huán)境。

1?吸引優(yōu)秀人才

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)第一寶貴的資源。在卓越的企業(yè)中，尤其是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇，以及快捷的晉升途徑等激勵(lì)因素來吸引它們需要的優(yōu)秀人才。