創(chuàng)業(yè)這個詞，隨著市場經(jīng)濟在政府推動下的發(fā)展，逐漸成為一個新鮮時髦的詞匯。當(dāng)然，把創(chuàng)業(yè)一詞推上神壇的，終究還是其造就的無數(shù)個財富神話。這些神話，就像精神鴉片一樣刺激和麻醉著樂此不疲的如蜜蜂般的一批又一批的創(chuàng)業(yè)者。而真正適合中國國情和市場環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者，卻寥寥無幾。因此，很多財富神話，在未來都將難以超越。

不可否認，我們不缺乏開天辟地的本領(lǐng)，我們能吃苦，有膽子。但是，唯一欠火候的是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長的能力。恰恰是因為先天性市場經(jīng)濟開放得比較晚，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距。而這種差距感，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識與足夠的商業(yè)意識。就本章案例分析，有以下啟示:

1 充分了解自己，作好每一個選擇。如果你遇到了機會，就意味著你也將同時面臨選擇。是選擇抓住機會去放手一搏，還是安于現(xiàn)狀，等待更好的機會出現(xiàn)？所以，人應(yīng)該多去了解自己，通過朋友們的中肯評價，通過長輩們的中肯建議，通過回顧自己的經(jīng)歷，去發(fā)現(xiàn)自己，了解自己到底適合做什么。這樣，在機會來的時候，才不至于那么優(yōu)柔寡斷。

2 CEO必須懂營銷。俗話說: 沒有戰(zhàn)術(shù)細胞的將軍就是武夫。同樣的道理，總經(jīng)理不懂營銷那就注定公司缺乏長期和短期的計劃，也缺乏扭轉(zhuǎn)乾坤的能力，公司內(nèi)部也不會和諧到哪里去。一個好的CEO，必須懂得營銷。這里面有兩層意思：　一層是對外要懂得該在什么時機如何更好地宣傳產(chǎn)品，提高公司的影響力；另外一層則是對內(nèi)要懂得如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓他們熱愛公司，熱愛工作。

3 在商業(yè)場上要學(xué)會變通。懂常識的人都知道，兵家排兵布陣，都講究選擇有利的地形，使軍隊進可攻、退可守，方乃萬全之策。同樣的，這也是生意場上的真理。另外，一個企業(yè)，必須得有拳頭產(chǎn)品，這象征著該企業(yè)的企業(yè)價值和市場影響力。李嘉誠也說過，他的多元化經(jīng)營，永遠是有一個到兩個賺錢，才去做第三個。

4 一個好的戰(zhàn)略勝過多得到一個客戶。作為一名企業(yè)負責(zé)人，并不是任何事都要親力親為的。你得通過你的管理調(diào)度能力去管理公司，保障公司里每個員工高效地工作。一家公司，不是比誰更務(wù)實和刻苦，比的是效率，是質(zhì)量，這才是公司的根本。

5 創(chuàng)業(yè)要循序漸進。有了啟動資金的創(chuàng)業(yè)朋友們，也不要激動得找不到頭腦，覺得好像壓抑在自己心里的一團熱血沸騰得就要爆炸了一樣。在這里，筆者想告誡廣大創(chuàng)業(yè)者，對于企業(yè)和產(chǎn)品的品牌建立，應(yīng)該是一個步步為營、循序漸進的過程，應(yīng)該有一套長遠的計劃。企業(yè)處于不同的狀況，該進行的品牌營銷也是不同的。