“郵件門”事件也給每位經(jīng)理人帶來(lái)了這樣的警示：經(jīng)理人與下屬發(fā)生的種種沖突，從更深遠(yuǎn)的層次上看，經(jīng)理人的失敗更大，損失更大；當(dāng)事的企業(yè)的失敗和損失最大。網(wǎng)絡(luò)上能查到陸純初（Loke， Soon Choo）的任職資料：EMC大中華區(qū)總裁，擁有新加坡大學(xué)工商管理學(xué)位，統(tǒng)管EMC設(shè)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。陸純初在IT領(lǐng)域擁有20年以上的經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM、西門子、甲骨文公司、具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)。成就一個(gè)高管人員，不是一朝一夕之事，既有經(jīng)理人自己不懈的努力，也有其曾就職的各個(gè)企業(yè)多年的培養(yǎng)。然而斷送一位高管職業(yè)生涯的不是重大事件決策，而是一封與秘書的郵件，不可謂不令人可惜。