第四，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任面前，最容易建立信任和權(quán)威，也最容易失去信任和權(quán)威。管理者和員工并肩戰(zhàn)斗，責(zé)任是需要管理者來承擔(dān)的，唯有如此，員工才敢于向前沖，才不會有后顧之憂。倘若管理者是一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人，出了問題就往員工身上推，那么，誰跟著他都有一種不安全感。

第五，坦誠、透明。作為管理者，當(dāng)然有許多需要保密的東西。但是，在對員工表達(dá)你的意圖時，就一定要坦誠，要透明，才可能獲取員工的信任。有些管理者，在涉及員工利益的關(guān)鍵問題上，或者在任務(wù)后果處理問題上含糊其辭，讓員工心里沒有底，這不僅打擊員工的積極性，同時也讓管理者自己威信掃地。所謂坦誠、透明，就是要以開放的心態(tài)與員工交流，清楚地表達(dá)你的意圖，不要讓人覺得你動機不純。有一個成功的經(jīng)驗值得借鑒，那就是要么保持沉默（對機密事項），要么說得清清楚楚（對非機密事項）。    

當(dāng)你通過上面這5個方面的努力，你的信任度通常是可以建立起來的，你的權(quán)威也將隨信任度的提升而提升。沒有信任的權(quán)威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任樹立起來的權(quán)威，就是一顆鋼珠了，用力砸也不會破碎。