3總目標分解過程中需要解決的四個問題

1)確定分目標的層面。

分目標層面通常適用木桶理論和拳頭理論。

木桶理論。木桶理論是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，也稱短板效應。在確定分目標時，要考慮當前在企業(yè)四個層面的工作中，究竟哪個層面是制約企業(yè)總目標實現(xiàn)的“短板”。

拳頭理論。拳頭理論是說一個企業(yè)要保持其競爭力，不但要做到四個層面均衡發(fā)展，還要做到具有獨特的競爭優(yōu)勢，這一競爭優(yōu)勢就是企業(yè)的“拳頭”。

企業(yè)在確定分目標時，要綜合考慮企業(yè)的“短板”和“拳頭”，改變“短板”的落后態(tài)勢，增加“拳頭”的競爭優(yōu)勢。

2)確定分目標的數(shù)量。

分目標的數(shù)量對于企業(yè)成功與否至關(guān)重要，目標的過度細分會造成企業(yè)管理者精力分散，也會使下級無所適從，導致總目標不能實現(xiàn)。

在通常情況下，企業(yè)在每個確定的層面下應該只選擇一個到兩個目標。這既有利于保證目標體系的完整性，又有利于保證目標系統(tǒng)的可行性和統(tǒng)一性。

3)確定分目標的權(quán)重。

企業(yè)的能力和資源是有限的，即使企業(yè)已經(jīng)嚴格地控制了分目標的數(shù)量，也應該按照重要程度對確定的分目標進行排序，并且對每個分目標賦予一定的權(quán)重。只有這樣，才能夠保證企業(yè)集中人、財、物等資源完成首要目標。

4)確定分目標的量化標準。

沒有量化的目標很容易成為不切實際的“浮標”，只有量化才可測定，可測定才可能積累！目標也只有量化才能對成功有益，能否量化是目標與空想的分水嶺。