在確定了總目標和目標分解原則后，組織將按照部門的分工和職責進行目標分解，就是把企業(yè)的整體目標按照各個部門的職責進行分解，形成每一個部門的分目標。

同樣，部門內部的各個小組、各個員工也應該按照相同的程序對部門的分目標進行分解，形成本小組或員工個人的工作目標，如圖25所示。

圖25按職責進行目標分解通過目標的精確分解可以使企業(yè)內部的每個員工都有一個明確的行動指南，保持企業(yè)內部員工和部門行動的一致性。

一)根據部門職責進行目標分層

一般而言，我們按照管理層級，把企業(yè)的整體目標分解為三個層次：

1公司級(或集團級)目標

公司級(或集團級)目標是一個整體性的目標，是公司的最高目標，對整個企業(yè)的工作具有最終的指導作用，各個部門都應該以企業(yè)的總目標作為行動指南。

2部門(或分公司)目標

部分(或分公司)目標是根據企業(yè)的總目標制定的，部門目標的設定應根據部門承擔的職責來進行，凡在部門職責覆蓋范圍內的業(yè)務目標，必須作為部門目標來設定；超出本部門職責范圍之外的目標，除特殊情況外，不能作為部門目標，否則會造成目標分解的重疊，給以后的目標過程控制和目標考核造成困難。

3小組目標和個人目標

小組目標和個人目標應根據公司目標及部門目標來設定，以促進整個組織的團隊作業(yè)。企業(yè)應該盡量把目標分解到個人目標的層面上，如果無法制訂個人目標，可以以小組為單位分解目標。小組目標和個人目標應闡明應該完成些什么工作，應于何時進行，小組和個人有何種權利和義務，等等。小組目標和個人目標的設定，如圖26所示。

圖26設定小組目標和個人目標(二)目標分解的主要方法