目標分解主要有三種方法：

1自上而下的方法

自上而下的方法就是企業(yè)先制定總目標，然后向下級組織傳遞，各級組織再根據(jù)企業(yè)的總目標分解并制定各自的目標。這種方法是由企業(yè)最高層管理者全權(quán)主導(dǎo)的一種方法，管理者制定總目標并確定目標分解方案，以指令、指示或者計劃的形式下達。

2自下而上的方法

自下而上的方法就是首先由下級管理層制定目標，甚至是由小組制定目標，再把這些分目標匯總，逐步建立企業(yè)的總目標，最終確立企業(yè)一定時期內(nèi)的目標體系。

3協(xié)商統(tǒng)一的方法

協(xié)商統(tǒng)一的方法就是上下級對于企業(yè)的目標體系進行充分的討論，取得一致意見，再確定企業(yè)的總目標和各層級分目標的方法。這種方法往往首先由企業(yè)的最高層提出總目標和各級分目標的初級方案，并向全體員工宣布，各部門和個人根據(jù)自身的情況對該方案進行商討并提出改進意見，最終取得一致。這種方法既有利于保持目標的一致性，又使各部門能夠協(xié)調(diào)溝通，調(diào)動了員工的積極性，因此被廣泛采用。

目標分解三種方法的優(yōu)缺點對比，見表22。表22目標分解方法的優(yōu)缺點對比

自上而下的方法自下而上的方法協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方法優(yōu)點：

1)保證目標體系的完整性和一致性

2)目標分解與制定的時間短、效率高

缺點：

1)對下級的困難與意見不了解

2)容易造成目標難以落實

3)阻礙員工參與決策與意見交換

4)不利于各部門之間的協(xié)調(diào)一致優(yōu)點：

1)充分發(fā)揮了下級人員的積極性

2)充分考慮了下級的具體情況，有助于目標的落實

3)有利于各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一

缺點：

1)下層人員更重視個人利益和短期利益，使目標缺乏長期性和整體性

2)目標分解和制定的過程復(fù)雜、時間長、效率低優(yōu)點：

1)有利于目標的執(zhí)行和落實

2)有利于調(diào)動下級的積極性

缺點：

目標分解和制定的過程復(fù)雜、時間長、效率低四、目標分解的七個步驟〖*2〗1深入分析公司級目標信息公司級目標信息分析主要圍繞三個方面：

1)公司目標的主要內(nèi)涵與重點。主要是了解公司目標體系出臺的主要戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略關(guān)鍵、目標體系中的主要內(nèi)容以及公司決策層關(guān)注的重點。

2)實施環(huán)境分析。主要是了解目標實施的外部環(huán)境與內(nèi)部資源。

3)了解公司關(guān)于目標實施的關(guān)鍵要求。主要是了解公司決策層關(guān)于目標分解的基本要求和對于目標實施的人員要求。

這一步驟使各部門建立了一個關(guān)于目標體系的共同基礎(chǔ)信息平臺，各部門在此平臺上制定目標和措施，可使各部門目標在縱向上保持和諧與一致，避免目標分解過程中出現(xiàn)的信息偏差。