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第三章 根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解(第九節(jié))

戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊(cè) 作者:周永亮


第三章編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

執(zhí)行計(jì)劃,也可稱實(shí)施計(jì)劃,是公司或部門及個(gè)人為完成戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度目標(biāo)或者具體事務(wù)目標(biāo)而做的書面安排和打算。所謂執(zhí)行計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)稱,即常見的“規(guī)劃”、“部署”、“安排”、“設(shè)想”、“打算”、“工作綱要”等,都屬于執(zhí)行計(jì)劃。

一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃

制訂目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃是推行和分解部門目標(biāo)的關(guān)鍵部分。在過(guò)去的實(shí)踐中,管理者往往關(guān)注目標(biāo)本身,而忽視執(zhí)行計(jì)劃,造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

編制執(zhí)行計(jì)劃的重要性在于:

1測(cè)定目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性

從整體上看,通過(guò)制訂執(zhí)行計(jì)劃可以測(cè)試目標(biāo)現(xiàn)實(shí)性,如果在制訂執(zhí)行計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)目標(biāo)存在偏差,可以及時(shí)糾正。

2提供行動(dòng)時(shí)間表

詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃可以輔助部門負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)階段的時(shí)間進(jìn)度表,確定行動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。

3提供監(jiān)督的基礎(chǔ)

具體執(zhí)行計(jì)劃規(guī)定了行動(dòng)步驟和時(shí)間表,可以使部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督相關(guān)人員是否按計(jì)劃進(jìn)行工作,并采取糾正行動(dòng)。

4確定所需的資源

對(duì)所需要的資源(資金、人力、設(shè)備、時(shí)間),根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃提出需要的根據(jù)和理由。

  

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