我身為一名個(gè)人成長教練和企業(yè)管理咨詢師,長期致力于行動(dòng)力理論與實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的研究,實(shí)際上,我自己正是行動(dòng)力的第一受惠者。數(shù)一數(shù)我的身份吧:某企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)顧問,某教育集團(tuán)特聘教師,某文化傳播公司策劃總監(jiān)(管理著一個(gè)15人的團(tuán)隊(duì)),某出版社簽約作者,幾家雜志的專欄作者,同時(shí),我與朋友合資代理了某知名家裝品牌的區(qū)域銷售。
很多人也許會(huì)以為我忙得不可開交,可實(shí)際情況恰恰相反,熟悉我的朋友說:“看你過得很從容嗎!”
是的,我喜歡將自己的生活安排得如行云流水般從容不迫。我每周練習(xí)書法,參加一次戶外健身運(yùn)動(dòng)(長跑、打籃球等),堅(jiān)持寫詩和散文(每月總有一兩篇鉛字發(fā)表于文藝類雜志),陪伴妻子和兒女散步,甚至還有額外的時(shí)間參加美術(shù)沙龍和雅集。
這一切全部得益于我對(duì)行動(dòng)力系統(tǒng)的堅(jiān)信和躬行不怠。
行動(dòng)力系統(tǒng)無論對(duì)于個(gè)人還是組織,都具有非凡的意義和重要性。
成果輸出機(jī)
根據(jù)行動(dòng)力定義,我們知道,行動(dòng)力強(qiáng)調(diào)成果至上,成果是“想要的結(jié)果”,是有價(jià)值的結(jié)果。個(gè)人和組織的成就,是一個(gè)又一個(gè)成果的累積。行動(dòng)力教導(dǎo)我們,如何避免忙而無效。并不是所有的忙碌都指向成果。無效的忙碌不僅耗費(fèi)人力物力,還會(huì)挫傷人的信心與意志,擾亂正常的行動(dòng)秩序,對(duì)成果的取得有害無益。
提升時(shí)間產(chǎn)出
行動(dòng)力旨在通過運(yùn)用有效的方法和技巧,提高行動(dòng)的效率,增加單位時(shí)間的成果產(chǎn)出。很多人成果寥寥,并不是不用功、不努力,而是因?yàn)闆]有掌握有效的方法和特殊的技巧。行動(dòng)力致力于提升人們正確且高效地做事能力。
鍛造執(zhí)行力
企業(yè)生存與發(fā)展依賴成果,而行動(dòng)力是唯一對(duì)成果發(fā)生作用的力量。作為經(jīng)理人,你需要認(rèn)真審視和思考:你是一名具備高行動(dòng)力的合格“帶隊(duì)人”嗎?
沒有行動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力!具備高行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)才具有競爭力,才可能在競爭中立于不敗之地。
企業(yè)設(shè)定的任何目標(biāo)都需要付諸行動(dòng)才可能取得成果。高行動(dòng)力員工能夠彌補(bǔ)目標(biāo)設(shè)定的不足;而一個(gè)再完美的目標(biāo),也會(huì)在一個(gè)缺乏行動(dòng)力的員工的手中夭折。從這一意義上說:行動(dòng)力是企業(yè)執(zhí)行成敗的關(guān)鍵。
高效率的敵人
“你的未來是你想象的樣子?!边@句話的意思是,人的意識(shí)(思維、思想)作用于行動(dòng),對(duì)人的生活和工作狀況產(chǎn)生深刻影響。一個(gè)渴望成功的人,他的成功幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)玩世不恭的人。意識(shí)的作用深遠(yuǎn)而廣泛。
我相信,多數(shù)人都希望自己是效率卓越、成果顯著的人,可是,現(xiàn)實(shí)往往并不如人愿。一個(gè)公司,普遍存在60%的員工(甚至更多),他們的工作效率低下,鮮有成果。
為什么會(huì)存在這樣的現(xiàn)象?因?yàn)楦咝什⒉皇桥c生俱來的能力,不像吃飯、穿衣、走路等行為,不用刻意學(xué)習(xí),自然就可以形成。高效率的習(xí)慣需要后天的鍛煉和培養(yǎng)方可養(yǎng)成。很多不具備高效率習(xí)慣的人,是因?yàn)樗麄儧]有花費(fèi)時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)、修煉。
更糟糕的是——有些人根本沒有意識(shí)到自己需要通過改變一些固有觀念和行為來提升效率。 事實(shí)表明,如果你抱持消極和錯(cuò)誤觀念,那么,你的狀況將永難得到改善。所以,我們需要找出那些隱藏在意識(shí)深處的敵人,然后有針對(duì)性地消滅它們。
敵人1:經(jīng)驗(yàn)主義
經(jīng)驗(yàn)主義幾乎是人們難以擺脫的樊籬,事實(shí)上,經(jīng)驗(yàn)是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界主觀認(rèn)知的結(jié)果,經(jīng)驗(yàn)主義有利有弊,大多數(shù)情況下,組織和個(gè)人依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),對(duì)即將實(shí)施的行為進(jìn)行效果預(yù)判,這有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),借鑒成功的模式,提高行動(dòng)的成效。失敗的經(jīng)驗(yàn)促使人們總結(jié)教訓(xùn),解決問題,從而走向成功;成功的經(jīng)驗(yàn)提供給人們可以復(fù)制的模式,只要限制因素不發(fā)生變化,復(fù)制成功是成功的捷徑。從這兩個(gè)角度看,“失敗是成功之母”、“成功是成功之母”都是成立的。
另一方面,經(jīng)驗(yàn)也可能是導(dǎo)致失敗的原因。為什么?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)只有在限制因素不變的情況下才會(huì)發(fā)生積極作用。限制因素是指成功的條件、環(huán)境等,這些因素發(fā)生了變化,如果仍舊參照以往經(jīng)驗(yàn),就會(huì)導(dǎo)致失敗。古語“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,說的就是這個(gè)道理。從這個(gè)角度看,“成功是失敗之母”也可以成立。
很多人覺得,自己以往很成功,依照以往的行動(dòng)方式?jīng)]什么不好,所以拒絕學(xué)習(xí),甚至自負(fù)地以為自己的經(jīng)驗(yàn)才是最好的。
“經(jīng)營之神”松下幸之助說,一個(gè)人即使才能卓越,也如暗夜里點(diǎn)燈,照亮的范圍有限。中國的古人說:“人非圣賢,孰能無過?”所以,即使以往成就斐然,也不代表現(xiàn)在的行動(dòng)方式就是最好的,需要提升和改善的地方仍舊很多。只有突破經(jīng)驗(yàn)設(shè)限,秉承著“日日新”的觀念,才能不斷進(jìn)步。
敵人2:自我設(shè)限
很多人在“改變”面前,總是顯得不夠自信,他們會(huì)下意識(shí)地對(duì)自己說:“你不行的!你做不到的!這對(duì)你來說簡直太難了!不可能的!別癡心妄想了!”——多么可悲!連嘗試都沒有嘗試,就對(duì)自己說“不”!
奇怪的是,即使改變沒有絲毫的風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)造成任何的損失,他也會(huì)習(xí)慣性地說“不”。很多人沒有勇氣嘗試改變,因?yàn)樗麄兒ε率『髸?huì)被人恥笑——他們的“面子”比進(jìn)步更重要。
曾經(jīng)有一個(gè)女孩,她自幼失去了母親,父親是一個(gè)濫賭徒。因?yàn)闆]人照顧,她總是穿得破破爛爛,衣服臟了,沒有人給她洗,總是臟兮兮的,沒有同齡人愿意和她一起玩。小女孩自卑極了,她甚至懷疑自己是不是應(yīng)該活在這個(gè)世界上。近乎絕望的她向當(dāng)?shù)亟烫玫哪翈熐笾?,牧師認(rèn)真地聽完她的訴說,然后摸著她的額頭說:“孩子,上帝公平地對(duì)待每一個(gè)人,記住,你的過去不等于未來。”小女孩將牧師的話裝在心里,從此之后,她好像換了一個(gè)人一樣,不再唉聲嘆氣、怨天尤人,不再自卑,而是積極地改變自己,充實(shí)自己,提升自己。后來,她成為了一位非常成功的女性。
“過去不等于未來”,這是所有人都應(yīng)當(dāng)記在心里的一句話。當(dāng)你習(xí)慣性地對(duì)自己說“不行”的時(shí)候,你是否認(rèn)真思考過:“真的不行嗎?為什么不行?”總是對(duì)自己說“不行”,就是在拒絕機(jī)會(huì)和進(jìn)步!
高效率絕對(duì)不是某些特定人群才會(huì)具備的素質(zhì),只要愿意學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐,人人都可以是高效率人士。
敵人3:消極心理
很多人認(rèn)為,高效率是那些毫無人情味的工作狂才具有的行動(dòng)習(xí)慣,一旦具備了這個(gè)習(xí)慣,就會(huì)喪失生活的樂趣,變成工作的奴隸,迷失了自我。他們認(rèn)為高效率就是恪守原則、僵硬死板、不知變通、拼命工作。這是對(duì)高效率習(xí)慣的誤解。
事實(shí)上,那些看上去優(yōu)哉游哉的人,他們的生活和工作狀況很是糟糕。事情被安排得雜亂無章,很多勞動(dòng)都是無用功;他們因?yàn)槿狈侠硪?guī)劃不得不做大量重復(fù)性工作;他們成果少得可憐,因此壓力重重,只是他們隱藏得很好。他們常掛在嘴邊的借口是“這是我的一貫風(fēng)格”、“我從來都是這樣”、“我覺得這沒什么不好”。他們總是過著疲軟的生活。
反而是看上去擅長規(guī)劃、做事雷厲風(fēng)行、追求成效的人,擁有足夠多的時(shí)間放松和犒勞自己。他們工作富有激情,而且成果顯著,因此,他們節(jié)省出大量時(shí)間用來陪伴家人,給自己充電,或者去旅游、休閑、鍛煉身體,讓自己更健康、更精力充沛。