成功學(xué)大師拿破侖·希爾說(shuō)：“為了獲得成功，一個(gè)人必須具備這樣的素質(zhì)，即擁有明確的目標(biāo)，知道自己想要得到什么，同時(shí)擁有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望。一個(gè)清晰的目標(biāo)是一切成功的起點(diǎn)?！?/p>

將目標(biāo)刻在石頭上，在沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，絕不讓目標(biāo)消失。要想練就卓越的行動(dòng)力，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)是前提。在開(kāi)始任何行動(dòng)之前，你必須明確希望通過(guò)行動(dòng)得到什么。高行動(dòng)力人士，他們非常明白自己的目標(biāo)是什么，并且絕不輕易偏離既定的目標(biāo)。

參加過(guò)射擊訓(xùn)練的人都知道，要想提升射擊精度，必須設(shè)定一個(gè)靶子，瞄準(zhǔn)靶心不斷加以訓(xùn)練。靶心就是目標(biāo)。如果沒(méi)有靶心，看到什么就打什么，無(wú)的放矢，絕不會(huì)訓(xùn)練出優(yōu)秀的搶手。

很多經(jīng)理人忙于應(yīng)付各種繁雜事務(wù)，卻不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，無(wú)異于前言中提及的那個(gè)“農(nóng)夫”，工作起來(lái)隨機(jī)性太大，碰到緊急的事件就去處理一下。這樣的行動(dòng)只能導(dǎo)致應(yīng)接不暇卻收效甚微的結(jié)果。

有些經(jīng)理人做事拖沓，行動(dòng)不干脆，總有意無(wú)意地留下很多“尾巴”，將本可以縮短的過(guò)程延長(zhǎng)再延長(zhǎng)。主要原因就是他們對(duì)自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該先做什么后做什么，感到茫然和混亂。只有以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)才是指向成果的行動(dòng)，才能有效避免“窮忙”的尷尬境地。

【案例鏈接】

沿著村子步行

組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘?、三公里就有人叫苦，走到一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到目的地，有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：“快到了！”大家又振作起來(lái)加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南針

美國(guó)著名的商業(yè)大學(xué)哈佛大學(xué)在1979年對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一個(gè)調(diào)查。在調(diào)查中,他們?cè)儐?wèn)應(yīng)屆畢業(yè)生中有多少人有明確的人生目標(biāo)，結(jié)果只有3%的人有明確的人生目標(biāo)并且寫(xiě)在了日記本上。他們把這些人列為第一組；另外有13%的人在腦子里有人生目標(biāo)但沒(méi)有寫(xiě)在紙上，他們把這些人列為第二組；其余84%的人都沒(méi)有明確的人生目標(biāo)，他們的想法是完成畢業(yè)典禮后先去度假放松一下，這些人被列為第三組。

10年后，哈佛大學(xué)又把當(dāng)初的畢業(yè)生全部召回來(lái)做一次新的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)第二組的人，即那些有人生目標(biāo)但沒(méi)有寫(xiě)在紙上的畢業(yè)生，他們每個(gè)人的年收入平均是那些84%沒(méi)有人生目標(biāo)畢業(yè)生的兩倍。而第一組的人，即那些3%的把明確人生目標(biāo)寫(xiě)在日記本上的人，他們的年收入是第二組和第三組人的收入相加后的十倍。也就是說(shuō)如果那97%的人加起來(lái)一年掙一千萬(wàn)美元，那么這3%的人加起來(lái)的年收入是一個(gè)億。

明確清晰的目標(biāo)是行動(dòng)通向成果的指南針。當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。

目標(biāo)是凝聚力之源

目標(biāo)不僅是行動(dòng)的指南針，而且是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性的良方。很多經(jīng)理人埋怨下屬缺乏團(tuán)隊(duì)精神，缺乏主動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)好似一盤(pán)散沙、一潭死水，組織成員各自為政，明哲保身，死氣成成。

事實(shí)是這樣嗎？來(lái)自心理學(xué)的權(quán)威研究成果告訴我們，每個(gè)人都渴望成功，每位員工都希望出色地完成任務(wù)，得到上司和別人的肯定，并且樂(lè)意問(wèn)題的真正癥結(jié)在哪？癥結(jié)就在于沒(méi)有清晰明確的目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，員工根本不知道什么該做，什么要做，又如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的所有成員串聯(lián)起來(lái)的那一根線，并且讓大家緊緊地?cái)Q成一股，為目標(biāo)的達(dá)成共同奮斗、互幫互助、榮辱與共。只有明確了目標(biāo)，員工才會(huì)主動(dòng)思考該如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并積極采取行動(dòng)，主動(dòng)性自然就提升了。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是輕而易舉的事情，這就會(huì)激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)走向卓越。