首先，按照目標(biāo)設(shè)定的六要素，想好你的目標(biāo)。然后，無論如何，請(qǐng)準(zhǔn)備一支筆和一張紙，因?yàn)?，將目?biāo)寫在紙上至關(guān)重要。在確定目標(biāo)但沒有將目標(biāo)寫下來的人之中，只有4%的人付諸行動(dòng)，但是那些寫下目標(biāo)的人，有46%堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這一差異是由“有沒有將目標(biāo)寫在紙上”的行為造成的。

在正確設(shè)定目標(biāo)之前，你需要了解目標(biāo)設(shè)定的一些基本原則。

設(shè)定目標(biāo)的原則

原則1：志存高遠(yuǎn)

綜觀古今中外，凡成就大事業(yè)者，必是理想遠(yuǎn)大、目標(biāo)宏偉的人。因?yàn)橹挥袀ゴ蠖哌h(yuǎn)的目標(biāo)才能最大化地激發(fā)出你的潛能，給予你無限動(dòng)力和毅力去克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。鴻鵠的志向是扶搖上青天，縱橫四海；燕雀只要尋找一塊彈丸之地填飽嗉囊就可以了。即使你最終沒能實(shí)現(xiàn)“鴻鵠的志向”，但是你取得的成就，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于燕雀的成就。

設(shè)定目標(biāo)要遵循“理想化”的原則，如果在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就顧這顧那，將各種限制因素都考慮進(jìn)去，最終制定的一定是毫無奮斗意義的目標(biāo)。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間一定存在差距，目標(biāo)設(shè)定的意義正是引領(lǐng)和激勵(lì)人們克服這個(gè)差距，取得成果；如果目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間毫無距離，那目標(biāo)還有存在的必要嗎？

設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，將一切限制因素統(tǒng)統(tǒng)拋開，不要去考慮導(dǎo)致自己無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素；按照理想化狀態(tài)，將你真正想要的寫出來。

原則2：每天更新目標(biāo)

目標(biāo)落實(shí)到每一天，如果還僅僅是空洞的口號(hào)，那一定是無效的目標(biāo)！檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否被實(shí)行的方法就是每日的行動(dòng)清單。目標(biāo)真正被落實(shí)，一定是細(xì)化為一個(gè)一個(gè)事項(xiàng)，并且每天都被執(zhí)行。所以，每天更新目標(biāo)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

具體的做法是，每天早晨在開始一天工作之前，在記事本上寫下這一天要做的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)一定是緊扣目標(biāo)的，與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，每完成一項(xiàng)，目標(biāo)都會(huì)朝成果邁進(jìn)一步。晚上，一天的工作結(jié)束之后，再次拿出記事本，檢查預(yù)設(shè)的事項(xiàng)是否被執(zhí)行，執(zhí)行完畢的做上標(biāo)記，沒有執(zhí)行（最好不要出現(xiàn)這類情況）的寫入第二天的清單中。

只要每天更新目標(biāo)，無論多么艱巨復(fù)雜的目標(biāo)，都會(huì)有實(shí)現(xiàn)的那一天。

原則3：重復(fù)溫習(xí)

寫下目標(biāo)的作用之一就是便于重復(fù)溫習(xí)。

在沒有寫下目標(biāo)之前，你可能完全依賴于大腦的記憶。如果是這種情況，我相信你一定有過以下經(jīng)歷：

1.記得有一件事情要做，但是怎么也想不起來；

2.總感覺有什么事情沒做完，可又不清楚到底是什么事情；

3.猛然間記起一件忘記已久的事情；

4.事情一多的時(shí)候，多件事情交叉進(jìn)行，你覺得非?；靵y；

5.每做完一件事之后，總要花費(fèi)時(shí)間思考下一步應(yīng)該做什么。

事實(shí)上，完全依賴大腦對(duì)目標(biāo)的管理，簡直糟糕透了——很多目標(biāo)都被你遺忘在記憶的塵埃中，你卻渾然不知。有的人三天打魚兩天曬網(wǎng)，無法持續(xù)專注于目標(biāo)，其中的主要原因正是他們沒有重復(fù)溫習(xí)目標(biāo)。

將目標(biāo)逐條寫在記事本上，在空閑時(shí)間翻看目標(biāo)，不僅提醒你哪些目標(biāo)需要付諸行動(dòng)，而且可以監(jiān)控目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度。這種做法還使你實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的偉大轉(zhuǎn)折，在不斷溫習(xí)目標(biāo)的過程中，你知道了應(yīng)該在什么時(shí)間做什么事情，而不是等事情變得非常緊急，你再去臨時(shí)“救火”。

原則4：平衡和諧

很多人錯(cuò)誤地以為目標(biāo)僅僅是工作上的，可事實(shí)上，事業(yè)僅是人生的一部分，而不是全部。家庭、健康、情感等，都是人生不可或缺的部分，缺少了這些內(nèi)容，人生的構(gòu)成是不完整的，因而幸福也不會(huì)光臨。所以，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)遵循平衡和諧的原則，換言之，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)兼顧人生的各個(gè)部分，不過分倚重某一方面，而忽略其他方面。例如，很多人追求事業(yè)的發(fā)展，卻忽略了家庭和個(gè)人健康的經(jīng)營，即使最終事業(yè)輝煌，但家庭不完滿、健康受損，人生一定不會(huì)幸福，甚至得不償失。

要做到目標(biāo)的設(shè)定遵循平衡、和諧原則，你需要問自己下列問題：

1.我真正在乎什么？

2.我為什么想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？

想清楚這兩個(gè)問題，我相信，你設(shè)定的目標(biāo)一定與你的人生幸福息息相關(guān)。你也許會(huì)說，人生在世，身不由己，很多事情并不是自己想去做就可以做的。誠然，我們迫于生存和發(fā)展的需要，往往不得不去從事一些并非個(gè)人意愿的事情，這是正常的現(xiàn)象，誰也沒有辦法完全依照自己的意愿開展一切行動(dòng)，很多人你不愿意接待，很多場(chǎng)合你不愿意出席，很多事情你不愿意去做，但是，你不得不做，因?yàn)槟闶恰吧鐣?huì)人”，既然存在于社會(huì)，必然受到社會(huì)的約束。但是，你需要明白——

即使你無法決定一時(shí)所做的事情，但你一定能夠決定一生所做的事情。

為了實(shí)現(xiàn)偉大的理想，你需要暫時(shí)委屈自己，去從事一些你不愿意做的事情，但是，隨著你的財(cái)富和能力的積累，有朝一日你一定可以擺脫束縛，去做你真正想做的事情。如果你一輩子都在從事你不喜歡做的事情，那豈不是莫大的悲哀嗎？

史蒂芬·柯維在他的著作《要事第一》中寫道：“我們僅僅根據(jù)專業(yè)成就或經(jīng)濟(jì)成就來定義快樂，卻發(fā)現(xiàn)這種‘成功’并沒有帶來預(yù)料的滿足感。我們一級(jí)一級(jí)——文憑、熬夜、提升——辛辛苦苦地爬上了‘成功階梯’，當(dāng)?shù)竭_(dá)最高一級(jí)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。經(jīng)過緊張、過于上心的努力之后，我們沉湎于向上爬，身后留下了支離破碎的人際關(guān)系，或是錯(cuò)過了深厚豐富的生活。在向上爬時(shí)，我們沒有抽出時(shí)間去做真正重要的事?！?/p>

【小貼士】

馬斯諾需求層次理論

馬斯洛需求層次理論，也稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。

各層次需要的基本含義如下：

1.生理需求

這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對(duì)以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性等。如果這些需要（除性以外）任何一項(xiàng)得不到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換而言之，人類的生命就會(huì)因此受到威脅。在這個(gè)意義上說，生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)最首要的動(dòng)力。馬斯洛認(rèn)為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵(lì)因素，而到了此時(shí)，這些已相對(duì)滿足的需要也就不再成為激勵(lì)因素了。

2.安全需求

這是人類要求對(duì)以下事物的需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財(cái)產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全等。馬斯洛認(rèn)為，整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后，也就不再成為激勵(lì)因素了。

3.社交需求

也稱為“情感和歸屬的需要”。這一層次包括對(duì)以下事物的需求：友情、愛情、性親密等。人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系。

4.尊重需求

該層次包括對(duì)以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對(duì)他人尊重、被他人尊重等。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主?？傊?，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評(píng)價(jià)。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。

5.自我實(shí)現(xiàn)需求

該層次包括對(duì)以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力等。這是最高層次的需要，它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大限度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強(qiáng)，自覺性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。

第1步：把目標(biāo)寫下來

這個(gè)方法來自美國首屈一指的成功學(xué)大師博恩·崔西。在日常生活中，只有少數(shù)人具備明確的生活和工作目標(biāo)，并且能以書面形式將目標(biāo)表達(dá)出來。與那些教育程度和能力與他們相當(dāng)，甚至比他們更高一籌的人相比，他們所取得的成就是后者的5—10倍，而大多數(shù)人沒有花費(fèi)一點(diǎn)兒時(shí)間，把他們的目標(biāo)寫下來。

寫下所有的目標(biāo)之后，用你自己喜歡的方式標(biāo)出這些目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別。你可以用“重要、次要”，可以用數(shù)字序號(hào)，可以用英文字母“A、B、C……”，還可以用你看得懂的符號(hào)，總之，運(yùn)用你喜歡的任何一種方式，將這些目標(biāo)進(jìn)行比較，弄清楚每個(gè)目標(biāo)對(duì)你的重要性。

第2步：設(shè)定完成期限

給你的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)最后完成的期限，這個(gè)期限可以是一年、一季度、一月、一周、一天等等。如果你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟很復(fù)雜，那么，你可以將復(fù)雜的步驟分成若干階段，在給每一階段設(shè)定一個(gè)完成期限。期限一旦設(shè)定，就應(yīng)當(dāng)以神圣不可違犯的態(tài)度嚴(yán)格遵守，一旦超越期限，就視為失敗。

期限的設(shè)定應(yīng)當(dāng)遵循的原則是寧愿緊迫也不要寬松，因?yàn)閷捤傻钠谙迣?duì)行動(dòng)的效率起不到推動(dòng)和督促作用；只有緊迫的期限，才會(huì)鞭策我們加緊步伐，不敢松懈怠慢。設(shè)定目標(biāo)完成期限，嚴(yán)格遵守日程，最后期限日漸迫近，將促使你更努力、更高效地工作。

沒有設(shè)定期限的目標(biāo)沒有任何意義，因?yàn)檫@些目標(biāo)沒有動(dòng)力支持，不會(huì)讓你產(chǎn)生緊迫感，很容易被你一再推延。

第3步： 尋找最佳路徑

從目標(biāo)通往成果的道路有許許多多條，有的道路短，有的道路長，有的道路障礙滿布，有的道路一馬平川，有的道路是死路，有的道路是南轅北轍……因此，必須綜合考察各條道路的情況，選擇一條最佳路徑。

展開想象力，設(shè)想你已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有資源，不要顧忌任何限制條件，將你想到的抵達(dá)目標(biāo)的路徑全部寫在紙上，越多越好，一旦有新的想法，立刻更新。然后，再依據(jù)人力、物資、金錢、時(shí)間等限制因素，權(quán)衡各路徑，找出其中距離最短、障礙最少的那條。

【工具箱】

路徑圖

目標(biāo)：

示例：2010年“大友地板”銷售量突破每月1500平方米。

路徑：

1.門店銷售。

2.展銷。

3.專場(chǎng)團(tuán)購。

4.小區(qū)門口推銷。

5.二級(jí)經(jīng)銷商。

權(quán)衡利弊：

利：簽單率高。

弊：客戶數(shù)量受限。

利：客戶流量大。

弊：簽單率較門店銷售低。

利：客戶流量大，簽單率高

弊：成本過高。

利：客戶接觸面擴(kuò)展，兼有廣告效應(yīng)。

弊：簽單率低，人力成本高。

利：成本低，銷售量持續(xù)穩(wěn)定。

弊：利潤點(diǎn)低。

最佳路徑：

以門店銷售、展銷為主（占銷售總量80%），以專場(chǎng)團(tuán)購、二級(jí)經(jīng)銷商為輔（占銷售總量20%）。

第4步：列出行動(dòng)步驟

圍繞最佳路徑，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的所有事情逐一列出來，不要受任何條件的限制，只要是你想到的，就把它寫下來。不斷更新這一清單，直到你覺得非常完善。然后，將這份清單進(jìn)行整理，刪除那些即使省略掉也不影響最終成果的事項(xiàng)；對(duì)于那些無法達(dá)成的事情，設(shè)法變通或用其他方法代替，按照時(shí)間的先后進(jìn)行排序，使之成為一份完善的行動(dòng)計(jì)劃。

第5步：預(yù)設(shè)存在的困難

通往成果的道路上，不可能一路平坦，總會(huì)遇到坎坷和障礙。諸如：缺乏資金；人際關(guān)系薄弱；知識(shí)儲(chǔ)備欠缺；技術(shù)達(dá)不到要求；自身能力有限；物資匱乏；與人合作失敗……古語云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。說的是在打仗之前，預(yù)先做好充分的后勤保障工作很重要。在上路之前，先將前方可能存在的困難做準(zhǔn)確、充分的預(yù)想，做到胸中有數(shù)，不僅可以有針對(duì)性地做準(zhǔn)備工作，而且做好充分的心理準(zhǔn)備之后，對(duì)前進(jìn)道路上的困難有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，極大地提升了戰(zhàn)勝困難的信心。

將目標(biāo)與成果之間可能存在的障礙全部寫下來，這些障礙包括內(nèi)在障礙，例如：你自身知識(shí)、能力不夠；也包括外在障礙，即周圍的環(huán)境、條件。

事實(shí)證明，無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因有80%是由于你自身和組織內(nèi)部的問題，而外部的限制因素只有20%。所以，在尋找解決方案的時(shí)候，首先自問：“哪些內(nèi)在因素阻礙了我？”當(dāng)你重新審視自己的時(shí)候，你幾乎總能發(fā)現(xiàn)自己缺少某一特殊技能、品質(zhì)和行為，它們就是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成果的主要限制因素。

第6步：尋找解決方案

針對(duì)預(yù)想的困難，尋找解決方案。為每一個(gè)困難提供幾種備選解決方案，以備在一種方法行不通時(shí)，啟用候補(bǔ)方案。列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的物資和金錢。

首先，識(shí)別出主要困難。彼得·德魯克說：“在每一個(gè)復(fù)雜的問題中總有一個(gè)大問題，在解決其他問題前必須先解決這一問題?！痹趯ふ医鉀Q方案時(shí)，先識(shí)別并集中精力解決妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大問題或困難，然后再去解決其他小問題和小困難。

其次，確定自己需要提升的知識(shí)和技能?！盀榱藢?shí)現(xiàn)你以前從未實(shí)現(xiàn)過的目標(biāo)，你必須成為與以前完全不同的人?！睘榱藢?shí)現(xiàn)更高層次的目標(biāo)，你必須獲取新的知識(shí)、培養(yǎng)新的技能、鍛煉新的品質(zhì)。如果你不提升自己的素質(zhì)與能力，你就無法實(shí)現(xiàn)比現(xiàn)在更多的目標(biāo)。

再次，確定自己需要哪些人和組織的幫助。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要尋求哪些人和組織的幫助？你需要與哪些人和組織開展合作？

【小貼士】

成功學(xué)大師的方法

博恩·崔西的這個(gè)方法，對(duì)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)非常有效。該方法包含7個(gè)簡單的步驟。如果你現(xiàn)在尚未使用這些方法，那么，其中任何一個(gè)步驟都能使你的工作效率和成果提高2—3倍。而如果你可以將這個(gè)方法毫無保留地付諸實(shí)踐，不需要多久，你的薪水和生活質(zhì)量就會(huì)直線上升。

以下就是這個(gè)方法的操作步驟：

第1步：確定你究竟想要什么

你可以自己決定你究竟想要什么，也可以和你的老板坐在一起，就你為自己設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行討論，直到你徹底弄清楚自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該按照什么順序來做這些事情。

第2步：把目標(biāo)寫在紙上

也就是說，將你的想法付諸筆端。當(dāng)你把目標(biāo)寫在紙上以后，你為自己制訂的目標(biāo)就清晰化、具體化了。你為自己創(chuàng)造了一個(gè)能看得見、摸得著的東西。另一方面，如果一個(gè)目標(biāo)沒有以書面形式記錄下來，那它就只是一個(gè)愿望和一個(gè)空想，沒有任何生命力。沒有以書面形式記錄的目標(biāo)將導(dǎo)致模糊、混亂、迷失方向，以及不計(jì)其數(shù)的錯(cuò)誤。

第3步：設(shè)定最后期限

一個(gè)目標(biāo)或者決定如果沒有應(yīng)該完成的最后期限，就沒有緊迫性，沒有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)。如果沒有一個(gè)最后期限，以及相應(yīng)的應(yīng)該完成的任務(wù)，你做起事情來就會(huì)不由自主地拖沓，工作效率自然也就非常低下。

第4步：列出行動(dòng)事項(xiàng)

把你能想到的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有事情都列出來。每想到新的內(nèi)容，就立即將其添加到你的清單上。不斷充實(shí)你的清單，直到完整為止。這樣的一份清單能讓你眼光更為長遠(yuǎn)。它為你的生活鋪了一條道路。由于你把這些目標(biāo)付諸筆端，并設(shè)置了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最后期限，你就大大提高了實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的可能性。

第5步：標(biāo)出優(yōu)先等級(jí)

根據(jù)輕重緩急來安排處理事情的順序?；ㄉ蠋追昼姇r(shí)間，來考慮應(yīng)該先做什么、后做什么，哪件事情在前、哪件事情在后。相比較而言，一個(gè)更好的辦法是，利用方框和圓圈等符號(hào)使你的清單更一目了然。當(dāng)你把你的目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)時(shí)，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并非一件非常困難的事情。

制定了書面目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃之后，與那些只是把想法放在腦子里的人相比，你的工作效率將會(huì)大大提高。

第6步：立即行動(dòng)

你應(yīng)該馬上就做點(diǎn)什么事情，做什么都行。即使你的計(jì)劃平淡無奇，只要你滿懷熱情地去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，也勝過制訂一份出色的計(jì)劃，卻不付諸任何行動(dòng)。無論做什么，要想獲得成功，將計(jì)劃付諸實(shí)施才是最重要的。

第7步：持之以恒

把這一行動(dòng)列入你每天的日程安排之內(nèi)。比如，就某一領(lǐng)域閱讀幾頁相關(guān)的圖書，拜訪幾個(gè)客戶或者潛在客戶，做一些健身運(yùn)動(dòng)，學(xué)習(xí)幾個(gè)外語單詞。無論如何，不要虛度任何一天。目標(biāo)確定之后，就要朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn)。一旦開始行動(dòng)，就要盡量保持這種狀態(tài)，不要中途停下來。僅僅憑借這種決心和自律，你就能成為同輩人中事業(yè)最成功、工作最高效的人之一。

【工具箱】

目標(biāo)制定表

說明：現(xiàn)在，我將《行動(dòng)力：卓有成效的行動(dòng)指南》一書的創(chuàng)作為一個(gè)具體案例，來演示目標(biāo)制定的過程、步驟及上文闡述的相關(guān)要素。需要說明的是，每一份行動(dòng)目標(biāo)都是與眾不同的，有共性也有個(gè)性，因此，每一份行動(dòng)目標(biāo)所包含的要素也不盡相同，請(qǐng)讀者朋友在充分理解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情形加以變通，本案例是出于加深理解的必要，而非放之四海而皆準(zhǔn)的模板。

目標(biāo)：創(chuàng)作《行動(dòng)力：卓有成效的行動(dòng)指南》

目標(biāo)具體描述：

2009年7月25日之前《行動(dòng)力》書稿（初稿）創(chuàng)作完畢；

2009年7月30日之前修訂全稿并交由出版社；

2009年8月30日之前出版《行動(dòng)力》圖書，上市銷售。（目標(biāo)要素分析：明確——只創(chuàng)作《行動(dòng)力》；具體——詳見下表的目標(biāo)實(shí)施步驟等；量化——略；可衡量——圖書最終出版并上市銷售為衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)；有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)——略；時(shí)限性——3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清晰明了。）

目標(biāo)實(shí)施步驟

1、頭腦風(fēng)暴，圍繞主題列出相關(guān)內(nèi)容，多多益善；

2、整理思路，梳理目錄，并寫出選題產(chǎn)生的背景、本書內(nèi)容簡介、特色與價(jià)值、作者簡介等；

3、查找與主題相關(guān)領(lǐng)域的參考書，多多益善，閱讀這些參考書并寫出讀書筆記；

4、寫作部分樣章；

5、尋找出版社，提供選題表和書稿樣章，最終確定出版事宜，簽訂出版合同；

6、全力以赴創(chuàng)作圖書，每天2千字以上，7月25日之前完成初稿創(chuàng)作；

7、修訂、審核、校對(duì)；

8、書稿交給出版社；

9、確定封面；

10、圖書出版上市銷售之后，在博客和讀書論壇做宣傳；

11、收集讀者的反饋

12、……（不斷補(bǔ)充中）

可能遇到的困難

1、出版社可能會(huì)比較難找；

2、書稿中需要的實(shí)際案例比較難找；

3、創(chuàng)作時(shí)間可能會(huì)因?yàn)橥话l(fā)性事務(wù)難以得到保障。

應(yīng)對(duì)措施

1、做好充分的文案工作，為出版社提供詳細(xì)和具有吸引力的選提申報(bào)表；

2、多找?guī)准页霭嫔纾?/p>

3、與民營圖書公司合作；

4、辦理市區(qū)圖書館借書證，每周六、周日抽半天時(shí)間查找資料；

5、廣泛閱讀相關(guān)資料；

6、整理企業(yè)訪談資料、授課教案，形成案例；

7、與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)圍繞本書主題充分討論；

8、每晚必須保證2個(gè)小時(shí)的寫作時(shí)間；

9、回避不必要的交際；

10、盡可能地讓公司少安排出差。

【工具箱】

項(xiàng)目式目標(biāo)制定表

目標(biāo)有大有小，有的目標(biāo)只是為達(dá)成一個(gè)成果，而有的目標(biāo)則由多個(gè)階段性成果匯聚為一個(gè)總成果，我們稱這樣的目標(biāo)為“項(xiàng)目式目標(biāo)”。項(xiàng)目式目標(biāo)的特征是可以按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程分解為若干個(gè)因果相連的分目標(biāo)，前一個(gè)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是后一個(gè)分目標(biāo)得以開展的前提條件，以此遞進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。