5中小企業(yè)處理企業(yè)和產(chǎn)品品牌的模式主要有兩種可以借鑒

情景再現(xiàn)：

一種是產(chǎn)品在前，企業(yè)退居其后。傅山藥業(yè)，消費者一般很少知道，業(yè)內(nèi)的人知道的也不多，但很多人都知道“絡(luò)心通”，“速立特”和“胃爾舒”，這些在國內(nèi)藥業(yè)銷售額曾居前列的產(chǎn)品都是傅山藥業(yè)的。這三種產(chǎn)品是靠營銷而不是靠科技含量制勝的，因此，如果該產(chǎn)品到了產(chǎn)品的衰退期，或由于其他的原因退出市場，也不會影響到傅山藥業(yè)的品牌。

國內(nèi)還有一個做得比較好的企業(yè)海南養(yǎng)生堂，“龜鱉丸”、“朵而”、“清嘴”、“成長快樂”有序推出，時間上控制得很有節(jié)奏感。一種產(chǎn)品對應(yīng)一個品牌。

另一種是企業(yè)現(xiàn)身在前，帶出產(chǎn)品。比如海王，按照起家產(chǎn)品“海王金牡蠣”的思路，又同時推出了“海王銀得菲”、“海王銀杏片”、“海王金樽”，唯一的好處就是三種產(chǎn)品廣告烘托出企業(yè)的知名度。但是若有其中的一種產(chǎn)品出了問題，就會或多或少地對企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，中小企業(yè)如果要推出多個產(chǎn)品，在開始時，產(chǎn)品之間最好不要存在太多的關(guān)聯(lián)，否則，新的產(chǎn)品只會承擔(dān)原有品牌的負(fù)效應(yīng)，而不能獲得我們想象中的品牌效應(yīng)。