物流管理因素、原則和途徑

物流管理基礎與前沿 銷售物流管理 銷售物流管理因素、原則和途徑銷售物流管理要考慮的因素銷售物流管理要考慮的因素，包括以下幾個方面：

（1）首先要考慮擴大市場。

（2）努力提高客戶服務水平。

（3）努力提高物流工作質量。

（4）努力降低物流成本，提高物流工作效率。

（5）努力學習、開發(fā)和運用物流技術。

（6）把人的因素放在一切工作的首位。銷售物流合理化的原則和途徑銷售物流合理化的原則和途徑包括：

（1）商物分離。

（2）輸送與配送相結合的體制。

除這兩個最基本的原則之外，根據具體情況，還有物流活動的集成化、一體化、共同化、規(guī)?；?、信息化、標準化、專業(yè)化、高技術化的原則。

銷售物流方案的制訂、實施與控制

物流管理基礎與前沿 銷售物流管理 銷售物流方案的制訂、實施與控制銷售物流的方式方案有很多種，從空間位置移動的角度看，可以分為五種方式：

（1）傳統方式。

（2）自己配送方式。

（3）委托配送方式。

（4）準時化配送方式。

（5）供應商掌握庫存送貨方式。

五種銷售物流方式的比較如下表所示：

五種銷售物流方式的比較

方式特性常用操作方式1 傳統方式自己設庫，用戶也設庫，自己送貨，自發(fā)性運作自己送貨、用戶自提、委托運輸2 自己配送自己設庫，自己送貨，計劃性運作定時配送、DRP配送3 委托配送自己不設庫，別人設庫，別人送貨，計劃性運作配送中心、第三方物流4 JIT送貨用戶不設庫，自己送貨，計劃性運作看板送貨5 VMI送貨自己在用戶設庫，自己送貨，計劃性運作VMI送貨銷售物流方案制訂以后，就要按照方案規(guī)定的內容進行實施，并且要在實施過程中進行控制，隨時發(fā)現偏差，采取措施糾正偏差，使銷售物流方案得以順利圓滿地實施。