柳傳志的另一個“聯(lián)想”
楊 瀾:柳總,大概也時隔有六七年了,重新訪問您,覺得您比那個時候黑了,也略微瘦了一點,這大概跟打球有關(guān)吧?
柳傳志:是的。
楊 瀾:現(xiàn)在是不是比較清閑一點了?
柳傳志:跟那時候比要清閑多了,有更多的時間去做些比較輕松的事情。
楊 瀾:可是我聽說您的高爾夫技術(shù)不怎么好。
柳傳志:對,這是一件很痛苦的事,人家說我黑了瘦了,我挺高興,但是馬上又告訴我水平?jīng)]什么提高。
楊 瀾:您現(xiàn)在是處于已經(jīng)退下來的心態(tài)呢,還是屬于半退半進(jìn)之間呢?
柳傳志:到現(xiàn)在還是在退的過程中。在2000年和2001年時,我實際是從制造業(yè)領(lǐng)域,從電腦領(lǐng)域里基本上退出來了,進(jìn)到一個新的領(lǐng)域,這實際上也是一種為股東負(fù)責(zé)的做法。原來,聯(lián)想集團(tuán)分拆為聯(lián)想、神州數(shù)碼兩家公司,都是IT類的企業(yè),從股東的角度上講,投資風(fēng)險還是比較大的。
楊 瀾:就是集中在一個產(chǎn)業(yè)里面?
柳傳志:除了對股東有影響外,對兩家企業(yè)的發(fā)展實際上也是有著影響的。這兩家企業(yè)需要做一些激進(jìn)的、冒險的動作時,我就會特別的小心,弄不好會壓制住它們的發(fā)展。在這種情況下,我覺得實際上我們有能力、有條件進(jìn)入到新的領(lǐng)域了。我們認(rèn)真地研究了領(lǐng)域多元化中需要的必備條件,比如說組織架構(gòu)應(yīng)該是什么樣的?人應(yīng)該是什么樣的?資金夠不夠?這些條件研究透了以后,我就站在控股的角度上說,現(xiàn)在再新成立幾家新子公司,現(xiàn)在不是五家了嗎?我再控股,就等于是股東的角色,做投資的業(yè)務(wù),然后給那幾家公司來做。我覺得要把這個業(yè)務(wù)做好、做穩(wěn)定,還需要一定的時間。到現(xiàn)在大概做了有六七年了,我估計還得要有三四年就會穩(wěn)定了。然后我就從個位置上一步步地往后退。我在當(dāng)時制造業(yè)退下來的時候,相當(dāng)重要的因素是覺得自己的能力,包括體力,都不能夠在IT行業(yè)的第一線再進(jìn)行競爭了。
楊 瀾:從企業(yè)家到投資家的轉(zhuǎn)變的過程中,您心里沒底的那部分是什么呢?我記得,有很多評論在談到這件事情時不無觀望,甚至有一點兒調(diào)侃,說:你看做一個行業(yè)做大了,就覺得自己什么都行了,開始盲目的多元化了,去做投資,能行嗎?等等等等。也有一些風(fēng)言風(fēng)語,當(dāng)時您對這種評估怎么看?
柳傳志:我不敢說當(dāng)時是想做一個全面的投資家。我只是對風(fēng)險投資領(lǐng)域做了一定的研究。風(fēng)險投資領(lǐng)域,跟做PC、做基金有相同的地方,有四個重要環(huán)節(jié):一個是融資,去哪兒去弄錢;第二個是選項,選什么項目去投;第三個是幫助,第四個就是退出。融資和退出屬于純金融領(lǐng)域,而選項和幫助應(yīng)該是有一定企業(yè)底蘊的人能做的事情。當(dāng)時我分析,我們掌握的恰恰是其中兩個最重要最難做的環(huán)節(jié),雖然我以前沒融過資,沒投資過,但是我們被別人投入過,也看見過人家怎么推售,沒吃過豬肉但見過豬跑。從這個角度上講,我覺得它并不是太大的難關(guān),再加上我對當(dāng)時負(fù)責(zé)的朱立南的信心。我覺得他是一個非常典型的學(xué)習(xí)型的人,能夠很快地掌握節(jié)奏和具體的做法,所以當(dāng)時我其實還是很有信心的。我知道外面會有一些說法,但是我相信最后會成功。而且我們冒的風(fēng)險并不大,當(dāng)時我已經(jīng)準(zhǔn)備用3500萬美元,聯(lián)想控股自己的錢投下去,錢的數(shù)量不大,也沒有名譽的風(fēng)險,我沒有用人家的錢,自己的錢就當(dāng)學(xué)費,在預(yù)算之中。這么一想,心里有了底。
楊 瀾:在風(fēng)險投資這個領(lǐng)域,您認(rèn)為做得比較漂亮的一宗是什么案子?
柳傳志:我們做了有幾宗漂亮的吧,一個就是關(guān)于軟件外包的,一個是專做日本的,一個是專做歐美的。這兩個都做得非常成功,投下去以后有很多的翻倍。然后利用回報,企業(yè)由中小規(guī)模變成相當(dāng)大的規(guī)模。
楊 瀾:每一宗,您參與到什么程度?
柳傳志:進(jìn)入軌道后,朱立南他們完全在自己運作了。最早我是他們投資委員會的成員,所有的項目最后決定投資的時候,我參加,有一票否決權(quán)。