楊　瀾：但沒用過。

柳傳志：現在不但一票否決權沒了，而且只是到500萬美元以上的項目讓我參加，其他的就不讓我參加了。這說明他們不但上路了，就有了好的想法和發(fā)現，要靠我肯定是不行的。

楊　瀾：這兩年，弘毅投資的表現非常受人關注。

柳傳志：對。

楊　瀾：跟聯想投資做風險投資不同，他專門投比較成熟的企業(yè)和公司，換句話說，主要是一些大中型的國企。這個方面是不是也能夠發(fā)揮您在——比如說社會的脈絡、政治的敏感性方面的種種優(yōu)勢？

柳傳志：應該說，在弘毅投資之中，我起了幾個作用。弘毅投資的第一個領導人叫趙令歡，他是一個海歸，在聯想里邊，唯一一個來了以后就擔任領軍人物的人。我們這里擔任重要職務的海歸不少，但是都是來了以后從中等職位做起。他非常認同聯想文化，我們的核心價值觀和他一些行事方式非常合拍，而且互相都有幫助。

聯想不是強調說要不入模子嗎，他不但進入模子，而且?guī)椭撓敫脑炝四Ｗ樱瑧撝v這是個……

楊　瀾：什么叫改造了模子？

柳傳志：就是他有一些想法。

楊　瀾：比如說是什么呢？

柳傳志：比如趙令歡的行事方式。從美國回來的人，習慣把自己的能力特長表示出來，跟中國人的含蓄、內斂不一樣。我要分析一下，哪些屬于正常的習慣，哪些東西也許……

楊　瀾：如果一個年輕人在您面前侃侃而談，說自己有什么樣的才能，有什么樣的本事，您是不是馬上就會覺得，這年輕人有點兒不謙虛？

柳傳志：我又要夸自己了，我應該講是一個很注意學習的人，我在看不慣或者不喜歡的時候，會立刻想：我對，還是他對。

楊　瀾：但您有這么多成功的經驗，很容易會認為自己是對的。

柳傳志：中國人加入一個新的集體，會把他的才能逐漸地顯現出來。一開始這個人沉默，很快大家發(fā)現，他講話很有邏輯，又過了一段，唱歌還挺棒，最后發(fā)現他跑百米又特別行，這個人就格外的受人尊重。就算一個人會唱歌、會跳舞這樣，一上來也說自己不會。

楊　瀾：這就是中國傳統(tǒng)上做人的方式。

柳傳志：對。但是美國人可能來了就要表現出來。但是這有什么不好嗎？在他那兒其實也沒有什么不好。

楊　瀾：也沒什么不好，省了大家了解的時間。

柳傳志：我的總結就是：你到了一個短期的集體，比如半年的，你可以比較急地把它表現出來，長點的，你可以有別的辦法。但我要知道，這是一般性的做法，還是這個人性格浮夸。有的人天生浮夸。這方面要認真，因為我將來做PC投資的錢比風險投資要大了。

楊　瀾：幾十個億。

柳傳志：對啊，交到他的手里，又由他來組織。我還特別要注意，這個人是俠客型的，還是一個團隊的帶領者。這些會決定他的事業(yè)發(fā)展有多大。當然我現在能跟你說的就是，一切都很滿意。

楊　瀾：最近世面上非常關注A股回歸的事，大家說，在中國移動等幾個目標的A股回歸當中，聯想大概是民營色彩最重的一個了，所以相當的特別和引人關注。對于A股回歸，您覺得聯想在什么條件下會做，做了以后對聯想又會產生什么樣的影響？